Категорія: Бізнес і фінанси

Федеральні судді в Массачусетсі та Род-Айленді в п’ятницю ухвалили рішення, що Міністерство сільського господарства США (USDA) повинно продовжувати фінансування програм допомоги в харчуванні (SNAP) під час триваючого урядового закриття. Рішення суддів було ухвалено у відповідь на позови, подані штатами, муніципалітетами та неприбутковими організаціями, які стверджували, що адміністрація Трампа повинна використовувати резервні фонди для підтримки SNAP під час закриття.

USDA раніше оголосило про плани зупинити виплату SNAP з 1 листопада через вичерпання звичайних джерел фінансування. Патрік А. Пенн, заступник підсекретаря з питань харчування та споживчих послуг, зазначив у листі до керівників штатів 24 жовтня, що відомство “призупиняє всі виплати за програмою SNAP на листопад 2025 року до тих пір, поки не буде надано достатнє федеральне фінансування або поки FNS не надасть інші вказівки державним агентствам”.

Документи, переглянуті Business Insider, показали, що хоча USDA має резервні фонди для надзвичайних ситуацій, ці кошти не можуть бути виділені для SNAP. Відомство заявило, що використання федеральних коштів для листопадових виплат відволікло б гроші від інших важливих програм, таких як шкільні обіди та допомога під час катастроф.

Рішення суддів вимагають від адміністрації Трампа продовжувати фінансування SNAP, поки тривають юридичні процедури. SNAP є найбільшою системою продовольчої безпеки в США, яка допомагає приблизно 42 мільйонам домогосподарств з низьким доходом купувати продукти щомісяця.

Рішення зобов’язують Міністерство сільського господарства розподілити листопадові виплати SNAP серед кваліфікованих американців. Судді попросили оновлення щодо фінансування від адміністрації Трампа до понеділка. Залишається незрозумілим, чи будуть виплати видані частково чи повністю. Будь-які невикористані виплати з попередніх місяців будуть перенесені, а домогосподарства отримають виплати за минулі періоди, як тільки призупинення буде знято, згідно з листом Пенна. Закриття не впливає на правила кваліфікації для SNAP, що дозволяє обробляти нові заявки.

Зак Холл, старший віце-президент програм у Food Bank for New York City, підкреслив критичну роль SNAP для американців з низьким доходом, зазначивши, що це є життєво важливим ресурсом для тих, хто бореться за можливість купити їжу. Виплати SNAP можна використовувати для придбання різноманітних продуктів харчування, і втрата доступу до цих виплат, навіть тимчасово, може мати серйозні наслідки для сімей.

SNAP функціонує з річними витратами приблизно 100 мільярдів доларів, надаючи щомісячні виплати в діапазоні від близько 25 до 1,700 доларів, залежно від доходу та розміру домогосподарства. Одержувачі зазвичай працюють і живуть поблизу федеральної межі бідності, яка становить приблизно 15,000 доларів на рік для однієї особи. Приблизно 12% американців отримують SNAP, при цьому кількість учасників варіюється в залежності від штату.

Інші програми допомоги в харчуванні, такі як Тимчасова допомога для нужденних сімей (TANF) та Спеціальна додаткова програма харчування для жінок, немовлят і дітей (WIC), також можуть зазнати перебоїв у листопадових виплатах до відновлення роботи уряду, хоча ці програми продовжували надавати виплати до жовтня. Виплати соціального забезпечення, Medicare та Medicaid залишаться незмінними.

Представник USDA зазначив про триваючу політичну безвихідь між демократами та республіканцями в Сенаті щодо фінансування охорони здоров’я, що сприяло тривалому урядовому закриттю, яке триває вже 31 день. Найдовше попереднє закриття тривало 35 днів наприкінці 2018 та на початку 2019 року.

Під час попереднього закриття виплати SNAP підтримувалися шляхом дострокового розподілу коштів, але цього разу штати не мають доступу до федерального фінансування для цього. Законопроект, запропонований республіканцями, який мав на меті фінансування SNAP під час закриття та забезпечення виплат для одержувачів, не пройшов через Сенат, а Палата представників не працює з середини вересня.

