Категорія: Бізнес і фінанси

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію від партнерів. [Дізнайтеся більше](https://www.businessinsider.com/insider-reviews-expertise-in-product-reviews).

Сьогоднішні найкращі розпродажі кросівок можуть знизити ціну до 60% на вашу наступну пару.

Міцна та універсальна пара кросівок може служити добре протягом багатьох років, безперешкодно переходячи між вбраннями та активностями. Однак вони можуть бути значною інвестицією, що робить знижки цінними. Нижче наведено деякі з найкращих розпродажів кросівок, які зараз доступні.

Для тих, хто хоче оновити свої старі кросівки, зараз вдалий час. Стаття підкреслює пропозиції на різні типи взуття, включаючи деякі з найкращих [кросівок для ходьби для жінок](https://www.businessinsider.com/guides/style/best-walking-shoes-for-women), відмінні [взуття для плантарного фасциту](https://www.businessinsider.com/guides/health/best-shoes-for-plantar-fasciitis) та стильні кросівки в ретро-стилі [Adidas Sambas](https://www.businessinsider.com/guides/style/adidas-sambas-alternatives).

Знайти вартісні пропозиції вимагає певних зусиль, і ця стаття має на меті заощадити час і гроші читачів. Нижче наведено 27 пропозицій на кросівки від провідних брендів, таких як Hoka, Nike, Brooks та інших. Деякі кольори та розміри можуть вже бути розпродані або в обмеженій кількості, тому рекомендується швидко купувати.

**Наші улюблені пропозиції на кросівки:**

– [Allbirds Women’s Tree Flyer 2](https://affiliate.insider.com?h=6acfe9f3a7ea133891ac0072ed6105b3fff334a50154233bb202f437fd77027b&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.allbirds.com%2Fproducts%2Fwomens-tree-flyers) – $160, зараз $80 в Allbirds

– [Hoka Women’s Gaviota 5](https://affiliate.insider.com?h=ed05183cb3dd9885b8bd80d991530a6172ca1e3a155201db524215f1d0404c7b&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.hoka.com%2Fen%2Fus%2Fwomens-everyday-running-shoes%2Fgaviota-5%2F1134235.html) – $175, зараз $140 в Hoka

– [Adidas Women’s Ultraboost Light](https://affiliate.insider.com?h=df36ba80e23b12817dfbe477cbb9606e47a47e6eb7eca0c0a6e8c60afc818d7b&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2Fdp%2FB0BRNQ9BD6%3Fth%3D1%26amp%3Bpsc%3D1) – $190, зараз $85 на Amazon

– [New Balance Women’s Fresh Foam Arishi V4](https://affiliate.insider.com?h=ce431d042e084d6b2bf897b30be3148e780d56f3ab4ba54877719a9852760de8&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FNew-Balance-Womens-Running-Metallic%2Fdp%2FB09H3P9MXL%3Fth%3D1%26amp%3Bpsc%3D1) – $75, зараз $60 на Amazon

– [Nike Men’s Air Max 90](https://affiliate.insider.com?h=de365e4a8febd99a0af30f08c2a0cd00e33b97aea2bde5c5e6912500467d3a42&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.nike.com%2Ft%2Fair-max-90-mens-shoes-bAZ6AeHT%2FDM0029-116) – $135, зараз $82 в Nike

– [Brooks Men’s Adrenaline GTS 24](https://affiliate.insider.com?h=ce431d042e084d6b2bf897b30be3148e780d56f3ab4ba54877719a9852760de8&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FNew-Balance-Womens-Running-Metallic%2Fdp%2FB09H3P9MXL%3Fth%3D1%26amp%3Bpsc%3D1) – $75, зараз $60 на Amazon

– [Skechers Men’s Summits High Range Slip-in Sneaker](https://affiliate.insider.com?h=76d2cff95aef679a095f8888f51fa2c6799d72e413e6d32435265383d63b6273&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FSkechers-Summits-Range-Loafer-Charcoal%2Fdp%2FB0BJ2769FH%2F%3Fth%3D1%26amp%3Bpsc%3D1) – $87, зараз $56 на Amazon

– [Nike Men’s Blazer Low ’77](https://affiliate.insider.com?h=e9cdc640f52fed2816750586a17178d902b624ed748aa6d72de54ded0f35f774&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.nike.com%2Ft%2Fblazer-low-77-vintage-mens-shoes-jsksCM%2FDA6364-101) – $90, зараз $55 в Nike

**Пропозиції на кросівки Allbirds:**

Купуйте більше пропозицій на кросівки в [Allbirds](https://affiliate.insider.com?h=dc329f0c70f65abdf527e2f19c30aed869baa2bf244ba631750992f118392b24&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.allbirds.com%2Fcollections%2Fsale-womens).

**Пропозиції на кросівки Hoka:**

Купуйте більше пропозицій на кросівки в [Hoka](https://affiliate.insider.com?h=cbedfbc2db3420730450ff68c4089e5bcc521fddffec46a4a2d5cd93716fea52&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.hoka.com%2Fen%2Fus%2Fsale%2F).

