Категорія: Бізнес і фінанси

Американські бізнес-лідери в основному залишилися мовчазними після смерті Алекса Претті від рук федеральних агентів у Міннеаполісі. Це мовчання може бути викликане побоюваннями щодо розгнівання Дональда Трампа та його прихильників, але багато американців вважають цю реакцію недостатньою.

Питання до бізнес-лідерів Америки: Чи вважаєте ви, що масковані федеральні агенти були виправдані, стріляючи і вбиваючи протестувальника Алекса Претті на вулиці Міннеаполіса в суботу? Якщо відповідь так, то подальші дії не потрібні.

Для тих, хто стурбований подіями вихідних, важливо чітко і без умов висловити це почуття. Інцидент, який можна детально переглянути за цим посиланням, вважається жахливим багатьма.

Є кілька причин, чому багато бізнес-лідерів ще не висловилися. Адміністрація Трампа дала зрозуміти, що буде тиснути і карати установи та компанії, які не відповідають її порядку денному. Прикладами є юридичні фірми, коледжі та медіакомпанії, які підлягають перевірці.

Крім того, підтримка будь-якої проблеми, що сприймається як “політична”, може призвести до негативної реакції, включаючи ризик бойкотів споживачів. Багато бізнес-лідерів, які висловилися у 2020 році після вбивства Джорджа Флойда, підтримали заяви та політику на користь різноманітності, але з тих пір відступили від цих позицій, частково через тиск з боку адміністрації Трампа та її союзників.

Не пропонується, щоб бізнес-лідери запускали рекламні кампанії або займалися показовими жестами. Натомість їх закликають висловити свою думку про те, що неправильно, коли масковані федеральні агенти вбивають протестувальників на вулицях, і засудити такі дії.

Подальші дії можуть включати заклик до відповідальності адміністрації Трампа щодо дій її агентів або вимогу незалежного розслідування вбивства Претті, залежно від особистої совісті.

Визнано, що висловлення думки може нести ризики для бізнес-лідерів і їхніх компаній. Хоча більшість американців шоковані смертю Претті, не всі поділяють це почуття.

Після смерті Претті чиновники адміністрації Трампа назвали його “потенційним убивцею”, який нібито намагався завдати шкоди правоохоронцям, характеристики, зроблені без доказів, але призначені для виправдання стрілянини. Трамп також опублікував фото зброї, яку, за словами чиновників, вилучили у Претті, заявивши, що “ICE повинні були захищати себе”. В інтерв’ю The Wall Street Journal Трамп зазначив, що адміністрація “переглядає все” щодо стрілянини, водночас хвалячи роботу своїх агентів у Міннесоті.

Ризик мовчання є значним. Це повідомляє тим, хто шокований смертю Претті, що їм слід залишатися тихими, фактично надаючи федеральному уряду неявне дозволення продовжувати такі дії.

Бізнес-лідерів закликають висловити свою опозицію цим подіям зараз, поки шок від ситуації не зник.

Щороку в грудні сім’ї відвідують Діснейленд, і використання смартфонів стало невід’ємною частиною цього досвіду. Додаток Disney полегшує реєстрацію в готелях, вхід у парки, пропуск черг і замовлення їжі.

Під час нещодавньої поїздки сім’я успішно забронювала вечерю та зареєструвалася в тематичному готелі. Онука була достатньо високою, щоб насолодитися більшою кількістю атракціонів, включаючи Space Mountain і Tiana’s Bayou Adventure. Однак сім’я відзначила збільшення часу, проведеного за екраном, оскільки вони в основному управляли своєю відпусткою через додаток My Disney Experience.

Залежність від смартфонів почалася під час поїздки до Disney World у 2018 році. Спочатку сім’я була обережною у використанні додатка для квитків у парк і ключів від номерів, але зрештою прийняла його, побачивши зручність мобільного замовлення в Flame Tree Barbecue в Animal Kingdom. Додаток дозволив їм уникнути довгих черг і швидко забрати їжу.