Банки їжі готуються до збільшення попиту, оскільки закриття триває. Місцеві регуляції варіюються, але банки їжі зазвичай не встановлюють вимог до доходу, що дозволяє будь-кому, хто стикається з продовольчою нестабільністю, отримати доступ до їхніх послуг.

Рішення суддів дозволяє SNAP отримати доступ до деяких резервних фондів, хоча тривалість цього фінансування залишається невідомою. Адміністрація Трампа також може вирішити оскаржити це рішення.

Очікуються зміни в програмі SNAP, коли уряд відновить свою роботу. План витрат, підписаний Трампом у липні, передбачає скорочення фінансування федеральної допомоги в харчуванні, включаючи SNAP, майже на 200 мільярдів доларів протягом наступного десятиліття. Крім того, план вимагатиме від непрацездатних дорослих без утриманців виконання вимог до роботи до 64 років для отримання допомоги, що є збільшенням з поточного вікового порогу в 54 роки. Ця зміна запланована на 1 листопада, і оцінки свідчать, що понад 2 мільйони американців можуть втратити покриття SNAP внаслідок цього.

У той же час Холл підкреслив важливість забезпечення доступу до надійних харчів для мільйонів американців. Food Bank NYC висловив подяку судам за визнання термінової потреби в продовженні фінансування, зазначивши, що один місяць виплат SNAP значно перевищує можливості благодійних організацій заповнити прогалину, залишену програмою.

Президент США Дональд Трамп оголосив, що Сполучені Штати негайно відновлять ядерні випробування, що викликало значну плутанину та занепокоєння серед експертів і чиновників.

У дописі на Truth Social Трамп зазначив, що дав вказівку Міністерству оборони розпочати процес “випробування наших ядерних озброєнь” у відповідь на випробування інших країн. Однак конкретні деталі цього плану залишаються незрозумілими, оскільки високопосадовці адміністрації надали мало ясності.

Віце-адмірал Річард Коррелл, кандидат Трампа на посаду керівника Стратегічного командування США, висловив невпевненість щодо заяви президента під час слухань у Сенатському комітеті з питань збройних сил, зазначивши, що “не став би припускати, що слова президента означають ядерні випробування” у сенсі детонації ядерної боєголовки. Він зазначив, що поточна програма випробувань, яка включає моделювання, симуляцію та субкритичні випробування ядерних матеріалів, є надійною та стабільною.

У наступному прес-брифінгу Трамп повторив, що США зупинили ядерні випробування багато років тому, але запропонував, що було б доцільно відновити випробування у світлі дій інших країн. Він конкретно зазначив, що лише Північна Корея проводила ядерні детонації в цьому столітті, натякаючи на те, що США повинні реагувати на сприймані порушення стандарту “нульового виходу” з боку суперників.

Коментарі Трампа з’явилися на фоні повідомлень про активність на ядерних об’єктах у Китаї та Росії, хоча єдині відомі вибухові ядерні випробування за останні десятиліття проводила Північна Корея.

У своєму дописі Трамп вказав, що Міністерство оборони буде контролювати відновлення ядерних випробувань. Однак експерти зазначили, що вибухові ядерні випробування насправді підпадатимуть під юрисдикцію Національної адміністрації ядерної безпеки Міністерства енергетики.

Міністр оборони США Піт Хегсет зазначив, що Міністерство оборони співпрацюватиме з Міністерством енергетики, але не надав деталей щодо типу випробувань, термінів або конкретної ролі Міністерства оборони в цьому процесі. Хегсет підкреслив важливість підтримки потужного ядерного арсеналу для національної безпеки.

Експерт з ядерної зброї та контролю озброєнь Джеффрі Льюїс розкритикував відсутність ясності в адміністрації, припустивши, що чиновники “просто вигадують це на ходу”. Віце-президент Джей Ді Ванс також прокоментував допис Трампа, стверджуючи, що забезпечення функціональності ядерного арсеналу є критично важливим для національної безпеки Америки.

Експерти висловили питання щодо того, чи стосується оголошення Трампа випробувань систем доставки, таких як міжконтинентальні балістичні ракети та підводні човни, які вже є частиною програми випробувань Міністерства оборони. Пентагон не надав додаткових коментарів з цього питання, а Міністерство енергетики не відповіло на запити щодо плану ядерних випробувань Трампа.