**Пропозиції на кросівки Nike:**

Купуйте більше пропозицій на кросівки в [Nike](https://affiliate.insider.com?h=d85fb6684763f5db79cd2bf09b7bb08799ea45cf5df381c00da4354b8298ad12&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.nike.com%2Fw%2Fsale-3yaep).

**Пропозиції на кросівки Adidas:**

Купуйте більше пропозицій на кросівки в [Adidas](https://affiliate.insider.com?h=757064cc4af5e6ddfe46bc07fbd2752622c1dde3125312942198481963c5e7ed&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.adidas.com%2Fus%2Fsale) та [Amazon](https://affiliate.insider.com?h=e3e6d04bca6c68f79ff1d51eaa3215ec945e3cce013c8a4d9c55f28bdd8e5050&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2Fstores%2Fadidas%2Fpage%2F5E398A61-45C7-46F9-A6C6-5B4797CC5063).

**Пропозиції на кросівки New Balance:**

Купуйте більше пропозицій на кросівки в [New Balance](https://affiliate.insider.com?h=9de06888ec1dc91ce409bc95fad0b1e247c64fcc76251336f535f4c6d331a2b4&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.newbalance.com%2Fsale%2F) та [Amazon](https://affiliate.insider.com?h=17ea301aecf83306cd2ccd816932d1c19222c2834813dcdc71788fc6b5b3c481&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2Fstores%2FNewBalanceAthleticShoeInc%2Fpage%2F855D4CDF-ADB7-4BE8-9E26-A085D029E4B5).

**Пропозиції на кросівки Brooks:**

Купуйте більше пропозицій на кросівки в [Brooks](https://affiliate.insider.com?h=03ac5b19f84e36550a8af8aa6198e99fc49531214cef92d188520a1bdadf009c&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.brooksrunning.com%2Fen_us%2Fsale%2Fwomens%2Fshoes%2F) та [Amazon](https://affiliate.insider.com?h=450e3f06d4377dba4c2981d8562e94430e9f18b6f9df19c1dddfbb9528142083&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2Fstores%2FBrooks%2Fpage%2FB6834DFA-396F-4E38-98F6-3D2739393271).

**Пропозиції на кросівки Skechers:**

Купуйте більше пропозицій на кросівки в [Amazon](https://affiliate.insider.com?h=0c3a19a4711697862452e9d67050e8d17e9c9e202afd714d7feddc989d1049f5&postID=690a17c431cd46cc5b71568f&postSlug=guides%2Fdeals%2Fbest-sneaker-sales-deals-2025-11&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2Fstores%2FSkechers%2Fpage%2F4B1ECBE0-2659-48D2-A5C3-A8252218356A).

Слідкуйте за нами в [Instagram](https://www.instagram.com/insiderreviews/) та [WhatsApp](https://www.whatsapp.com/channel/0029Vb2J5x9J3juulcffA60F) для отримання останніх пропозицій, посібників з покупок та оглядів.

Для отримання більше пропозицій на взуття, перегляньте підбірки найкращих [промокодів Vionic](https://www.businessinsider.com/guides/deals/best-vionic-coupon-promo-discount-codes), [промокодів Vivaia](https://www.businessinsider.com/guides/deals/best-vivaia-coupon-codes) та [знижкових кодів Rothy’s](https://www.businessinsider.com/guides/deals/best-rothys-coupon-promo-discount-codes).

Роберт Е. Вільямс залишив AT&T, щоб зайнятися кар’єрою в стартапах у сфері штучного інтелекту та венчурному капіталі. Він стверджує, що життя в стартапах є швидшим і більш енергійним, ніж у великих технологічних компаніях, але визнає пов’язані з цим ризики. Вільямс підкреслює, що прийняття обґрунтованих кар’єрних рішень допомогло йому плавно перейти між кар’єрами.

Вільямс, 40-річний директор ради венчурного капіталу та радник стартапів, який проживає в Меріленді, провів перші 13 років своєї кар’єри в AT&T, де досяг посади помічника віце-президента. Він згадує про вирішальний момент, коли запитав себе, чого він насправді хоче, якщо фінансова стабільність великих технологій зникне.

У 2021 році Вільямс залишив AT&T, щоб ризикнути собою. Після серії обґрунтованих кар’єрних кроків він приєднався до стартапу в сфері штучного інтелекту і тепер працює у венчурному капіталі, консультує стартапи, в які вірить. Він описує світ стартапів як енергійний і помітно відмінний від передбачуваності великих технологій, порівнюючи великі технології з розкішним яхтою, а стартапи — з швидкісним катером.

Вільямс цінував багато аспектів свого часу в AT&T. Він розпочав свою кар’єру там у 2007 році як менеджер з продажу, отримуючи вигоду від підтримуючої системи розвитку та швидко беручи на себе значні обов’язки. Він просунувся з менеджера з продажу до директора і був підвищений до помічника віце-президента у 2018 році, де мав значні обов’язки в структурованому середовищі.