Пандемія COVID-19 прискорила перехід до безконтактних взаємодій, зробивши мобільне замовлення та реєстрацію через додаток стандартною практикою. Додаток Disney перетворився на центральний хаб для квитків у парк, ключів від номерів, бронювання столиків і функцій пропуску черг. До 2021 року традиційна система паперових квитків була повністю замінена послугами на основі додатків.

Під час нещодавньої поїздки сім’я використовувала додаток для різних завдань, включаючи відкриття дверей свого готельного номера та вхід у парк. Вони перевіряли час очікування на атракціони, переглядали меню ресторанів, бронювали столи та отримували сповіщення, коли столи були готові. Додаток був особливо корисним для резервування атракціонів за допомогою сервісу Lightning Lane, що дозволяло їм пропускати черги на популярні атракціони.

Хоча збільшене використання телефону означало, що деякі розмови були втрачені, сім’я вважала це вартою жертвою для забезпечення бронювання атракціонів. Вони подбали про те, щоб мати додаткові батареї та зарядні пристрої, щоб їхні пристрої працювали протягом дня.

Сім’я розмірковувала про те, як досвід їхньої онуки в Діснеї відрізняється від їхніх власних дитячих візитів. Хоча вони помітили, що паперові машини Fast Pass і каси були прибрані, вони відчували ностальгію, а не смуток. Вони визнали, що, хоча минуле могло здаватися простішим, зручність цифрових інструментів покращує загальний досвід.

Подорожувати з цифровим посадковим талоном і додатком Disney вважається більш зручним, ніж управляти фізичними документами. Сім’я вважає, що, мінімізуючи час, проведений у чергах, відвідувачі можуть насолоджуватися більшою якістю часу разом. Однак вони застерегли, що надмірне використання телефону може призвести до пропуску особливих моментів і вражень.

Врешті-решт, управління поїздкою до Діснею через додаток розглядається як корисне, залежно від того, як люди вирішують взаємодіяти з технологією.

В Америці більше китайських ресторанів, ніж загальна кількість закладів McDonald’s і Burger King. Однак багато популярних страв на винос у Сполучених Штатах, включаючи печиво з передбаченнями та чоп-суй, були створені в США, а не в Китаї. Протягом 20-го століття традиційні китайські страви, такі як пекинська качка, не здобули такої ж популярності.

Наразі, коли китайська ресторанна індустрія стикається з викликами, багато китайських мереж здійснюють стратегічний крок, вважаючи, що американці готові повністю прийняти їхню культуру та кухню.

Сезон бонусів розпочався на початку цього місяця в основних банках Уолл-стріт. Очікується, що річні бонуси будуть значними і зростуть практично в усіх бізнес-лініях.

Бонуси на Уолл-стріт прогнозувалися як значні після сплеску активності минулого року. Оскільки найбільші банки починають оголошувати річні бонуси, з’являються святкування та скарги. Попередні дані про компенсації від рекрутингової компанії Prospect Rock Partners вказують на те, що бонуси зросли помірно на 1-2% в цілому в порівнянні з попереднім роком, причому віце-президенти можуть бути основними вигодонабувачами.

Оскільки деякі співробітники отримують свої очікувані бонуси, Business Insider прагне зрозуміти, як ці очікування співвідносяться з реальністю і куди спрямовуються ці кошти.

Особи, які працюють у фінансовій сфері, запрошуються поділитися своїм досвідом щодо бонусів цього року.

Звіт наглядового органу Пентагону вказує на те, що прогалини в політиці Пентагону залишають деякі військові бази США вразливими до загроз з боку дронів. Звіт, опублікований 31 жовтня 2024 року Інспектором Генерального управління Пентагону, зазначає, що військові не мають послідовних вказівок щодо захисту чутливих “покритих активів” — об’єктів на території США, яким дозволено використовувати певні засоби протидії дронам — від наступальних безпілотних літальних апаратів. Цю проблему ускладнюють суперечливі політики між військовими службами.

Міністерство оборони видало кілька політик протидії безпілотним літальним апаратам, які регулюють, як військові можуть виявляти, перешкоджати або нейтралізувати безпілотні авіаційні системи. Однак ці директиви не стандартизовані, що призводить до того, що деякі командири баз не усвідомлюють, що їхні об’єкти підпадають під визначення “покритих активів”. Цей термін стосується місць у США, які виконують чутливі місії, включаючи ядерне стримування, протиповітряну оборону, захист президента, повітряну оборону та високоефективні вибухові речовини.

