Категорія: Бізнес і фінанси

Daylight успішно закрила раунд фінансування серії A на суму 33 мільйони доларів, який очолила компанія Craft Ventures, що базується в Сан-Франциско і була співзаснована Девідом Саксом, відомим своїми інвестиціями в PayPal та SpaceX.

Заснована ветеранами елітного підрозділу розвідки Ізраїлю, Unit 8200, Daylight є платформою для управліного виявлення та реагування на загрози, що використовує штучний інтелект. Це фінансування відбувається на фоні зусиль Google завершити угоду з придбання Wiz, ще однієї ізраїльської компанії з безпеки, на суму 32 мільярди доларів, що може стати однією з найбільших угод у сфері кібербезпеки в історії.

Фінансування ізраїльських стартапів у сфері безпеки майже подвоїлося минулого року в порівнянні з 2023 роком, досягнувши рівня, який становить 40% всього ринку фінансування кібербезпеки в США, згідно з даними Startup Nation Central.

Серед інших інвесторів у раунді фінансування Daylight є Bain Capital Ventures, Maple VC та кілька відомих засновників ізраїльських компаній з кібербезпеки, таких як Ассаф Рапапорт з Wiz, Офер Смадарі з Torq та Євген Дібров з Armis. Daylight не розкрила оцінку цього раунду фінансування.

Коли Daylight запустилася на початку року, співзасновники Хагай Шапіра та Ельдад Родич спочатку не планували залучати додаткове фінансування так швидко після закриття раунду seed, найму своїх перших інженерів та запуску свого першого продукту. Однак Craft Ventures запропонувала привабливу пропозицію.

Шапіра зазначив: “Ви не хочете брати більше грошей, ніж можете впоратися”, підкреслюючи важливість заробляння довіри інвесторів та клієнтів.

Як і засновники Wiz, Шапіра та Родич є випускниками Unit 8200, який виховав багатьох успішних технологічних підприємців в Ізраїлі. Інша компанія з кібербезпеки, заснована ветеранами 8200, Vega, оголосила про фінансування в розмірі 65 мільйонів доларів при оцінці 400 мільйонів доларів у вересні.

Згідно з даними Check Point Research, кібератаки зросли майже на 50% на організацію в першому кварталі цього року. Кевін Габура, партнер Craft Ventures, зазначив, що зростання атак створює сприятливе середовище для бізнесу в сфері кібербезпеки.

Габура прокоментував руйнівний вплив штучного інтелекту на кібербезпеку, заявивши: “У вас є всі ці агенти штучного інтелекту, які намагаються вирішити різні аспекти операцій у сфері кібербезпеки.” Він висловив впевненість у Daylight, запропонувавши попередній терміновий лист на основі ранніх досягнень компанії, до яких входять десятки клієнтів у США та Європі, таких як The Motley Fool, Cresta та McKinsey Investment Office.

“Вони випустили величезну кількість продуктів всього за короткий час, що вони існують,” додав Габура, підкреслюючи позитивний відгук, отриманий від користувачів продукту Daylight.

Штучний інтелект трансформує щоденну діяльність консультантів, дозволяючи їм відмовитися від рутинних завдань. У KPMG молодших консультантів навчають управляти командами агентів ШІ, що дозволить їм більше зосередитися на стратегічній участі, відповідно до слів керівника глобальної робочої групи ШІ KPMG.

Для нових консультантів KPMG традиційне завдання створення слайд-дек може незабаром стати застарілим. Велика четвірка консалтингових та бухгалтерських фірм готує своїх молодших консультантів до нагляду за командами агентів ШІ — цифрових помічників, здатних виконувати завдання автономно.

“Ми хочемо, щоб молодші консультанти стали менеджерами агентів,” заявив Ніал Кліобурі, керівник глобальної робочої групи ШІ KPMG, в інтерв’ю Business Insider. KPMG має намір надати новим консультантам доступ до каталогу агентів ШІ, які можуть створювати презентаційні слайди, аналізувати дані та проводити глибокі дослідження. Мета полягає в тому, щоб ці агенти виконували більшість аналітичної та адміністративної роботи, раніше призначеної молодшим консультантам, що дозволить їм більше займатися стратегічним ухваленням рішень.

Молодший консультант зможе використовувати свою команду агентів для генерації інсайтів і представлення їх під час стратегічних нарад, що сприятиме спільним обговоренням напрямку проекту, пояснив Кліобурі. Ініціатива все ще на ранніх стадіях, і Кліобурі зазначив: “Я не можу сказати, що через три місяці, коли хтось почне працювати в цій фірмі, це буде ‘отже, ось ваші дев’ять агентів, яких ви тепер будете використовувати щодня.’”

Наразі KPMG працює над створенням свого каталогу агентів, тестуючи цей підхід у вибраних локаціях і навчаючи нових співробітників розробляти та використовувати цих агентів. Сем Глоед, глобальний лідер з трансформації на основі довіреного ШІ в KPMG International, зазначив, що значних змін у щоденних завданнях для співробітників не буде.