Під час пандемії Вільямс мав більше часу, щоб переосмислити свої пріоритети. Хоча він цінував стабільність і стосунки, які були побудовані в AT&T, він прагнув розширити свій досвід у нових технологічних сферах, зокрема в хмарних обчисленнях і штучному інтелекті. Після виходу з AT&T він приєднався до AWS як керівник з продажу, розглядаючи це як обґрунтований ризик, щоб довести свою здатність процвітати в новому середовищі. Через рік він перейшов до підрозділу Palo Alto Networks у стилі стартапу, перш ніж повністю зосередитися на стартапах.

У 2023 році Вільямс приєднався до стартапу в сфері штучного інтелекту та квантових технологій як керівник глобальних каналів, а пізніше — як керівник доходів і партнерств. Його роль полягала в побудові глобальних партнерств, що вимагало частих поїздок для зустрічей з клієнтами. Він працював довгі години, управляючи більш широким спектром обов’язків, ніж у великих технологіях, і вважав це винагородою, бачачи негайні результати своїх зусиль.

Вільямс зазначив, що середовище стартапів за своєю природою непередбачуване, що вимагало від нього виконання різних ролей. Він описав структуру компенсації як високо ризиковану, але з високою винагородою, часто з компромісом між негайними грошовими доходами та потенційним зростанням акцій. Він підкреслив важливість мати впевненість як у ринку, так і в стартапі перед тим, як робити такі компроміси.

Після кількох років у стартапах Вільямс прагнув розширити свій вплив на кілька компаній. У травні він перейшов на консультативну роль у стартапі, що дозволило йому стати директором ради для венчурного капіталу та радником для двох інших стартапів, одного у фінансових технологіях і іншого в медичних пристроях в Африці. Цей перехід надав йому більше особистого часу, що дозволило йому відновити зв’язок з родиною та друзями та зосередитися на наставництві для засновників стартапів і студентів з історично недопредставлених груп.

Вільямс радить, що найважливішим аспектом кар’єри є визначення своїх функціональних сильних сторін. Він вважає, що індивідуальний вплив є значним у стартапах, але застерігає, що більшість стартапів зазнають невдачі. Він зазначає, що зменшення стабільності роботи та зростання штучного інтелекту можуть зробити великі технології не таким безпечним варіантом, яким вони були раніше. Він підкреслює важливість усвідомлення своїх сильних сторін, зазначаючи, що його експертиза в розвитку бізнесу та стратегічних партнерствах була постійним якорем протягом його кар’єри.

Для тих, хто має історії про вихід з великих технологій, журналіст може бути контактувати за адресою [email protected].

У вівторок голова UBS Колм Келлехер висловив занепокоєння щодо рейтингових агентств у страховому секторі, заявивши, що вони сприяють “зростаючому системному ризику”. Цю заяву було зроблено під час конференції, організованої Гонконгською монетарною владою.

Келлехер підкреслив “відсутність ефективного регулювання” в страховій індустрії, що, на його думку, посилюється “масовим зростанням малих рейтингових агентств, які просто виконують вимоги”. Він зазначив: “Ми починаємо бачити величезний арбітраж рейтингових агентств у страховому бізнесі”, провівши паралелі з кризою субпраймних іпотек 2007 року.

Його коментарі з’явилися на фоні того, що страхова індустрія, значний інституційний інвестор, який зазвичай віддає перевагу борговим зобов’язанням інвестиційного класу за їх стабільні доходи, все більше інвестує в активи приватного кредиту. Компанії приватного капіталу також створили захоплені страхові кредитори, такі як Athene від Apollo, або співпрацюють з великими страховими постачальниками для інвестування свого капіталу.

Генеральний директор Apollo Марк Рован відповів на зауваження Келлехера під час телефонної конференції з приводу фінансових результатів компанії за четвертий квартал. Рован заявив: “Колм просто помиляється”, посилаючись на Athene і стверджуючи, що 70% її активів оцінюються найбільшими рейтинговими агентствами: S&P, Moody’s і Fitch. Він визнав експертизу менших рейтингових агентств, таких як Kroll і DBRS, які Apollo також використовує для структурованих продуктів.

Рован уточнив, що хоча занепокоєння Келлехера щодо системного ризику є обґрунтованими, він вважає, що акцент не слід робити на рейтингових агентствах. “Я не вважаю, що приватні рейтинги є тим, на чому слід зосередитися,” сказав він.

Рован зазначив, що бізнеси переміщують активи в юрисдикції, такі як Кайманові острови, які, за його словами, не відповідають американським рейтингам і регуляторним реформам. Він погодився з Келлехером, що системні ризики накопичуються в кредиті, але запропонував, що зосередження на страховій індустрії є спрощенням. “З мого погляду, кредит є кредитом,” зазначив він, підкресливши, що баланс Athene складає понад 90% інвестиційного класу, у порівнянні з 60% у банків.

Рован висловив шкоду, що не зміг відвідати Саміт інвестицій глобальних фінансових лідерів цього року, де він зазвичай спілкується з Келлехером, якого поважає.