Під час розмови з репортерами на борту літака Air Force One Трамп не уточнив, чи має намір проводити наземні чи підземні ядерні випробування, зазначивши лише: “Ми будемо проводити деякі випробування.” Він припустив, що США будуть слідувати прикладу інших країн у цьому відношенні.

Експерти з ядерної зброї висловили занепокоєння, що відновлення вибухових ядерних випробувань США може призвести до подібних дій з боку інших країн.

Українські сили провели секретну операцію на території Росії, в результаті якої була знищена одна з нових дальньобійних балістичних ракет Орешник, згідно з заявою військових Києва в п’ятницю.

Операція відбулася вночі на стартовому майданчику Капустін Яр у південно-східному регіоні Астрахань Росії 8 липня 2024 року. Цю інформацію вперше розкривають публічно.

Василь Малюк, голова Служби безпеки України (СБУ), заявив під час брифінгу, що операція була засекречена і відома лише президенту України Володимиру Зеленському та кільком іноземним главам держав на той момент.

Військова розвідка України, ГУР, надала деталі операції в заяві, опублікованій у Telegram, вказуючи, що вона співпрацювала з СБУ та закордонною розвідувальною службою України СЗРУ під час виконання місії.

Зеленський зазначив, що ракета Орешник має дальність 5,500 кілометрів (3,500 миль) і 700-кілометрову (453-мильну) “мертву зону”, де ймовірність попадання ракети в ціль є найвищою. ГУР повідомив, що Росія планує розмістити ракету в Білорусі.

Росія вперше використала ракету Орешник для атаки на Україну в листопаді 2024 року. Президент Володимир Путін описав ракету як таку, що має “неядерний гіперзвуковий бойовий заряд”, стверджуючи, що проти неї немає захисту, що є поширеним твердженням, яке він робить щодо нових озброєнь.

Адміністрація Байдена охарактеризувала російський Орешник як експериментальну балістичну ракету середньої дальності, яка, за повідомленнями, базується на дизайні РС-26 Рубеж, відомому в НАТО як SS-X-31, що є ракетою на твердому паливі, здатною нести ядерний заряд.

Атака Орешника викликала занепокоєння як в Україні, так і на Заході, оскільки це стало першим використанням ракети з такою великою дальністю в конфлікті. Росія стверджує, що ракета може рухатися зі швидкістю до 10 Махів, або в десять разів швидше за звук, і може нести кілька бойових частин.

Хоча Орешник має можливість вражати цілі глибоко в Європі, експерти з ракетної техніки ставлять під сумнів загальну ефективність та стратегічну цінність цієї зброї.

Вважається, що Росія має лише обмежену кількість ракет Орешник, але Путін заявив у червні, що серійне виробництво триває. Точна річна виробнича потужність залишається невідомою.

Зеленський зазначив у п’ятницю, що Росія може виробляти до шести ракет Орешник щорічно. Українські ЗМІ повідомили, що Малюк вказав, що таємна операція минулого року знищила одну з трьох ракет Орешник.

Знищення ракети Орешник є частиною серії таємних операцій, проведених Україною на території Росії, які включали високопрофільні вбивства та атаки на військові об’єкти.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію від партнерів. Дізнайтеся більше.

Станом на північ минулої ночі Disney та YouTube TV не досягли нової угоди про трансляцію, внаслідок чого кілька ключових каналів були видалені з лінійки підписників YouTube TV, включаючи ABC та ESPN. Підписники, які розглядають можливість переходу на інші сервіси через ці відключення, мають кілька популярних альтернатив для прямих трансляцій.

До каналів, які постраждали, належать ABC, ESPN, ESPN2, ACC Network, SEC Network, Disney Channel, Freeform та FX, всі з яких належать Walt Disney. YouTube TV заявив у пості підтримки, що переговори з Disney продовжуватимуться, але вони не можуть припустити, коли або чи буде відновлено контент. Крім того, YouTube TV оголосив, що якщо контент залишиться недоступним протягом тривалого часу, підписники отримають кредит у розмірі 20 доларів.