У лютому KPMG запустила нову платформу на основі ШІ для свого консультаційного підрозділу під назвою Velocity, яка зараз вдосконалюється з агентними можливостями. Глоед вказав, що додаткові функції продовжуватимуть інтегруватися в платформу, включаючи плани щодо голосової взаємодії в найближчому майбутньому.

Протягом років консультаційна робота еволюціонувала в реалізацію масштабних трансформаційних проектів, які вимагають значного планування та документації, відволікаючи консультантів від їхніх основних функцій, відповідно до Кліобурі. Він вважає, що ШІ дозволить консультантам повернутися до своїх ролей стратегічних радників.

Кліобурі уточнив: “Ця людина, яка має сильну руку на спині нашого клієнта, показуючи їм напрямок, в якому їм потрібно рухатися, керуючи ними, допомагаючи їм у їхніх розмовах, ось такі речі. Поки у нас є агенти, які працюють у фоновому режимі, виконуючи багато з цієї роботи за лаштунками.”

Хоча щоденні обов’язки консультантів змінюються, кар’єрний ріст у консалтингу залишається стабільним, відповідно до Глоеда. Однак молодші консультанти матимуть можливість прискорити свій кар’єрний ріст. Глоед зазначив: “Я пам’ятаю, що в перші роки відчував розчарування, думаючи, коли я стану спеціалістом у чомусь? Що ж, ви, напевно, досягнете цього набагато швидше.”

Замість того, щоб витрачати час на завдання, такі як транскрибування нотаток з нарад, молодші консультанти зосередяться більше на аналізі інсайтів і формулюванні рекомендацій. Ця участь у прийнятті рішень надасть їм кращі можливості для навчання від старших колег щодо бізнес-стратегії та допоможе їм ефективніше розвивати спеціалізовану експертизу.

Глоед підкреслив: “Це набагато більш цінне використання їхнього часу. Це допомагає їм швидше розвивати технічні можливості, оскільки вони можуть заглибитися в те, на чому їм потрібно зосередитися.”

PwC, ще одна фірма з Великої четвірки, також зазначила, що ШІ прискорить кар’єрний ріст деяких молодших співробітників. У серпні PwC повідомила Business Insider, що нові бухгалтерські найми виконуватимуть завдання, які зазвичай призначаються менеджерам, протягом трьох років, оскільки вони будуть контролювати роботу ШІ, що виконує рутинні аудиторські завдання.

Тенденція до управління командами ШІ молодшими співробітниками не обмежується консалтингом. Керівники великих фінансових установ також обговорювали цей зсув, при цьому один з лідерів JPMorgan заявив, що співробітники раніше займуть управлінські ролі в своїй кар’єрі через “цифрових колег.”

Незважаючи на зміни, які приносить ШІ, залишаються побоювання щодо можливого вивільнення робочих місць. Повідомляється, що PwC зменшує найм на початкові посади на третину протягом наступних трьох років. Глоед висловила думку, що не очікує, що загальна чисельність працівників KPMG постраждає від ШІ, заявивши: “Форма, а не розмір, буде тим, що змінюється.”

Microsoft повідомила, що штучний інтелект (ШІ) поширюється швидше, ніж будь-яка попередня технологія, хоча мільярди людей залишаються позаду.

OpenAI уклала угоду на 38 мільярдів доларів з Amazon’s AWS, що є значним кроком у її прагненні до збільшення обчислювальної потужності.

Зростаюча кількість таких угод спонукала до обговорення з Алістером Барром, колегою, який уважно висвітлює цю тему та також пише розсилку Tech Memo.

Барр зазначив, що Amazon не могла працювати з моделями OpenAI до нещодавнього часу. Microsoft минулого тижня переглянула свою угоду з OpenAI, надавши стартапу більше свободи для партнерства з іншими постачальниками хмарних послуг. В результаті, одним з перших кроків, які OpenAI зробила, було звернення до AWS за додатковими потужностями, оскільки вона залишається провідним гравцем на ринку хмарних технологій.

Незважаючи на можливість партнерства з AWS, виникають питання щодо необхідності таких кроків. За повідомленнями, OpenAI має угоди на обчислювальні потужності на суму понад 1 трильйон доларів. Хоча керівники часто підкреслюють ризик недостатніх інвестицій, існують побоювання щодо меж цього аргументу.

Барр підкреслив заяву фінансового директора OpenAI Сари Фрайар, яка вказала, що компанія повинна вибірково обирати проекти для реалізації через обмежені обчислювальні ресурси. Це обмеження може бути розчаровуючим для амбітних лідерів, що робить прагнення до укладення кількох угод у сфері ШІ та хмарних технологій логічним.