Рован підкреслив, що не слід проводити відмінність між публічними та приватними кредитами або між тими, що синдиковані банками. Натомість він стверджував, що якість андеррайтингу є найважливішою. “Я не думаю, що ми говоримо про системний ризик,” сказав він, посилаючись на гучні невдачі в індустрії, не називаючи конкретних компаній. Він пов’язав занепокоєння з “поведінкою на пізніх етапах циклу та поганими акторами”, яких, на його думку, буде притягнуто до відповідальності.

Рован визнав, що один з його конкурентів надав адекватне пояснення кредитної ситуації під час нещодавньої телефонної конференції з приводу фінансових результатів. Генеральний директор Ares Майкл Аругеті зазначив, що занепокоєння щодо структурних ризиків у кредиті є дещо заплутаними. Він зазначив, що хоча менші гравці або нові учасники можуть брати на себе надмірні ризики в приватному кредиті, більшість індустрії дотримується високих стандартів. Аругеті заявив: “Індустрія досить добре зосереджена в руках найбільших платформ,” з 65% і зростаючою часткою активів, які залучаються та розподіляються великими учасниками, зосередженими на відповідних ризиках і структурах.

IDWeek 2025, видатна конференція для фахівців у галузі інфекційних захворювань, відбулася з 19 жовтня в Georgia World Congress Center в Атланті, штат Джорджія. Подія включала в себе поєднання лекцій, можливостей для нетворкінгу та обговорень поточного стану громадського здоров’я.

Відкриваюча пленарна сесія розпочалася виступом Хав’єра Муньйоса, відомого за його роль у мюзиклі Лін-Мануела Міранди “Гамільтон”. Учасники мали можливість насолодитися виконанням пісні “I’m not throwin’ away my shot”, що встановило енергійний тон для конференції.

Протягом чотириденної події учасники висловлювали занепокоєння щодо майбутнього громадського здоров’я, зокрема щодо фінансування та стабільності робочих місць. Багато учасників, включаючи колишніх працівників та тих, хто перебував у неоплачуваній відпустці з Центрів контролю та профілактики захворювань (CDC), ділилися своїм досвідом та викликами у цій сфері. Обговорення підкреслило труднощі, з якими стикаються як досвідчені фахівці, так і студенти, які борються з низькою оплатою праці та прагнуть зробити значущий внесок у все більш взаємопов’язаний світ.

Доктор Деметр Даскалакіс, колишній керівник CDC, отримав нагороду HIV Medical Association Transformative Leader під час конференції. У своїй промові він підкреслив необхідність науки, політичної волі та співпраці з постраждалими громадами для ефективного вирішення проблем інфекційних захворювань. Він зазначив, що громадське здоров’я наразі стикається з серйозними викликами, заявивши: “Політична воля полягає не в будівництві. Політична воля полягає в знищенні.”

Деякі працівники CDC повідомили про те, що їх відмовляли від участі в конференції, що спонукало до реакції представника HHS Емілі Хіллард, яка заявила, що федеральні науковці повинні ділитися своїм досвідом і що конференції перевіряються на відповідність етичним нормам.

Атмосфера конференції нагадувала зустріч випускників, учасники відновлювали зв’язки та налагоджували контакти. Доктор Йохей Дої, голова IDWeek, підкреслив, що подія є цінною можливістю для студентів та професіоналів взаємодіяти один з одним.

Фармацевтичні компанії мали значну присутність на IDWeek, демонструючи свої продукти та послуги через розкішні стенди та рекламні матеріали. Учасники зазначили, що реклама була всюди в приміщенні, включаючи туалети.

Постійною темою обговорень серед учасників було відсутність державного фінансування для досліджень у сфері громадського здоров’я. Багато фахівців ділилися стратегіями забезпечення приватного фінансування та управління обмеженими ресурсами. Жасінда С. Абдул-Мутакаббір, лікар-фармацевт, згадала про свої зусилля представити пропозиції щодо фінансування потенційним спонсорам.

Також були представлені сесії, що стосувалися вигорання та компенсації, оскільки фахівці з інфекційних захворювань часто отримують нижчу зарплату в порівнянні з іншими медичними спеціальностями. Учасники отримали поради щодо балансування волонтерської роботи з оплачуваними позиціями та ефективного управління часом.

Медичні студенти брали участь у заходах для налагодження контактів, висловлюючи занепокоєння щодо політизації роботи з інфекційними захворюваннями та порівняно низької оплати праці в цій спеціальності. Проте багато хто зазначив дружню природу цієї сфери та наявність можливостей для наставництва.

Штучний інтелект (ШІ) був значною темою на конференції, з кількома презентаціями, що обговорювали його застосування в дослідженнях та догляді за пацієнтами. Доктор Альфредо Мена Лора поділився, як він використовує ШІ для оптимізації процесів набору, тоді як доктор Корнеліус А. Джеймс обговорив потенціал ШІ в освітніх установах.

Коли IDWeek завершився, атмосфера змінилася з початкового збудження на відчуття рішучості серед учасників. Багато учасників розмірковували над викликами, які стоять перед громадським здоров’ям, та важливістю співпраці і лідерства у навігації майбутнього. Конференція завершилася триваючими обговореннями різних тем, включаючи догляд за онкологічними хворими та стратегії боротьби з антибіотикорезистентністю.