Рекомендовані альтернативи YouTube TV включають DirecTV, Fubo, Sling TV та ESPN Unlimited. Кожен сервіс пропонує різні цінові категорії та вибір каналів. DirecTV, Fubo та Sling є одними з найкращих сервісів для прямих трансляцій, які були протестовані, пропонуючи від 34 до понад 200 каналів, залежно від рівня підписки. ESPN Unlimited є більш доступним варіантом для тих, хто в основному цікавиться спортом під час відключення.

Наступні розділи детально описують чотири сервіси, включаючи канали, ціни та пропозиції безкоштовних пробних версій. Усі рекомендовані сервіси працюють на основі місячної підписки, що дозволяє підписникам скасувати підписку в будь-який час без довгострокових контрактів, що дає можливість повернутися до YouTube TV у майбутньому.

DirecTV виділяється як найкращий загальний сервіс для прямих трансляцій та топ-альтернатива YouTube TV. Він пропонує широкий охоплення місцевих мереж та великий вибір кабельних каналів через різні плани. Плани DirecTV починаються з 89,99 доларів на місяць для розважального плану, який включає понад 90 каналів. Новий пакет MySports доступний за 69,99 доларів на місяць, що включає близько 20 популярних спортивних каналів та доступ до ESPN Unlimited. Нові клієнти можуть скористатися п’ятиденним безкоштовним пробним періодом та іншими вступними пропозиціями.

Для тих, хто в основному цікавиться спортивними трансляціями, рекомендовано ESPN Unlimited. Додаток надає прямі трансляції з ESPN, ESPN2, ESPN на ABC, ESPNU, ACC Network та SEC Network, а також ексклюзиви стрімінгу ESPN Plus. ESPN Unlimited коштує 29,99 доларів на місяць, з можливістю пакетного підключення, включаючи обмежену пропозицію на пакет з Disney Plus та Hulu за 29,99 доларів на місяць на 12 місяців.

Sling TV є ще одним популярним варіантом, з його планом Orange, ціна якого становить 45,99 доларів на місяць, що пропонує ESPN, ESPN2, ESPN3, Disney Channel та близько 30 інших каналів. Для більш комплексного сервісу доступний комбінований план Sling Orange + Blue за 60,99 доларів на місяць, що включає понад 50 каналів. Sling Blue містить популярні канали в різних категоріях, включаючи деякі місцеві канали, такі як ABC, хоча доступність варіюється залежно від регіону.

Fubo відзначається своїми широкими спортивними пропозиціями, з понад 200 каналами, доступними в його плані Pro за 84,99 доларів на місяць. Fubo Pro включає ключові мережі, такі як ESPN та місцеві канали. Більш доступний план Fubo Sports + News доступний за 55,99 доларів на місяць, пропонуючи доступ до 29 каналів, включаючи ABC та ESPN. Усі плани Fubo, за винятком плану Latino, надають доступ до ESPN Unlimited. Плани Fubo включають одноденний безкоштовний пробний період та вступні знижки для нових користувачів.

Для додаткових варіантів домашніх розваг та прямих спортивних трансляцій Business Insider пропонує рекомендації щодо найкращих стрімінгових сервісів, найкращих спортивних стрімінгових сервісів та найкращих пропозицій і пакетів.

Журналіст Business Insider відвідав Silicon Slopes, технологічний центр Юти.

У січні 2025 року журналіст вперше приїхав до Солт-Лейк-Сіті, провівши три дні, досліджуючи столицю та сусідні міста, такі як Парк-Сіті. Візит виявив активну технологічну сцену, лижний підйомник у центрі міста та доступний п’ятизірковий готель.

Подорож розпочалася на поїзді з Колорадо до Юти, де ландшафт змінився від засніжених гір і замерзлих струмків до червоних каньйонів і течії струмків, що свідчило про близькість до Солт-Лейк-Сіті.

Журналіст вирушив з Нью-Йорка і подорожував до американського Південно-Заходу, що стало його першим візитом до Солт-Лейк-Сіті. Місто та його околиці відомі своїми розкішними лижними курортами, процвітаючим технологічним центром та заможними жителями. Очікування включали розкішні готелі, активні лижні схили та офіси технологічних компаній з атмосферою стартапів.