Обговорення також торкнулося питання, чи генерують ці продукти значний дохід. Барр зазначив, що OpenAI все ще перебуває на стадії стартапу, що ускладнює прогнозування майбутніх доходів. Ця ситуація є типовою для технологічної індустрії, де компанії часто починають з низького доходу, активно інвестуючи для залучення користувачів, а монетизація відбувається пізніше.

Дивлячись у майбутнє, залишаються питання про те, як OpenAI досягне значного зростання доходів. Барр припустив, що реклами у стилі пошуку в ChatGPT можуть бути дуже прибутковими, потенційно генеруючи значні прибутки, подібні до тих, що має Google. Якщо OpenAI захопить частину цього ринку, це може суттєво збільшити її доходи.

Окрім реклами, OpenAI може розглянути можливість підписки для споживачів та підприємств, розвивати бізнес з виробництва пристроїв у стилі Apple та створювати інструменти ШІ для робочих місць. Якщо ці ініціативи будуть успішними, OpenAI потенційно може наблизитися до 100 мільярдів доларів річного прибутку, що забезпечить фінансові ресурси для подальших угод з дата-центрами. Однак майбутнє залишається невизначеним, і питання про те, чи стане OpenAI наступним Google, залишається відкритим.

Команда Business Insider Today включає Дена ДеФранческо, заступника виконавчого редактора та ведучого в Нью-Йорку; Халлама Буллока, старшого редактора в Лондоні; Акіна Ойеделе, заступника редактора в Нью-Йорку; Грейс Летт, редактора в Нью-Йорку; та Аманду Єн, асоційованого редактора в Нью-Йорку.

Саллі Маркс та її партнерка Керол обрали спосіб життя на Північно-Заході Тихого океану після того, як закохалися в цей регіон під час відпустки у 2010 році. Спочатку вони прагнули створити другий дім на Олімпійському півострові у Вашингтоні, але виявили, що ціни на житло в бажаній місцевості є надто високими, причому багато оголошень перевищують 500 000 доларів.

Щоб досягти своєї мрії, вони придбали ділянку площею 4,6 акра за 160 000 доларів у 2022 році, яку придбали без попереднього огляду. На території не було електрики, каналізації чи води, єдиною постійною спорудою був туалет на вулиці. Проте, ділянка мала розвинену дорогу, легкий доступ до шосе 101, а також надійний мобільний зв’язок і Wi-Fi.

Маркс і Керол вирішили жити без підключення до електромережі, а не розвивати землю. Вони замовили надійний трейлер Airstream Basecamp завдовжки 20 футів за 65 000 доларів, який слугуватиме їхнім житлом. Вони впровадили різні стратегії для сталого життя, включаючи використання портативних сонячних панелей для доповнення енергетичної системи трейлера, збір дощової води для миття та транспортування води з об’єкта, що знаходиться за п’ять миль, для пиття та приготування їжі.

Щоб покращити своє житлове простір, вони встановили на вулиці намет, обладнаний пропановою плитою, насосом для миття посуду, що працює від ноги, та обідньою зоною. Керол також використовує намет як репетиційний простір для свого місцевого гурту. Крім того, вони сплачують щомісячну плату за зберігання каяка Керол у марині, що знаходиться за 18 миль від їхньої ділянки, яка надає доступ до марини з монетними гарячими душами та сміттєзвалищами.

Маркс і Керол проводять три-п’ять місяців на рік на Північно-Заході Тихого океану, повертаючись до свого будинку з підключенням до електромережі в Аризоні на решту року. Перед тим, як мігрувати на південь на зиму, вони готують свою ділянку, обслуговуючи газонокосарку, додаючи гравій до ґрунтових доріг, змащуючи петлі контейнерів для зберігання та підрізаючи дерева.

Життя без підключення до електромережі стало викликом, але Маркс і Керол висловлюють задоволення своїм рішенням, знаходячи спосіб насолоджуватися Північно-Заходом Тихого океану без високих витрат, пов’язаних з традиційним володінням житлом.

Кенто Моріта, колишній працівник Google, поділився своїм досвідом проживання в автомобілі протягом трьох місяців, працюючи в головному офісі компанії в Маунтін-В’ю, Каліфорнія. Моріта отримав роботу в Google, але не зміг розірвати свій договір оренди в Санта-Барбарі, приблизно за 300 миль від офісу.

Щоб уникнути сплати за дві квартири, Моріта вирішив жити в автомобілі на території кампусу Google. Він спочатку збрехав під час співбесіди, стверджуючи, що має родину в районі затоки, хоча насправді жив далеко. Його найняли на контрактну посаду в 2019 році, коли сфера штучного інтелекту розвивалася, і він вважав цю можливість важливою для своєї кар’єри.

Знайти квартиру ближче до Google було неможливо через його договір оренди в Санта-Барбарі та високі витрати на оренду в районі затоки. У той час середня орендна плата за однокімнатну квартиру в Сан-Франциско становила 3,600 доларів на місяць. Моріта зрозумів, що з урахуванням зручностей, доступних на кампусі Google, таких як безкоштовна їжа, спортзал, душі та пральні, він може впоратися з життям в автомобілі.