Ілон Маск і Сем Альтман вступили в публічну суперечку на X, при цьому Альтман стверджує, що Tesla винна йому повернення коштів за Tesla Roadster, який він замовив у 2018 році, тоді як Маск критикував керівництво Альтмана в OpenAI. Цей інцидент підкреслює зростаючу тенденцію серед високопрофільних генеральних директорів, які стають більш комфортними з публічними конфронтаціями.

Історично генеральні директори уникали публічних суперечок, щоб захистити свою репутацію та мінімізувати відволікання, згідно з Кевіном Доног’ю, ветераном кризових комунікацій. Він зазначив, що така поведінка є значним відхиленням від традиційних норм.

Дослідження показують, що в конкурентних середовищах сприйняття агресивності може бути вигідним. Дослідження Колумбійської бізнес-школи виявило, що особи, які вважають світ жорстоким, зазвичай захоплюються агресивними лідерами, тоді як ті, хто бачить його справедливим, часто вважають таку поведінку безрозсудною. Аналогічно, звіт з Університету Нагої вказав, що лідери з низьким занепокоєнням щодо своєї репутації частіше отримують підтримку в конкурентних умовах, але протилежне вірно в колаборативних середовищах.

Корпоративні спостерігачі бачать потенційні переваги для Альтмана і Маска в їхніх публічних суперечках. Цей конфронтаційний підхід тримає їхні компанії на виду та підкреслює концепцію конкурентності, згідно з Амерікусом Рідом, професором маркетингу в Уортонській школі Університету Пенсильванії. Він описав цю поведінку як частину “персони техно-братів”.

OpenAI і Маск не відповіли на запити про коментарі щодо їхньої нещодавньої суперечки. Доног’ю припустив, що ця публічна суперечка може бути стратегічним кроком обох лідерів для підвищення їхньої видимості та контролю над наративом, що може вплинути на майбутні регуляції.

Незважаючи на ці потенційні переваги, Доног’ю зазначив, що більшість публічних компаній і рад директорів зазвичай віддають перевагу тому, щоб їхні генеральні директори уникали таких публічних суперечок. Рід також застерігав проти того, щоб більшість лідерів брали участь у конфліктах у соціальних мережах, посилаючись на пов’язані ризики.

У червні публічне незгоди Маска з колишнім президентом Дональдом Трампом призвело до значного падіння акцій Tesla, що стерло $138 мільярдів з оцінки компанії та спричинило зниження чистого капіталу Маска на $34 мільярди. Ця суперечка почалася, коли Маск критикував законопроект про витрати, що викликало реакцію Трампа.

Більшість лідерів не мають такої ж готовності вступати в публічні суперечки, як Маск або Трамп. Рід застеріг, що соціальні мережі можуть бути небезпечними і вимагають обережного підходу. Доног’ю додав, що ні Маск, ні Альтман не працюють у звичайному корпоративному середовищі, що надає їм більше свободи для вираження своїх особистостей.

Публічні суперечки серед лідерів можуть негативно впливати на працівників і клієнтів, особливо якщо порушені питання здаються тривіальними, згідно з Джошем Кордозом, головним креативним і навчальним офіцером Sponge. Він підкреслив, що багато людей наразі зосереджені на безпеці роботи та фінансових питаннях, а не на міжособистісних конфліктах, і що особисті суперечки можуть підривати вплив лідера.

Зростання вартості житла в Нью-Йорку стало значною проблемою для виборців на майбутніх виборах мера, з різними думками серед політиків та економістів щодо ефективних довгострокових рішень.

Замороження орендної плати пропонується як потенційне швидке рішення для кризи доступності. Однак експерти попереджають, що це може негативно вплинути на ринок нерухомості міста в довгостроковій перспективі, відлякуючи інвестиції та погіршуючи проблеми доступності для нерегульованих одиниць.

Зохран Мамдані, самопроголошений демократичний соціаліст, який балотується на посаду мера, виступає за зниження витрат на життя для робітничого класу Нью-Йорка. Він стверджує, що понад 2 мільйони жителів живуть у квартирах з регульованою орендною платою, які, на його думку, повинні забезпечувати економічну безпеку. Якщо його оберуть, він пообіцяв заморозити орендну плату для цих орендарів і використати всі доступні ресурси для розширення доступного житла.

Шеннон МакГан, головний адвокаційний офіцер Національної асоціації ріелторів, застерегла, що замороження орендної плати історично мало негативні наслідки. Вона зазначила, що забудовники часто неохоче будують у районах, де нерухомість може підлягати контролю за орендною платою, особливо враховуючи нинішній загальнонаціональний дефіцит приблизно 5 мільйонів житлових одиниць.

МакГан підкреслила, що замороження орендної плати стримує додаткову пропозицію, необхідну для створення більшої кількості житлових одиниць середнього та нижчого цінового сегмента, стверджуючи, що справжнє рішення полягає в збільшенні будівництва житла, а не в стримуванні інвестицій.