Під час триденної поїздки було відзначено дев’ять сюрпризів під час дослідження Солт-Лейк-Сіті та сусідніх міст Парк-Сіті та Дрейпер.

Подорожуючи поїздом з Денвера до Солт-Лейк-Сіті, журналіст насолоджувався приголомшливими краєвидами. Він сів на 15-годинний поїзд Amtrak після перельоту з Нью-Йорка до Денвера. Це не був перший досвід ночівлі в Amtrak, оскільки раніше він здійснив 30-годинну поїздку з Нью-Йорка до Майамі у 2021 році. Вид на маршруті між Колорадо та Ютою був особливо вражаючим, з Національним парком Скелястих гір та драматичною зміною ландшафту.

Нещодавня поїздка Amtrak проходила на двоповерховому Superliner, який включав загальний вагон на верхньому поверсі для огляду пам’яток, функція, якої не було на попередньому поїзді Viewliner.

Під час бронювання поїздки журналіст був здивований обмеженою кількістю розкішних готелів у Солт-Лейк-Сіті. Більшість великих міст пропонують різноманітні розкішні варіанти проживання, але в Солт-Лейк-Сіті було лише кілька п’ятизіркових готелів. Було обрано готель Grand America, відомий тим, що це перший п’ятизірковий готель міста, побудований у 2001 році для Олімпійських ігор 2002 року. Готель приймав різних зірок і був визнаний у нагородах Reader’s Choice Awards 2024 року від CN Traveler.

Готель Grand America запропонував розкішний досвід за $340 за ніч, включаючи виконавчий люкс з ліжком king-size, просторий план та високоякісні зручності. Номер площею 880 квадратних футів складався з вітальні, спальні та мармурової ванної кімнати.

Після ночі в Солт-Лейк-Сіті журналіст відвідав Дрейпер, сусіднє передмістя, відоме як технологічний центр. Silicon Slopes, регіон у Юті, відомий своїм бізнесом та технологічним середовищем, включає Дрейпер та Прово. На відміну від очікувань, у Дрейпері виявилася процвітаюча технологічна спільнота, з великим будинком, що слугує офісами та коворкінгом для різних компаній.

Усередині технологічних офісів були доступні такі активності, як піклбол, оренда велосипедів для їзди по стежках та симулятор гольфу в приміщенні, що ускладнювало повернення до роботи.

Подорож від Дрейпера до Парк-Сіті виявила розкішні житлові будинки, видимі з центру міста, що зазвичай не є характерним для заможних міст, де такі будинки часто розташовані на околицях. У центрі Парк-Сіті спостерігалися сучасні та висококласні будинки серед старих будівель.

Під час перебування в Парк-Сіті наявність активного лижного підйомника стала несподіванкою, оскільки він розташовувався близько до центру міста. Ця зона знаходиться між двома великими лижними курортами: Park City Mountain Resort та Deer Valley Resort.

Парк-Сіті також пропонував громадські зручності, які рідко зустрічаються в Нью-Йорку, такі як легко доступні громадські туалети та електричні вогнища у дворах. Громадські туалети в Парк-Сіті отримали п’ятизіркові оцінки на Google Maps, а електричні вогнища стали затишним місцем для зборів.

Поїздка до Солт-Лейк-Сіті була сповнена сюрпризів, від доступного розкішного проживання до несподіваних зручностей у Парк-Сіті, що призвело до впевненості у поверненні до Silicon Slopes.

Журналіст Business Insider провів 75 годин у спальних вагонах Amtrak і дізнався кілька уроків про нічні подорожі поїздом, які не були передбачені до поїздок.

У жовтні 2021 року було заброньовано подорож туди і назад між Нью-Йорком і Майамі на нічному спальному поїзді Amtrak вперше, що в сумі склало 60 годин на рейках. Поїздка до Майамі включала 30 годин у кімнаті за $500, яка є закритим приватним простором площею 20 квадратних футів з розкладним столом, двома стільцями, які перетворюються на ліжко, та додатковим ліжком, яке витягується з стелі.