Моріта продав свій мотоцикл і купив Volvo 2005 року, щоб використовувати його як тимчасове житло. Він підготував автомобіль, створивши картонні вставки для вікон для приватності та ізоляції. Протягом перших двох тижнів він паркувався в підземному гаражі офісу Google, насолоджуючись короткою поїздкою на роботу. Однак холодні температури змусили його змінити свій розклад, зокрема, ходити в спортзал рано, щоб прийняти душ і попрати.

Моріта проводив вечори на роботі, дивлячись відео до пізньої ночі, щоб зменшити час, проведений в автомобілі. Іноді він їхав назад до Санта-Барбари, щоб поспати в справжньому ліжку та змінити одяг.

Після двох тижнів охорона виявила Моріту, який спав у своєму автомобілі, і повідомила йому, що він не може залишатися там. Він переїхав на парковку біля автодомів на кампусі, сподіваючись, що його там менше контролюватимуть. Коли наближався термін закінчення його договору, він організував переведення до офісу Google в Нью-Йорку, де міг би продати свій автомобіль і дозволити собі студію.

В останній день, коли він жив у своєму автомобілі, Моріта поділився своєю ситуацією з колегою, лише щоб дізнатися, що колега також живе в автодомі, припаркованому неподалік. Це призвело до зустрічі з іншими працівниками Google, які опинилися в подібних обставинах, підкреслюючи поширеність цієї проблеми серед працівників у цьому районі.

Розмірковуючи про свій досвід, Моріта висловив змішані почуття. Хоча ця роль допомогла йому розпочати кар’єру в технологіях, його вразила кількість працівників, які живуть у своїх автомобілях через високі витрати на життя в районі затоки. Він зазначив, що вартість життя в регіоні перевищує національний середній рівень, що ускладнює працівникам підтримувати комфортні умови проживання без високих зарплат або тривалих поїздок.

Моріта заявив, що не шкодує про своє рішення жити в автомобілі заради роботи, яку хотів, але бажав би, щоб це не було необхідним для його кар’єрного зростання. Він підкреслив свою емпатію до інших у подібних ситуаціях. Google не відповіла на запит про коментар.

Фінансові компанії збільшили свою присутність у штаті Техас у останні роки, оскільки вони диверсифікують свою стратегічну діяльність за межами традиційного фінансового центру Уолл-стріт у Нью-Йорку.

Декілька з найвідоміших банків і фінансових установ країни побудували нові кампуси або розширили свою діяльність у Техасі. Ця тенденція слідує за переїздами багатьох американців під час пандемії COVID-19 з штатів з високими податками, таких як Нью-Йорк і Каліфорнія, до тих, що мають нижчі податкові та регуляторні навантаження.

Вибори мера Нью-Йорка, які відбудуться у вівторок, можуть вплинути на майбутні рішення фінансових компаній щодо розташування робочої сили. Критики політики, яку пропагує демократичний кандидат Зохран Мамдані, який ідентифікує себе як демократичний соціаліст, попереджають, що його плани підвищення податків та інші політики можуть спонукати бізнеси залишити штат.

Ось огляд п’яти великих фінансових компаній та їх присутності в районі Далласу, одному з ключових економічних центрів Техасу.

Goldman Sachs перебуває в процесі будівництва нового кампусу площею 800,000 квадратних футів у Далласі, який може вмістити понад 5,000 працівників. Наразі компанія має близько 4,500 працівників у метрополії Даллас-Форт-Уорт. Офіс Goldman Sachs у Далласі є другим за величиною в США, поступаючись лише Нью-Йорку, де працює 7,800 працівників компанії. Новий кампус у Далласі буде приймати співробітників з різних бізнесів і підрозділів і планується до відкриття у 2028 році після завершення будівництва та міграції персоналу.

JPMorgan Chase наразі має близько 31,000 працівників у Техасі, з яких 18,000 у метрополії Даллас-Форт-Уорт. Кількість працівників компанії в Техасі перевищує кількість у Нью-Йорку, де вона має 24,000 працівників. JPMorgan має кампус у передмісті Плейно, де розташовано понад 12,000 з цих працівників. Торгово-промислова палата Далласа включає JPMorgan до числа своїх основних роботодавців, з понад 10,000 працівників у метрополії Даллас-Форт-Уорт.

Wells Fargo офіційно відкрила новий кампус площею 22 акри минулого місяця, що складається з двох 10-поверхових офісних будівель, які можуть вмістити 4,500 працівників. Торгово-промислова палата Далласа зазначає, що Wells Fargo має від 5,000 до 9,999 працівників у метроплексі.

Charles Schwab переніс свою корпоративну штаб-квартиру з Каліфорнії до району Даллас майже п’ять років тому, відкривши новий кампус у передмісті Уестлейк. Згідно з доповіддю Торгово-промислової палати Далласа, Charles Schwab має від 5,000 до 9,999 працівників у метрополії Даллас.