Кенні Бургос, генеральний директор Асоціації квартир Нью-Йорка (NYAA), поділяє ці занепокоєння, попереджаючи, що запропонована політика може відмовити забудовників від інвестицій у Нью-Йорку. Він зазначив, що жоден інвестор або забудовник не захоче працювати в місті, де мер загрожує обмежити доходи, що може призвести до значного зниження розвитку житла.

Ед Елсон, бізнес-аналітик і співведучий подкасту “Prof G Markets”, вказав на те, що орендні ставки залежать від динаміки попиту та пропозиції. Він стверджував, що збільшення пропозиції та стимулювання будівництва є важливими для вирішення проблеми високих орендних ставок, зазначаючи, що замороження орендної плати може парадоксально призвести до підвищення орендних ставок в інших місцях.

Елсон описав замороження орендної плати як політику “занадто гарну, щоб бути правдою”, яка врешті-решт не зможе полегшити кризу вартості життя.

Олекс Армлович, член Ради з питань орендних норм Нью-Йорка (RGB) та старший аналітик з питань житлової політики в Центрі Нісканена, висловив підтримку розширенню доступного житла, але не погодився з підходом Мамдані. Він зазначив, що пропозиція неадекватно вирішує питання орендних ставок на вільному ринку, які є центральними для кризи. Армлович зазначив, що багато виборців можуть не повністю усвідомлювати цю різницю.

Він підкреслив, що хоча повідомлення про доступність резонує з тими, хто постраждав від високих орендних ставок, запропоноване замороження орендної плати не надасть їм полегшення. Армлович вказав на те, що справжня проблема полягає у вільному ринку, де регульовані орендні ставки демонструють хороші результати.

Бургос зазначив, що пропозиція про замороження орендної плати стосується приблизно 1 мільйона одиниць з регульованою орендною платою, з медіанною орендною платою близько 1,500 доларів, згідно з Оглядом житла та вакантності Нью-Йорка 2023 року. Він пояснив, що в Манхеттені багато будівель містять суміш регульованих і вільноринкових одиниць, що означає, що замороження орендної плати на половину одиниць може призвести до збільшення витрат на страхування, податки на нерухомість та інші витрати, які будуть перекладені на ринкових орендарів.

Армлович похвалив пропозицію Мамдані щодо додавання 200,000 субсидованих житлових одиниць, зазначивши, що це доповнить приватний ринок і допоможе полегшити низькі рівні вакантності в місті, що є критично важливим для підвищення переговорної спроможності орендарів. Він підкреслив важливість того, щоб орендодавці змагалися за орендарів, а не навпаки.

Армлович підсумував, що без нового будівництва місто продовжуватиме стикатися з низькими рівнями вакантності та зростаючою владою орендодавців, що призведе до підвищення ринкових орендних ставок.

Uber позиціонує себе як більше, ніж просто додаток для замовлення поїздок, з CEO Дара Хосровшахі, який заявив, що компанія прагне стати “платформою для роботи”.

Під час звіту про прибутки компанії за третій квартал Хосровшахі зазначив, що Uber здобула свою репутацію переважно як додаток, що пропонує поїздки та доставку їжі. Він підкреслив, що платформа також може надати можливості для різних видів роботи, окрім транспорту.

Минулого місяця Uber оголосила про пілотну програму в Сполучених Штатах для Цифрових Завдань, яка дозволяє користувачам заробляти гроші, навчаючи штучний інтелект (ШІ). Ця ініціатива є продовженням подібної пропозиції, яка вже доступна користувачам в Індії.

Завдання, що входять до цієї програми, можуть включати анотацію відео з камер спостереження або навчання моделей ШІ на основі голосових відповідей, за словами Хосровшахі. Багато з цих завдань можуть виконувати особи, які вже використовують додаток Uber для водіння або послуг доставки.

Оскільки Uber та інші компанії з замовлення поїздок досліджують використання автомобілів з автопілотом, деякі водії переосмислюють довгострокову життєздатність своїх ролей. Хосровшахі зазначив, що Цифрові Завдання можуть стати альтернативою для водіїв, які можуть бути заміщені автономними транспортними засобами в майбутньому.

Крім того, Хосровшахі згадав, що деякі ролі в рамках програми Цифрових Завдань вимагатимуть вищої освіти, зокрема докторських ступенів у таких галузях, як фізика, і що компенсація за ці завдання буде вищою, ніж за традиційні роботи водія Uber.

Хосровшахі описав Цифрові Завдання як можливість адаптуватися до змінюваної природи роботи. Хоча цей сегмент наразі представляє невелику частину бізнесу Uber, він висловив оптимізм щодо розширення своїх послуг, пов’язаних із ШІ, подібно до зростання компанії в сфері замовлення поїздок та доставки їжі. Він заявив, що Uber вже залучає численних клієнтів, які потребують допомоги в навчанні ШІ.

Хосровшахі завершив, запропонувавши, що Цифрові Завдання можуть врешті-решт стати прибутковою лінією бізнесу для Uber.

Генеральний директор Palantir Алекс Карп розкритикував короткострокових продавців під час інтерв’ю на CNBC у програмі “Squawk Box” у вівторок, після того як компанія оприлюднила сильний звіт про прибутки за третій квартал.