На зворотному шляху до Нью-Йорка журналіст провів 30 годин у спальні за $1,000 за приватну кімнату площею 45 квадратних футів, яка включала приватну ванну кімнату і коштувала вдвічі більше, ніж кімната, але пропонувала вдвічі більше простору. У січні 2025 року була здійснена ще одна нічна подорож Amtrak з Денвера до Солт-Лейк-Сіті в кімнаті за $400, що тривала 15 годин.

Хоча поїздки були приємними, було відзначено кілька аспектів подорожі, які могли б бути корисними для знання заздалегідь.

Журналіст виявив, що поїзди були нерівними протягом усієї подорожі, що можна порівняти з польотом з турбулентністю. Це призвело до захворювання на рух і поганого сну, що викликало бажання мати ліки від захворювання на рух, якби це було передбачено.

Обговорювалися також умови для сну, при цьому журналіст зазначив, що як верхні, так і нижні полиці були нерівними, але на нижній полиці спати було легше. Ліжка описувалися як жорсткі і трохи м’які, хоча подушки, що надавалися, не були такими зручними, як вдома. Подушки на поїздці 2025 року були відзначені як товстіші і м’якші.

Кімната, яка вміщує двох, здавалася тісною для однієї людини, особливо для тих, хто вищий або більший за середній. Це призвело до рекомендації перейти на спальню для більшого простору.

Служба Wi-Fi була непостійною під час поїздок, ускладнюючи робочі плани. На перших двох поїздках Wi-Fi був доступний, але ненадійний, тоді як у поїздці 2025 року Wi-Fi взагалі не було. Також було відзначено, що стільниковий зв’язок був нестабільним, що спонукало до рекомендації завантажити розваги заздалегідь.

Сприйняття часу було ще одним фактором, при цьому 30-годинна подорож здавалася значно довшою, ніж очікувалося. Журналіст виявив, що корисно мати додаткові розваги, такі як Nintendo Switch і музика, щоб скоротити час.

Тримачі для чашок у кімнатах Amtrak були розроблені для стандартних 12-унційних чашок, які не підходили для більших пляшок з водою. Це призвело до рекомендації пакувати менші пляшки з водою для гідратації.

Нарешті, журналіст підкреслив важливість сприйняття поїздки на поїзді як частини відпустки. Спочатку відчуваючи перевантаження через тривалість подорожі, усвідомлення того, що сама поїздка на поїзді може бути приємною, було підкреслено як ключовий висновок після 75 годин на поїздах Amtrak на великі відстані.

Економіка Канади, за прогнозами, буде повільно зростати, що викликає занепокоєння щодо того, чи достатньо знизив процентні ставки Банк Канади, згідно з думками економістів.

Статистика Канади повідомила в п’ятницю, 31 серпня, що валовий внутрішній продукт (ВВП) скоротився на 0,3 відсотка в порівнянні з попереднім місяцем, що не відповідає очікуванням щодо нульового зростання. Агентство надало попередню оцінку, що прогнозує зростання на 0,1 відсотка у вересні, що свідчить про річне розширення ВВП на 0,4 відсотка за третій квартал.

Ця цифра нижча за прогноз Банку Канади, який становить 0,5 відсотка на третій квартал, і деякі економісти висловлюють занепокоєння, що прогноз центрального банку щодо зростання на один відсоток у фінальному кварталі може бути занадто оптимістичним.

У середу Банк Канади знизив свою процентну ставку на 25 базисних пунктів до 2,25 відсотка, заявивши, що цей рівень є відповідним для контролю інфляції та захисту економіки, якщо їхні прогнози справдяться.

Економісти поділилися своїми думками щодо цифр ВВП та їхніх наслідків для Банку Канади.