Bank of America перебуває в процесі будівництва нового 30-поверхового офісного будинку в Далласі, зберігаючи свою штаб-квартиру в Шарлотті. Нову вежу планується завершити у 2027 році, і Торгово-промислова палата Далласа зазначає, що Bank of America має понад 10,000 працівників у метрополії.

Відсоток пенсіонерів, які стикаються з дуже високими ефективними податковими ставками на пенсійний дохід, зріс з 20 відсотків у 2010 році до понад 40 відсотків сьогодні, згідно з даними Інституту C.D. Howe.

Пенсіонери та сім’ї з низьким доходом, які намагаються заощаджувати або працювати більше, стикаються з “прихованим податком”, який може зменшити їхні доходи до 75 відсотків, як зазначено в новому звіті. Відшкодування державних пільг для канадців з низьким і середнім доходом можуть призводити до високих ефективних податкових ставок, що відлякує їх від пошуку роботи або заощаджень на пенсію, згідно з дослідженнями Інституту C.D. Howe.

Коли особисті доходи перевищують поріг для пільг, що підлягають перевірці доходу — чи то від додаткової роботи, чи то від збільшених заощаджень — пільги не лише відшкодовуються, але й податки на доходи також зростають. Це накладення може суттєво вплинути на фактичну зарплату, що залишається після сплати податків.

“Доходи канадських сімей впливають на їхні податки двома способами: чим більше вони заробляють, тим більше податків вони можуть сплачувати, і чим більше вони заробляють, тим менше вони можуть отримувати у вигляді грошових пільг, що підлягають перевірці доходу”, пояснює звіт, автором якого є директор досліджень C.D. Howe Олександр Лорен і Ніколас Дахір.

Ефективні податкові ставки на кожен додатковий долар, зароблений працюючою сім’єю з двома дітьми, зазвичай перевищують 50 відсотків у більшості провінцій, коли їхній дохід становить від 45 000 до 65 000 доларів. Для пенсіонерів з доходом від праці в межах від 13 000 до 24 000 доларів ця податкова ставка може перевищувати 75 відсотків.

Дослідження наводить приклад сім’ї з Альберти з комбінованим доходом 70 000 доларів, яка отримує Пільги на дітей у Канаді та Повернення вуглецевого податку в Канаді. Якщо мати розгляне можливість працювати понаднормово протягом одного місяця, щоб заробити додаткові 500 доларів, пільги сім’ї зменшаться, а податки зростуть, що призведе до фактичного доходу після сплати податків у розмірі лише 280 доларів, що відображає ефективну податкову ставку 44 відсотки.

Пенсіонери особливо постраждали. Канадці з помірним пенсійним доходом, включаючи Пенсійний план Квебеку, Пенсійний план Канади, Гарантовану старечу допомогу та Додаткову допомогу з доходу, часто стикаються з одними з найвищих ефективних податкових ставок, які часто перевищують 75 відсотків. У певних провінціях комбінований ефект зменшення федеральних і провінційних пільг може призвести до ефективних податкових ставок, що наближаються або перевищують 100 відсотків, караючи пенсіонерів за доступ до доходу від пенсій, що відстрочений від оподаткування.

Наприклад, у Саскачевані поетапне скасування провінційного плану доходів для пенсіонерів, у поєднанні з відшкодуванням GIS, призводить до граничної ефективної податкової ставки понад 145 відсотків на перші 2 000 доларів оподатковуваного доходу та понад 218 відсотків на наступні 1 580 доларів.

Звіт вказує на те, що відсоток пенсіонерів, які стикаються з дуже високими ефективними податковими ставками на пенсійний дохід, зріс з 20 відсотків у 2010 році до понад 40 відсотків сьогодні. Це зростання в значній мірі пов’язане з введенням доплати GIS у 2011 році, яка була збільшена в 2016 році і відшкодовується за ставкою 25 відсотків, що призводить до комбінованої ставки відшкодування GIS у 75 відсотків.

Щоб вирішити проблему “пастки відшкодування”, звіт пропонує, щоб федеральні та провінційні уряди враховували ефективні податкові ставки при модифікації або введенні нових пільг. Програми, що підлягають перевірці доходу, з обох рівнів уряду повинні бути краще інтегровані, щоб уникнути кумулятивних ефектів, які підвищують ефективні податкові ставки ще більше.

“Для деяких пенсіонерів робота більше або отримання додаткового пенсійного доходу може означати втрату значної частини або навіть більшості кожного додаткового долара”, заявив Лорен. “У деяких вузьких діапазонах доходу METR може навіть перевищувати 100 відсотків на дуже скромний пенсійний дохід.”

Новий прем’єр Тоні Уейкхем підтвердив свою прихильність до того, щоб піддати угоду щодо водоспадів Черчілл і острова Гул публічному референдуму та незалежному огляду перед підписанням будь-якої остаточної угоди.