Відсутність усвідомлення щодо цих політик створює ризик залишити бази відкритими для загроз з боку безпілотників, які стали зростаючою проблемою. Звіт Інспектора Генерального управління аналізує десять військових об’єктів, де відбулися вторгнення дронів, виявляючи численні випадки “покритих активів”, які залишилися без захисту через неясні політики.

Наприклад, база ВПС у Аризоні, де проходять навчання більшість пілотів F-35, не має дозволу на захист від вторгнень безпілотників, оскільки навчання пілотів не підпадає під визначення “покритої” діяльності згідно з політикою Пентагону. Це незважаючи на те, що ВПС описують F-35 як “незамінний інструмент у майбутній обороні батьківщини”. Інший об’єкт ВПС у Каліфорнії, який виробляє запчастини для ремонту літаків і проводить їх обслуговування, також залишився вразливим і зазнав серії вторгнень дронів у 2024 році.

У звіті зазначається: “Офіційні особи ВПС повідомили нам, що державна, підрядна установа була позбавлена покриття під час активних вторгнень” у 2024 році. Проблема виходить за межі визначення, чи є об’єкт покритим; процес отримання систем протидії дронам і забезпечення швидкого юридичного схвалення їх використання є складним і повільним, що відображає юридичні обмеження на використання електронних глушників або сили на території США.

Занепокоєння щодо загроз з боку дронів для військових об’єктів зросло в останні роки, оскільки малі, недорогі комерційні дрони стали більш популярними та легшими у використанні. Ці системи знижують бар’єр для входу в спостереження та точкові удари, створюючи виклики для охоронців, які можуть бути обмежені у своїх варіантах реагування або недостатньо підготовлені та оснащені.

У 2024 році кілька баз у США та за кордоном зазнали серії вторгнень дронів, які можуть включати безпілотники, що входять у заборонений повітряний простір або працюють досить близько до об’єктів, щоб спрацьовували тривоги, навіть коли дрони не пов’язані з іноземними противниками. Стратегія Міністерства оборони щодо протидії дронам, опублікована наприкінці 2024 року, зазначила: “В останні роки безпілотні системи противника швидко еволюціонували. Ці дешеві системи все більше змінюють поле бою, загрожуючи об’єктам США та завдаючи шкоди або вбиваючи наших військових”.

Зусилля щодо вирішення проблеми дронів тривають вже кілька років, хоча звіт Центру нової американської безпеки, опублікований у вересні, вказав, що військові зусилля “гальмуються недостатнім масштабом і терміновістю”. Деякі підрозділи отримали інструменти протидії дронам, такі як портативні “набори для швидкого розгортання”, призначені для швидкого використання між об’єктами, та “Dronebuster”, портативний пристрій електронної війни, який перешкоджає або нейтралізує проблемні дрони. Секретар армії нещодавно поставив під сумнів ефективність останньої системи, підкреслюючи ширшу невизначеність щодо того, як найкраще захистити бази США від зростаючої загрози дронів.

Військові США намагаються встигати за еволюцією загрози та розвивати засоби захисту так швидко, як розвивається технологія дронів, що в значній мірі зумовлено конфліктом з домінуванням дронів в Україні. Секретар оборони Піт Хегсет оголосив про створення Спільної міжвідомчої робочої групи 401 у серпні, заявивши: “немає сумнівів, що загрози, з якими ми стикаємося сьогодні з боку ворожих дронів, зростають з кожним днем”.

Марк Канціан, експерт з оборони та відставний полковник Корпусу морської піхоти США, зазначив труднощі управління повітряним простором, підкреслюючи необхідність стримувати або перемагати вторгнення, не наражаючи на небезпеку навколишні цивільні громади або легітимний повітряний трафік, що виключає кінетичні відповіді. Він заявив: “Це стало величезною проблемою як для військових, так і для цивільних аеродромів і погіршиться, оскільки використання дронів буде зростати далі”.