Заяви Карпа прозвучали після того, як стало відомо, що інвестор Майкл Беррі, відомий своєю роллю у “Великому обвалі”, зробив значні ставки проти Palantir. Карп описав короткострокове продаж Palantir як “грубе” і висловив впевненість, що це врешті-решт буде спростовано.

У своїх коментарях Карп зазначив: “Ці люди стверджують, що вони етичні, але насправді вони коротять один з найкращих бізнесів у світі… Виберіть щось, що не виконує благородну справу.”

Palantir повідомила про 63% зростання доходів, досягнувши майже 1,2 мільярда доларів, що перевищило очікування Уолл-стріт. Однак ціна акцій компанії зазнала різкого падіння на початку торгів у вівторок, впавши більш ніж на 9% у найнижчій точці.

Карп зазначив: “Ця поведінка є грубою, і я буду танцювати, коли це буде спростовано,” додавши, що ситуація є “божевільно мотивуючою” для компанії. Він підкреслив: “Ми просто подвоюємо наші зусилля, щоб отримати кращі показники, щоб зробити їх біднішими,” маючи на увазі короткострокових продавців.

Регуляторний документ, оприлюднений у понеділок, вказав на те, що хедж-фонд Беррі, Scion Asset Management, зробив короткі ставки проти Palantir і Nvidia, незважаючи на те, що обидві компанії цього року демонструють значне зростання доходів.

Коментуючи позицію Беррі, Карп зазначив: “Дві компанії, проти яких він коротить, – це ті, що заробляють всі гроші, що є дуже дивним.” Він також додав: “Ідея, що чіпи та онтологія – це те, що ви хочете коротити, є абсолютно божевільною.”

Ешлі Пробст нещодавно здійснила подорож туди і назад на ТранзАльпіні в Новій Зеландії, який визнано одним з наймальовничіших залізничних маршрутів у світі. Хоча пейзажі були захоплюючими, Пробст виявила, що зворотна подорож була повторюваною, і пропонує мандрівникам розглянути можливість проїхати на поїзді в один бік або обрати подорож автомобілем.

Пробст провела шість тижнів, досліджуючи Північний і Південний острови Нової Зеландії, з дослідженнями, які підкреслюють відомі залізничні подорожі країни, які часто описують як одні з наймальовничіших у світі. Great Journeys New Zealand експлуатує три маршрути: Northern Explorer між Оклендом і Велінгтоном, Coastal Pacific між Піктоном і Крайстчерчем, а також ТранзАльпін, який перетинає Південні Альпи між Крайстчерчем і Греймутом.

Щоб заповнити вільний день у Крайстчерчі, Пробст придбала квиток туди і назад на ТранзАльпін за $320, щоб відчути відомий маршрут. День розпочався з гладкого реєстрації, полегшеного відсутністю багажу. Поїздка на Uber до залізничного вокзалу Крайстчерча коштувала близько $8. По прибутті Пробст помітила багато пасажирів з валізами, які, можливо, пересідали на інші види транспорту вздовж західного узбережжя Південного острова.

Пробст намагалася оновити свій досвід харчування до преміум-класу, але виявила, що місця розпродані. Досвід Scenic Plus включає переваги, такі як доступ до приватного відкритого вагону для огляду, кухню, натхненну регіоном, та живий коментар. Призначене місце було за столом на чотири особи з двома іншими пасажирами, що здавалося тісним і викликало деякий дискомфорт.

Поїзд вирушив приблизно о 8:15 ранку. Спочатку Пробст залишалася на своєму місці, але перейшла до вагону для харчування, коли він відкрився незабаром після відправлення. Обідня зона була відносно порожньою, що дозволило їй замовити напої, не повертаючись на своє призначене місце.

Дослідження поїзда допомогло Пробст знайти найкращі оглядові точки, оскільки вона читала, що найкращі мальовничі моменти з Крайстчерча до Греймута знаходяться з правого боку колії. Хоча пасажири не могли запитувати конкретні сторони під час бронювання, вони мали можливість пересуватися під час подорожі.

Пробст попередньо придбала страви та напої, які включали сніданок за $13.48 та вечерю за $20.54. Однак пізніше вона зрозуміла, що попереднє замовлення їжі коштувало їй більше, ніж окреме замовлення, оскільки вона втратила $0.36, зробивши це. Перша година подорожі була нецікавою, в основному проходячи через промислові та житлові райони, поки не досягла Спрінгфілда, який вважається воротами до Південних Альп Нової Зеландії.

Відблиски на вікнах ускладнювали фотографування, змушуючи Пробст насолоджуватися краєвидами, не зосереджуючись на захопленні зображень. Відкритий вагон забезпечував кращі кути для фотографій, хоча холодне гірське повітря спонукало її повернутися до вагону для харчування за гарячим чаєм.

Екрани в кожному вагоні відображали корисну інформацію, включаючи позицію поїзда та зміни висоти. На борту була доступна інформаційно-розважальна програма, але Пробст вирішила не користуватися нею, оскільки екрани надавали ті ж деталі.