Політична динаміка в Ньюфаундленді та Лабрадорі може вплинути на те, що два експерти з енергетики з Квебеку описують як значну можливість забезпечити справедливіші доходи від водоспадів Черчілл і просунути розвиток гідроелектричного проекту на острові Гул.

П’єр-Олівер Піно, голова кафедри управління енергетичним сектором Університету HEC Монреаль, зазначив, що Консервативна партія Ньюфаундленду та Лабрадору перетворила запропоновану угоду на політичний інструмент. Він зауважив, що критикувати угоду з Квебеком — це легка мішень для уряду, враховуючи негативну репутацію провінції в Ньюфаундленді.

Піно зазначив: “Я не чув жодного суттєвого аргументу проти угоди… Їхнє повідомлення в основному полягало в тому, що ‘нам потрібно це вивчити, і люди повинні за це проголосувати.’”

Запропонований меморандум про взаєморозуміння між водоспадами Черчілл і островом Гул, підписаний у грудні 2024 року тодішнім прем’єром-лібералом Ендрю Фурі та прем’єром Квебеку Франсуа Лего, встановлює партнерство між Newfoundland and Labrador Hydro та Hydro-Québec для заміни суперечливого контракту на постачання електроенергії з водоспадів Черчілл 1969 року, термін дії якого закінчується в 2041 році.

Згідно з новою угодою на 50 років, Ньюфаундленд і Лабрадор отримуватимуть 5,9 центів за кіловат-годину, що приблизно в 30 разів більше, ніж за початковою угодою. Ця зміна може збільшити річний дохід провінції від гідроелектрики з приблизно 100 мільйонів доларів до приблизно 1 мільярда доларів.

Угода має на меті не лише просунути значний новий гідроелектричний розвиток, але й надати Ньюфаундленду та Лабрадору потенційну фінансову підтримку, оскільки провінція стикається з чистим боргом майже в 20 мільярдів доларів, що є найвищим на душу населення в країні.

Піно зазначив, що рамки угоди “настільки добрі, наскільки це можливо”, забезпечуючи довгострокову впевненість, необхідну для масштабного гідроелектричного розвитку, і вигоду для обох провінцій. Він пояснив: “Переваги для Hydro-Québec очевидні: забезпечення поточного постачання з водоспадів Черчілл після 2041 року та розвиток нових потужностей за конкурентоспроможною ціною. Переваги для Ньюфаундленду очевидні: це означає набагато кращу ціну, починаючи з моменту підписання угоди — що може статися в 2026 році і буде коштувати мільярди.” Провінція також отримає частку нової генерації без ризику розвитку.

Угода також сприяє значним новим гідроелектричним проектам на річці Черчілл. Запропонований проект на острові Гул, потужністю 2 250 мегават, очікується, що запрацює до 2034 або 2035 року і, за прогнозами, вироблятиме достатньо електрики для живлення приблизно 1,5 мільйона домогосподарств.

Існуюча електростанція водоспадів Черчілл буде розширена, з новою електростанцією, яка додасть 1 110 мегават потужності до 2035 року, в той час як модернізація існуючих турбін, як очікується, збільшить виробництво ще на 550 мегават між 2028 і 2038 роками.

Прем’єр Уейкхем повторив свою прихильність до забезпечення прозорості перед укладенням ще одного довгострокового контракту з Квебеком, посилаючись на тривале невдоволення провінції щодо початкової угоди 1969 року про водоспади Черчілл, яка закріпила за Ньюфаундлендом десятиліття продажу електроенергії за низькими цінами.

Згідно з угодою, Ньюфаундленд і Лабрадор залишаться більшістю власників у нових проектах, тоді як Hydro-Québec матиме значну частку меншості. Атлантична провінція може отримати негайний грошовий потік, довгострокові роялті та доступ до енергії за низькою ціною для промислового розвитку. Угода також зобов’язується до модернізації на водоспадах Черчілл і позиціонує провінцію для отримання до 200 мільярдів доларів економічних вигод протягом свого терміну.

Переговорники стикаються з жорстким графіком: необов’язковий меморандум вимагає остаточної угоди до квітня 2026 року, залишаючи лише шість місяців для вирішення ключових деталей, таких як ціноутворення, розподіл ризиків та потенційні виходи. Крім того, зміна уряду в Квебеку може ускладнити потенційну угоду, оскільки прем’єр Лего наближається до того, що може бути його останнім роком на посаді, з провінційними виборами, запланованими на 5 жовтня 2026 року.

Піно зазначив, що існує небагато реалістичних покупців для приблизно 30 терават-годин річної електроенергії, яку очікують від водоспадів Черчілл. Такі варіанти, як нові лінії електропередач до Онтаріо або Сполучених Штатів, алюмінієвий завод або завод з виробництва водню, вимагатимуть мільярдів і становитимуть занадто високі ризики для інвесторів.