Редакційна команда BI на Давосі. (Бренд Sotol Romo компанії Claudia Romo Edelman видно на задньому плані.)BIЦей пост спочатку з’явився в розсилці BI Today.Ви можете підписатися на щоденну розсилку Business Insider тут.Давос (версія Business Insider)Business Insider відправив невелику редакційну команду для висвітлення Всесвітнього економічного форуму в Давосі, прагнучи надати інсайти в своєму унікальному стилі.Акі Іто, головний кореспондент з питань кар’єри, спілкувався з бізнес-лідерами про майбутнє роботи, модеруя дискусії з головними фахівцями з персоналу різних компаній. Її інсайти будуть представлені в наступних звітах.Бен Бергман, видатний член технічної команди, зосередився на обговореннях, пов’язаних з технологіями, зустрічаючись з лідерами галузі та модеруя панелі. Він надав висвітлення останніх тенденцій у технологіях, включаючи інновації та продуктивність. Бен з’явився на CNN двічі під час заходу.Ден ДеФранческо є головним автором щоденної розсилки, яка охоплює технології, ринки та бізнес з унікальної перспективи. Він також підготував щоденну розсилку Davos Diary протягом тижня, висвітлюючи ключові моменти та інсайти.Кім Ласт відповідає за живу журналістику, організовуючи три заходи в Давосі, які включали захоплюючі дискусії з учасниками. Команда планує продовжувати пропонувати спеціальні випуски та живі заходи для зв’язку зі своєю аудиторією. Кім також отримала помітну увагу за свою зачіску під час заходу.Щоб забезпечити ширший доступ до заходу, команда підтримувала щоденний живий блог, створивши 180 постів, які включали внески різних репортерів та редакторів. Ці пости, разом з резюме, можна знайти тут.Крім того, редакційна команда зафіксувала фотографії модних тенденцій, спостережуваних на заході, які можна переглянути тут.Висвітлення має на меті надати інсайти про значні глобальні події в стилі, який резонує з аудиторією.Для подальшого зв’язку звертайтеся за адресою [email protected].

Кайл Елліотт, кар’єрний коуч для працівників технологічної сфери, часто допомагає клієнтам справлятися з труднощами, пов’язаними з важкими керівниками. Однією з найбільших помилок, які він спостерігає, є те, що клієнти скаржаться своїм босам.

Елліотт, який працює кар’єрним коучем на повний робочий день з 2017 року, зосереджується на допомозі працівникам технологічної сфери вирішувати їх найактуальніші проблеми на роботі. Він виявив повторюючу проблему серед своїх клієнтів: наявність важких керівників, включаючи мікроменеджерів.

За словами Елліотта, ключовою помилкою, яку роблять працівники, коли стикаються з проблемами на робочому місці, є скарги не тій людині, зокрема, своєму босу. Хоча може бути розумно звернутися до важкого керівника, коли їхня поведінка або очікування заважають роботі, скарги зазвичай погіршують ситуацію і руйнують довіру.

Елліотт радить, що навіть якщо працівник має хороші стосунки зі своїм босом, більш доречно скаржитися другу, члену родини або кар’єрному коучу. Ці особи можуть допомогти в обмірковуванні можливих рішень. Він підкреслив: “Ваш бос не ваш терапевт. Ви хочете прийти до них з рішеннями або, принаймні, з чітким розумінням того, як вони можуть допомогти вам покращити ситуацію або робочі стосунки.” Він додав, що якщо працівник прагне підвищення, йому слід прагнути бути сприйнятим як продуманий і орієнтований на рішення, а не як той, хто скаржиться.

Готуючись до сесії зворотного зв’язку з важким босом, Елліотт рекомендує вибрати приватне місце, наприклад, зустріч один на один, і збалансувати конструктивний зворотний зв’язок з позитивними коментарями про сильні сторони керівника.

Ще однією поширеною проблемою, з якою стикається Елліотт, є те, що клієнти неправильно використовують свій час під час коучингових сесій, скаржачись на свої розчарування з приводу своїх босів. Він зазначив, що клієнти часто вважають, що їм потрібно надати детальний контекст, щоб отримати ефективний коучинг, що не є правдою.