Поїзд зробив коротку зупинку в Національному парку Артура, дозволяючи пасажирам зробити фотографії біля знака парку. Зупинка тривала близько 10 хвилин, обмежуючи час для дослідження. Після відновлення подорожі Пробст замовила більше закусок у вагоні для харчування, включаючи кето-дружню закуску з солоних горіхів.

Сільська місцевість продовжувала вражати, поки поїзд рухався на захід, пропонуючи безліч можливостей для фотографування. Поїзд прибув до Греймута о 13:15, де пасажири мали годину для дослідження міста. Пробст прогулялася до центру міста, відзначаючи тиху атмосферу в сірий понеділок.

Зворотний поїзд прибув о 14:15, і Пробст відчула скептицизм щодо зворотної подорожі, шкодуючи про покупку квитка туди і назад. Однак її призначене місце в зворотному поїзді було більш комфортним, що дозволило їй більше насолоджуватися подорожжю.

Дощ суттєво змінив пейзаж, створивши затишну атмосферу, яку Пробст оцінила, хоча це затуманило деякі види. Вона була більш стратегічною з попередньо придбаними вечерею та напоєм, обравши страву з яловичих щік та чверть пляшки вина.

Світло пізнього післяобіду підкреслило пейзаж, полегшуючи фотографування. Золота година підкреслила вражаючі осінні кольори, і Пробст виявила, що насолоджується зворотною подорожжю більше, ніж очікувала. Вона провела час у вагоні для огляду, поки її не попросили повернутися на своє місце з міркувань безпеки, коли поїзд наближався до тунелів.

Остання частина подорожі проходила в темряві, проходячи через ті ж промислові та житлові райони, що й вранці. Поїзд повернувся до Крайстчерча незабаром після 19:00, завершивши майже 12-годинну екскурсію.

Пробст підсумувала, що хоча подорож на поїзді ТранзАльпін туди і назад була приємною, вона рекомендувала б проїхати в один бік або зовсім пропустити цю подорож. Після повернення до Крайстчерча вона відчула, що квиток туди і назад був втратою часу і грошей. Вона запропонувала мандрівникам розглянути можливість продовження подорожі вздовж західного узбережжя на автобусі або орендованому автомобілі замість повернення поїздом. Для тих, хто розглядає можливість подорожі цим відомим залізничним маршрутом, Пробст радить проїхати на поїзді в один бік або обрати самостійне водіння для більшої гнучкості та відкриттів.

Тіно Роко, професійний планувальник подорожей, розробляє маршрути для мандрівників-одинаків по всьому світу. Він підкреслює, що багато людей, які планують свої власні поїздки, часто роблять поширені помилки, такі як нехтування часом для відпочинку у своїх розкладах і зосередження виключно на популярних атракціях, що може призвести до втрати можливості ознайомитися з місцевими культурами та спільнотами.

Як дизайнер пригод для компанії Flash Pack, що спеціалізується на поїздках для мандрівників-одинаків, Роко ретельно управляє логістичними деталями екскурсій клієнтів. Він визнає, що хоча робота приносить задоволення, вона також може бути складною.

Роко визначає кілька ключових помилок, які мандрівники часто роблять, плануючи свої маршрути.

Однією з основних помилок є обмеження себе популярними напрямками та атракціями. Він зазначає, що ретельне дослідження може значно покращити досвід подорожі. Наприклад, під час його роботи гідом у Новому Орлеані він виявив, що деякі з найкращих місцевих барів з живою джазовою музикою знаходяться в менш туристичних районах, які не входять до стандартних туристичних маршрутів. Він радить мандрівникам включати несподівані активності та менш відомі місця у свої плани, такі як вечеря в печері в Патагонії або спуск на канаті з гори Столова в Кейптауні.

Ще однією поширеною помилкою є надмірне планування замість того, щоб дозволити спонтанності. Роко попереджає, що хоча спокуса ретельно спланувати відпустку велика, непередбачуваний характер подорожей означає, що гнучкість є необхідною. Він ділиться, що занадто велика жорсткість може завадити мандрівникам насолоджуватися імпровізованими моментами, які часто стають найяскравішими моментами їхніх поїздок. Наприклад, повністю заброньований ресторан у Марракеші може призвести до відкриття вуличної їжі та живих виступів у медині.

Роко також підкреслює важливість стосунків і людей, яких зустрічають під час подорожі. Він наголошує, що хоча активності та проживання сприяють успіху поїздки, зв’язки, які встановлюються з іншими, справді збагачують досвід. Він пропонує мандрівникам враховувати динаміку своїх супутників і залишатися відкритими до зустрічі з новими людьми, чи то через групові активності, чи через самостійні пригоди.

Крім того, Роко підкреслює значення занурення у місцеве життя. Він закликає мандрівників шукати унікальні враження, які відображають культуру та суть місця призначення. Спілкування з місцевими людьми та бізнесом може надати уявлення та можливості, які недоступні через типові туристичні досвіди. Він рекомендує проводити час у житлових районах і взаємодіяти з місцевими жителями, щоб отримати глибше розуміння території.

Ця стаття була вперше опублікована 13 листопада 2022 року і востаннє оновлена 4 листопада 2025 року.