Якщо угода зірветься, Піно попередив, що Ньюфаундленд стане справжнім програвшим, тоді як Квебек продовжить отримувати вигоду від 15 років дешевої електрики за існуючим контрактом.

Консервативний сенатор Ньюфаундленду та Лабрадору Девід Уеллс приєднався до тих, хто закликає до детального огляду меморандуму. Він висловив занепокоєння, що попередня угода надає Hydro-Québec 40-відсоткову частку в операціях Верхнього Черчілла в рамках розвитку острова Гул.

Уеллс підкреслив необхідність того, щоб громадськість зрозуміла ставки, пов’язані з запропонованим партнерством, зазначивши, що його занепокоєння виходять за межі цін на електроенергію і включають “власність, контроль і забезпечення того, щоб Ньюфаундленд і Лабрадор нарешті отримали справедливу угоду щодо своїх ресурсів.” Він підтримує план прем’єра щодо незалежної оцінки перед тим, як провінція зобов’яжеться до обов’язкових умов.

Франсуа Буффар, доцент кафедри електротехніки та комп’ютерної інженерії Університету Макгіл, зазначив, що меморандум пропонує значний потенціал, якщо його правильно реалізувати. Він зазначив: “З фінансової точки зору це дуже вигідна угода,” забезпечуючи негайний грошовий потік, який Ньюфаундленд терміново потребує, і позиціонуючи провінцію для отримання вигоди від десятиліть виробництва чистої енергії.

Раніше провінція намагалася розвинути річку Черчілл через проект Мускрат Фолс, який очолювала коронна корпорація Nalcor Energy Ltd. Цей проект зіткнувся з серйозними проблемами, був завершений у 2023 році, з затримкою на кілька років і перевищенням бюджету на понад 7 мільярдів доларів, що призвело до порятунку на 5,2 мільярда доларів з боку Оттави. Партнерство з Hydro-Québec може допомогти зменшити багато з цих фінансових і управлінських ризиків проекту, зазначив Буффар.

Він додав: “Якщо з якоїсь причини — як у випадку з Мускрат Фолс — виникнуть серйозні геотехнічні проблеми з новим майданчиком, це буде покриватися з кишені Hydro-Québec, а не Ньюфаундленду та Лабрадору. Тож це обопільна вигода.”

Буффар підкреслив, що співпраця з Hydro-Québec забезпечує доступ до капіталу, експертизи та коридорів передачі, необхідних для реалізації проекту на острові Гул. Він зазначив: “Проходження через Квебек — це єдиний ефективний спосіб зробити це. Hydro-Québec має людські ресурси, досвід і інфраструктуру, щоб це спрацювало.”

Критики в Ньюфаундленді стверджували, що запропонована ціна продажу близько 5,9 центів за кіловат-годину є занадто низькою. Буффар заперечив, що ціна є розумною, враховуючи інвестиційні ризики Hydro-Québec і контроль над мережею передачі. Угода також включає механізм підвищення цін, що означає, що дохід Ньюфаундленду та Лабрадору від продажу електроенергії зростатиме з часом на основі цін, пов’язаних з ринком.

Він пояснив: “Звичайно, Квебек перепродасть електрику за вищою ціною. Має бути премія за ризик, який вони беруть на себе, і витрати на передачу. Ньюфаундленд може інвестувати в саму передачу, якщо хоче отримати більшу частку — але це вимагатиме ще мільярдів. Ви можете мати найкращий ресурс, але якщо не можете вивести його на ринок, в чому сенс?”

Буффар застеріг, що будь-яка затримка може поставити під загрозу проект, зазначивши: “Це масивні проекти, які залежать від спеціалізованої робочої сили та дефіцитного обладнання. Глобальний ланцюг постачання для енергетичної інфраструктури вже напружений. Навіть шестимісячна затримка може означати втрату доступу до підрядників або матеріалів. Час — це гроші.”

Незважаючи на політичні виклики, Буффар вважає, що угода може принести значні економічні, екологічні та соціальні вигоди для Ньюфаундленду та Лабрадору. Він зазначив: “Це була емоційна проблема для жителів Ньюфаундленду протягом багатьох років, і це зрозуміло. Але партнерство з Квебеком у ретельно узгодженій, прозорій угоді — це найреалістичніший і найвигідніший шлях вперед.”

Що потрібно, щоб стати спортсменом у 70, 80 або навіть 90 років? П’ятеро літніх американців демонструють, що ніколи не пізно почати, підкреслюючи, що фізичні вправи “є найпотужнішим ліками для довголіття.” Вони поставили цілі, створили спільноту та знайшли мету через різні види спорту, включаючи плавання, легку атлетику, настільний теніс та пауерліфтинг.

Массон заснував Wokelo AI у 2023 році.