Елліотт заявив: “Ви можете скаржитися, але це дуже дорога сесія для скарг.” Він пропонує, що хоча скарги можуть здаватися полегшуючими, більш корисно висловлювати розчарування другу і використовувати коучингові сесії для зосередження на дієвих змінах, таких як вибір, в яких конфліктах з босом брати участь, або покращення стратегій комунікації.

“Коучинг — це про надання вам можливостей, а не про скарги на вашого керівника. Ваш бос не на сесії коучингу. Ви є,” — підсумував він.

Для отримання додаткових порад читачі можуть ознайомитися з порадами Елліотта щодо роботи з важким босом.

Amplitude надала Business Insider інформацію про свою трансформацію в сфері штучного інтелекту, яка включає придбання та підвищення кваліфікації працівників. Генеральний директор Спенсер Скетс зазначив, що спочатку він скептично ставився до технології ШІ, але з тих пір інвестував десятки мільйонів у її інтеграцію. Ця зміна відображає ширшу тенденцію серед численних офісних компаній, які прагнуть стати “рідними для ШІ”.

На помітному банері в офісі Amplitude в Сан-Франциско написано: “НІ МАГІЧНОМУ МИСЛЕННЮ”. За словами Скетса, це нагадування про те, що технологія не може замінити глибоке мислення та важку працю, особливо в нинішню еру ШІ. Amplitude, яка має 800 працівників і є публічною компанією, проходить трансформацію в сфері ШІ, спрямовану на оновлення свого бізнесу.

Компанія вийшла на біржу у вересні 2021 року під час пандемії, досягнувши рекордного закриття на рівні $84.80 за акцію незабаром після цього. Однак з тих пір її акції знизилися і стабілізувалися на рівні близько $10, закрившись у п’ятницю на рівні $10.25.

З жовтня 2024 року Amplitude придбала п’ять стартапів у сфері ШІ та призначила нового керівника інженерного відділу з експертизою в ШІ. Компанія також надала працівникам ліцензії на Cursor та GitHub Copilot і організувала тиждень, присвячений ШІ.

Багато компаній переходять від мінімального використання ШІ до статусу “рідних для ШІ”, терміна, який залишається дещо неоднозначним. Великі мовні моделі все більше інтегруються в офісну роботу, оскільки компанії прагнуть досягти ефективності.

Шлях Скетса до прийняття ШІ є помітним, оскільки раніше він вважав цю галузь заповненою “шахраями”, які давали нереалістичні обіцянки. До середини 2024 року він усвідомив потенціал для проривів в аналітиці, що спонукало його повністю зосередитися на розвитку ШІ.

Скетс розпочав свою трансформацію в сфері ШІ, найнявши Уейда Чемберса на посаду головного інженера. Чемберс був радником Amplitude з 2016 року та обіймав керівні посади в Twitter та Included Health. Коли він приєднався в жовтні 2024 року, лише 1% інженерних, продуктових та дизайнерських команд використовували ШІ.

Другим кроком у трансформації стало придбання Command AI, стартапу з чат-ботами, після чого відбулися додаткові придбання, включаючи June, Kraftful та Inari. Найостанніше придбання, InfiniGrow, було оголошено 14 січня.

Яна Веліндер, колишня генеральна директорка Kraftful, була залучена як керівник ШІ в Amplitude. Вона підкреслила необхідність швидшого циклу розробки продуктів, зазначивши, що Kraftful випускала нові продукти щотижня, тоді як темп Amplitude був менше ніж раз на місяць.

У жовтні Скетс повідомив співробітникам про амбіції компанії в сфері ШІ в електронному листі з назвою “Представляємо: AI Native Amplitude”. Він висловив впевненість, що аналітика зазнає значних змін протягом шести місяців і підкреслив мету компанії стати провідною компанією, рідною для ШІ, в аналітиці.

Скетс оцінив, що Amplitude витратила “десятки мільйонів” на ініціативи в сфері ШІ, з можливістю перевищення $100 мільйонів.

Залишається значним викликом заохочення працівників ефективно використовувати інструменти ШІ. Хоча деякі інженери захоплені ШІ, інші висловлюють скептицизм або занепокоєння щодо безпеки робочих місць. Скетс зазначив, що інженери особливо усвідомлюють “шахрайство” в ШІ, що сприяло їхньому скептицизму. Однак він вважає, що підхід знизу може допомогти зменшити ці занепокоєння.

Чемберс організував “тиждень ШІ” в червні, що вимагало участі всієї інженерної, продуктової та дизайнерської команд. Подія включала демонстрацію коду в реальному часі від керівників компанії, яка стикалася з труднощами, але врешті-решт передала повідомлення про потенціал ШІ.

Також було створено імпульс завдяки ентузіастам-інженерам, які підтримували нову технологію. Amplitude відстежувала використання своїх інструментів ШІ, зазначивши, що 14 працівників активно використовували Cursor наприкінці березня, а ця кількість досягла 174 на початку грудня.

Незважаючи на занепокоєння щодо повернення інвестицій (ROI) у впровадження ШІ, Чемберс повідомив про 40% збільшення продуктивності розробників, при цьому деякі команди зазнали зростання на 300-400%. Він зазначив, що навіть найбільш скептичні члени команди почали визнавати переваги ШІ.

Президент Дональд Трамп нещодавно змінив свої економічні пропозиції, черпаючи натхнення від прогресивних діячів, таких як Берні Сандерс, Елізабет Уоррен та Зохран Мамдані. Ця зміна відбулася, оскільки Трамп усвідомлює, що американська громадськість не реагує позитивно на його попередні економічні повідомлення.

Останніми тижнями Біла хата представила ряд пропозицій, які більше відповідають прогресивним ідеям, ніж традиційним республіканським політикам. До них входить заклик заборонити інституційним інвесторам купувати односімейні будинки, зусилля обмежити військових підрядників від викупу акцій та виплати дивідендів, якщо вони не збільшують виробництво, а також відновлення передвиборчої обіцянки обмежити процентні ставки по кредитних картках до 10%. Крім того, Біла хата запропонувала “рахунки Трампа”, маломасштабну версію дитячих облігацій, які надаватимуть $1,000 дітям, народженим між 2025 і 2028 роками.

Ці пропозиції, включаючи заборону на викуп акцій, обмеження процентних ставок по кредитних картках та дитячі облігації, вже багато років обговорюються в прогресивних колах. Підхід Трампа до економіки часто відрізнявся від типової республіканської позиції, яка зазвичай підтримує laissez-faire ринок. Він використовував свою платформу, щоб відмовити компанії від аутсорсингу робочих місць і втручався в корпоративні злиття. Під час свого другого терміну федеральний уряд взяв участь у капіталі кількох американських компаній, що свідчить про зсув до більш інтервенційної економічної політики.

Незважаючи на ці нові пропозиції, залишається невизначеним, наскільки вони здійсненні. Деякі ініціативи Трампа, такі як тарифи, можуть підривати зусилля щодо доступності. Президент також відомий тим, що може відволікатися на різні питання, що може заважати зосередженій економічній кампанії. Однак нещодавні оголошення свідчать про те, що Трамп усвідомлює, що його попередні стратегії не відгукуються у фінансово стурбованих американців, що спонукає його до переходу до більш популістських економічних політик.

Другий термін Трампа спочатку представив узгоджену економічну стратегію, яка включала тарифи, дерегуляцію, податкові знижки та реструктуризацію уряду, спрямовану на стимулювання інвестицій у виробництво. Однак очікувані результати не виправдалися, оскільки США втратили виробничі робочі місця у 2025 році, а тарифи створили проблеми для бізнесу та споживачів. Громадська думка щодо економіки залишається негативною, незважаючи на деякі позитивні економічні показники.

Багато американців продовжують висловлювати розчарування високими цінами та слабким ринком праці. Первісне повідомлення Білого дому, яке закликало споживачів купувати менше, не було добре сприйнято, як і характеристика проблеми доступності як “обману”. Це призвело до пошуку нових рішень.