У 2023 році Сід Массон став співзасновником компанії з штучного інтелекту з офісами в Сіетлі та Бенгалуру, стартап-центрі Індії. Він зазначив, що виклики ведення бізнесу в двох країнах включають дзвінки в незручний час. Однак є стратегічні переваги, такі як можливість працювати цілодобово.

Після приблизно трьох років роботи консультантом у Deloitte Массон відчув незадоволеність. Він заявив, що через природу консалтингу ніколи не бачив цінності своєї роботи, оскільки переходив до наступного проєкту, перш ніж його пропозиції були реалізовані. У 2021 році він вирішив перейти в технології, переїхавши з Індії до Сіетла для отримання магістерського ступеня з бізнес-аналітики в Університеті Вашингтона. Це був його другий переїзд до США, раніше він переїжджав туди в 2015 році, працюючи в Deloitte, а в 2019 році повернувся до Індії.

Під час навчання на магістратурі Массон досліджував аналітику на основі штучного інтелекту та ознайомився з ранніми технологіями генеративного штучного інтелекту. Він усвідомив, що ця технологія може автоматизувати завдання, які він раніше виконував як консультант, такі як ринкові дослідження та створення презентацій PowerPoint, а також роботу, виконувану іншими в економіці знань, включаючи інвестиційних банкірів. У 2023 році, приблизно через рік після завершення магістратури, він запустив Wokelo.

Массон і його співзасновник, який також має досвід у консалтингу, вирішили розмістити компанію між США та Індією, щоб максимізувати доступ до клієнтів і талантів. Массон є генеральним директором, тоді як його співзасновник займає посаду технічного директора.

Ведення бізнесу в двох місцях створює виклики, але також пропонує значні переваги. Спочатку вони фінансували компанію самостійно, розробляючи та тестуючи свій продукт, веб-додаток, перш ніж почати залучати інвестиції. На сьогоднішній день вони залучили 5,5 мільйона доларів у двох раундах фінансування.

У червні 2023 року вони залучили 1,5 мільйона доларів у своєму першому раунді фінансування. На той момент вони не могли дозволити собі платити високі зарплати, тому Массон найняв співробітників для продажів та обслуговування клієнтів у США, тоді як його співзасновник шукав працівників у сфері продуктів та технологій у Бенгалуру, відомому як індійська Кремнієва долина.

Хоча було б легше наймати в США, Бенгалуру має сильну стартап-екосистему та пропонує технічні таланти за частку вартості в порівнянні зі США. Наявність талантів у двох часових зонах не лише знижує витрати, але й дозволяє операціям працювати безперервно. Робочі години Індії перекриваються з Близьким Сходом та Південно-Східною Азією, тоді як години роботи США можуть перекриватися з Європою.

Массон підкреслив, що вони не йдуть на компроміс у якості своїх талантів і не розглядають своє місцезнаходження в Бенгалуру як центр аутсорсингу, а скоріше як одну компанію в різних часових зонах. Вони не стурбовані недавніми змінами у спонсорстві віз H-1B, оскільки планують наймати місцевих працівників у США, які не потребують спонсорства візи, і використовувати візу L-1 для переведення талантів з Індії до США.

Массон зазначив, що робота в різних часових зонах вимагає компромісів. Його ранки збігаються з вечорами його співзасновника, що призводить до ранкових або пізніх вечірніх дзвінків. Обидва звикли до тривалих робочих годин з їхнього досвіду в консалтингу, і вони підтримують часту комунікацію через Zoom, зустрічаючись особисто кожні кілька місяців в Індії або США.

Массон проводить від восьми до дев’яти місяців у США та подорожує до Індії два-три рази на рік, поєднуючи сімейні та робочі поїздки.

Штаб-квартира Wokelo розташована в Сіетлі, де Массон живе в сусідньому Редмонді. Він описав Сіетл як місто з чудовими природними стежками та яскравою технологічною екосистемою. Він зазначив, що, хоча це місто-невдаха, яке не отримує багато уваги, тут розташовані великі компанії, такі як Amazon і Microsoft.

У Бенгалуру є численні офіси великих технологічних компаній, а доступ до подій та стартап-екосистеми не має аналогів в Індії. Массон порівняв атмосферу Бенгалуру з атмосферою затоки Сан-Франциско, зазначивши, що хоча стартап-екосистема не така зріла, тут є сильний акцент на інновації та штучний інтелект. Однак він визнав, що Бенгалуру страждає від поганої інфраструктури, з проблемними дорогами та заторами.

Массон зазначив, що в міру зростання Wokelo вони можуть наймати людей в інших країнах, але США та Індія залишаться основними локаціями для компанії. Він підкреслив, що наймання з інших країн для зниження витрат є складним і вимагає розуміння культурних нюансів, місцевих законів, практик найму та термінів попередження для працівників. Їхня мережа та досвід в Індії були важливими для залучення талантів з університетів та інших стартапів.

На завершення Массон підкреслив важливість вибору правильного місця для ведення стартапу.