Майк Концал, старший директор з політики та досліджень у Проекті економічної безпеки, зазначив, що адміністрація, здається, “намагається знайти, що робити”. Багато з пропозицій, які зараз розглядаються, обговорювалися в демократичних колах протягом деякого часу. Наприклад, Сандерс запропонував законодавство для обмеження процентних ставок по кредитних картках, а Корай Букер давно виступає за дитячі облігації. Уоррен критикувала викуп акцій, і триває дискусія серед прогресистів щодо ролі приватного капіталу на ринку житла.

Нещодавні зміни політики Трампа не є зовсім несподіваними, оскільки він ніколи повністю не дотримувався суворої ідеології вільного ринку. Деякі з питань, які він піднімає, раніше отримували підтримку від республіканців. Успіх Мамдані на виборах мера Нью-Йорка, який в основному приписують його повідомленню про доступність, міг вплинути на поточний напрямок Трампа. Перетин лівого та правого популізму свідчить про зростаючий консенсус щодо певних економічних питань.

У заяві електронною поштою прес-секретар Білого дому Куш Десай підкреслив, що Трамп має мандат кинути виклик статус-кво у Вашингтоні, округ Колумбія, і зобов’язується впроваджувати традиційні політики вільного ринку, одночасно вирішуючи невдачі попередньої адміністрації.

Однак залишається скептицизм щодо потенційної двопартійної підтримки цих пропозицій. Багато з заяв Трампа можуть бути не простими або досяжними, і серед законодавців немає консенсусу. Наприклад, впровадження обмеження процентних ставок по кредитних картках, ймовірно, вимагатиме схвалення Конгресу, і серед законодавців поза прогресивними колами було обмежене зацікавлення. Деякі члени власної партії Трампа висловили сумніви щодо здійсненності його пропозицій.

Також виникли побоювання щодо ефективності запропонованих заходів. Наприклад, заборона великим інституційним інвесторам купувати односімейні будинки може не вирішити корінні причини зростання витрат на житло, оскільки ці суб’єкти володіють лише невеликою часткою загального житлового фонду в США. Хоча інституційні інвестори можуть сприйматися негативно, їхня присутність іноді може призводити до зниження витрат на утримання та збільшення доступу до житла для орендарів.

Федеральний уряд має обмежені можливості для вирішення житлових проблем, які часто ефективніше управляються на державному та місцевому рівнях. Трамп запропонував, щоб уряд купив облігації іпотеки на $200 мільярдів, щоб знизити процентні ставки по іпотеці, і висловив ідею 50-річної іпотеки. Однак деякі економісти попереджають, що ці дії можуть погіршити попит без збільшення пропозиції.

Незважаючи на визнання тягаря боргу по кредитних картках для американців, адміністрація Трампа вжила заходів, які, на думку деяких експертів, погіршили ситуацію. Наприклад, він підписав резолюцію, яка скасувала правило, що обмежує комісії за перевитрату, і дозволила Бюро фінансового захисту споживачів відкласти правило, яке обмежує пізні комісії по кредитних картках.

Сенатор Уоррен зазначила, що вона обговорювала обмеження процентних ставок по кредитних картках та законодавство щодо житла з Трампом, закликаючи його виступити за двопартійні рішення.

Хоча Трамп, здається, налаштований зайняти більш активну роль у економічній політиці, раціональність цих дій залишається незрозумілою. Обидві політичні партії демонструють тенденцію до збільшення державного втручання в економіку, при цьому адміністрація Байдена проводить індустріальну політику через різні законодавчі заходи. Адміністрація Трампа також займалася подібними діями, такими як участь у капіталі компаній і ведення переговорів про угоди з розподілу прибутку, пов’язані з експортом чіпів штучного інтелекту.

Те, що відрізняє нещодавні пропозиції Трампа, – це їхня відсутність узгодженої структури, вони виглядають більш реактивними на громадську думку, ніж базуються на солідній економічній стратегії. Ці політики були представлені разом із загрозами тарифів, які можуть ще більше підвищити ціни, що відображає усвідомлення в Білому домі, що громадське незадоволення зростає, причому багато хто звинувачує в цьому самого Трампа.

Оскільки адміністрація намагається сформувати свою наративу навколо доступності, ймовірно, з’являться нові пропозиції, схожі на ті, що висувають прогресивні лідери. Однак ефективність і політична життєздатність цих ініціатив залишаються невизначеними.

Tre Hubbard був гравцем коледжів з американського футболу.Courtesy of Tre HubbardФутбол D1 забезпечив структуру, що призвело до відчуття втрати після його завершення.Після коледжу почався набір ваги та емоційні труднощі.Бокс допоміг йому скинути 120 фунтів і відновити контроль над своїм життям.Після завершення своєї кар’єри в коледжі з футболу D1 Tre Hubbard відчув втрату ідентичності.Футбол забезпечував структуру його життя, впливаючи на його розклад, фізичний стан і почуття мети. У відсутності цієї структури він відчував себе загубленим і усвідомлював, що живе посереднім життям, позбавленим міцного фундаменту. Без футболу він відчував, що немає на що покластися.Його життя почало погіршуватися, і знадобилися значні зусилля, щоб відновити стабільність.Коли футбол закінчився, все обрушилося одночасноДо кінця 2019 року Хаббард вже відчував себе загубленим. У грудні він пережив несподівану смерть свого близького друга, Клея Бітхарда, що глибоко його вразило. Втрата сталася незадовго до початку пандемії COVID-19, що ознаменувало кінець його кар’єри в коледжі з футболу без будь-якого завершення чи переходу.Комбінація горя та невизначеності призвела до того, що він почав соціально відсторонюватися, припинив тренування та нехтував своїм фізичним здоров’ям. Він швидко набрав вагу і уникав самоаналізу. Врешті-решт, він зіткнувся з реальністю, що важить близько 300 фунтів.У свій найнижчий момент Хаббард жив удома і працював у FedEx, заробляючи приблизно 400 доларів на тиждень. Хоча він визнавав цінність чесної роботи, це було різким контрастом до людини, якою він прагнув бути.Він відчував себе не лише з надмірною вагою, але й без мети, соромлячись і духовно незадоволеним.Я вирішив змінити своє життя з віроюОднієї ночі, відчуваючи втому та перевантаження, Хаббард вперше за довгий час щиро помолився. Він шукав сили, ясності та мужності, а не успіху чи коротких шляхів. Ця молитва не призвела до негайних змін, але змінила курс його життя.Те, що сталося далі, було не просто мотивацією, а зобов’язанням до слухняності, дискомфорту та дисципліни.Tre Hubbard скинув понад 100 фунтів.Courtesy of Tre HubbardХаббард усвідомив необхідність прийняти дискомфорт, щоб досягти іншого життя. Він почав приходити раніше, стикатися зі страхами та ставити себе в ситуації, які вимагали впевненості. Віра забезпечила фундамент, а дисципліна сприяла постійним зусиллям.Бокс став остаточним випробуваннямСпочатку Хаббард не вважав себе агресивним чи домінуючим. Однак вхід у боксерський зал змінив його перспективу. Ринг одразу ж виявив його страхи, невпевненість і сумніви. Процес тренування принизив його і сприяв його особистісній реконструкції.Протягом дев’яти місяців він скинув 120 фунтів, причому перші шість місяців принесли майже 85 фунтів втрати ваги. Ця фізична трансформація супроводжувалася відновленням впевненості, ідентичності та самовпевненості через дисципліновані щоденні дії.Участь у турнірі Houston Golden Gloves не була для Хаббарда питанням виграшу титулу; це було випробуванням його особистісного зростання. На рингу він усвідомив, що не стає кимось новим, а скоріше втілює людину, якою завжди вірив, що може бути. Дисципліна виявила його впевненість, а віра відновила його ідентичність.Цей підхід вплинув і на інші аспекти його життя.Я відновив своє життя, використовуючи ті ж принципи: структура, послідовність і віраХаббард перейшов на новий професійний шлях, працюючи віддалено, і пережив фінансовий переворот. Ця зміна стала результатом застосування дисциплінованих звичок у різних сферах його життя.Втрати Клея та футболу змусили його зіткнутися з важкою реальністю: життя не зупиняється на горі. Втрата відбувається хвилями, і без структури та віри це може бути непосильним.Хаббард зрозумів, що відновлення починається з слухняності, а дисципліна сприяє стабільності, тоді як віра надає сенс.