Стівен Браун, заступник головного економіста Північної Америки в Capital Economics, зазначив, що несподіване зниження ВВП на 0,3 відсотка у серпні не є таким серйозним, як здається, пояснюючи це конкретними подіями, такими як страйк стюардес авіакомпанії Air Canada та зменшене виробництво гідроелектрики через посуху. Однак він визнав, що Статистика Канади виявила “широку слабкість” у різних секторах, зокрема в промисловості та оптовій торгівлі, що вказує на вплив тарифів на економіку. Браун припустив, що розчаровуючі дані серпня та слабкий прогноз на вересень підвищують ймовірність повільного зростання в фінальному кварталі, підтримуючи думку, що економіка може не виправдати очікування Банку Канади. Capital Economics прогнозує, що центральний банк знизить ставки ще на 50 базисних пунктів у 2026 році.

Бенджамін Рейтцес, економіст у BMO Capital Markets, повідомив, що дванадцять з двадцяти секторів скоротилися у серпні, що він пов’язує з триваючими торговими напруженнями. Він підкреслив слабкість в оптовій торгівлі та транспорті. Дані серпня та прогнози на вересень тісно співпадають з прогнозами BMO та Банку Канади щодо річного зростання на 0,5 відсотка. Рейтцес зазначив, що участь команди Toronto Blue Jays у плей-оф може дати поштовх економіці в четвертому кварталі, але триваючі невизначеності щодо тарифів продовжать заважати зростанню. Він заявив, що для того, щоб “налякати Банк Канади” від його поточної позиції, потрібна буде значніша слабкість, але цей звіт підкріплює віру в те, що ризики схиляються до негативного боку. Він також згадав, що бюджет наступного тижня, ймовірно, покращить перспективи зростання, очікуючи повний набір заходів.

Майкл Дейвенпорт, старший економіст Oxford Economics Ltd., заявив, що економіка Канади перебуває на “краю рецесії”. Він зазначив, що зростання у другому кварталі скоротилося на 1,6 відсотка в річному обчисленні, а останні дані ВВП підвищують ймовірність технічної рецесії, оскільки він очікує нульове зростання ВВП у третьому кварталі. Технічна рецесія визначається як два послідовні квартали негативного ВВП. Дейвенпорт вказав, що канадська економіка продовжуватиме стикатися з викликами через тиску тарифів. Однак він вважає, що цей звіт не матиме значного впливу на Банк Канади, оскільки ВВП тісно співпадає з його оцінками, і більше даних буде доступно перед зустріччю політиків 10 грудня. Він припустив, що Банк Канади може залишити ставки незмінними, але може розглянути незначні зниження ставок, якщо ВВП та ринок праці ослабнуть більше, ніж очікувалося.

Ендрю Грантем, економіст у CIBC Capital Markets, зазначив, що канадський ВВП, здається, повернувся до помірного зростання в третьому кварталі, хоча цього недостатньо, щоб поглинути існуючий економічний надлишок. Він зазначив, що сектори, вразливі до торгівлі, такі як складування, транспорт, оптова торгівля та промисловість, зазнали найбільших скорочень, що сприяло загальному зниженню. Роздрібна торгівля була одним з небагатьох позитивних секторів, але прогнози на вересень вказують на можливе зниження і там. Грантем застеріг, що прогнози на третій квартал можуть бути ненадійними через розбіжності між місячними даними сектору та квартальними даними витрат, викликаними “дикою коливанням у торгівлі”. Він також згадав, що Статистика Канади попередила, що квартальні результати ВВП можуть бути переглянуті через нестачу даних з США внаслідок закриття уряду. Грантем підсумував, що, хоча він очікує, що Банк Канади залишиться осторонь, зростання ВВП повинно покращитися, щоб ця позиція зберігалася протягом наступного року.

Пов’язані посилання включають:
– [Новий бюджетний каркас Оттави викликає суперечки в деяких колах. Ось що вам потрібно знати про це](https://financialpost.com/news/ottawa-new-budget-framework-quarters-need-to-know)
– [Банк Канади сигналізує про закінчення циклу монетарного пом’якшення, каже економіст Desjardins](https://financialpost.com/news/bank-of-canada-signals-end-easing-cycle)

Для подальших запитів звертайтеся електронною поштою на адресу [email protected].

Багато з орендних угод, які Hudson’s Bay хотіла передати мільярдеру з Британської Колумбії Рубі Лю за 69,1 мільйона доларів, зараз повертаються їхнім власникам після того, як суд Онтаріо минулого тижня відхилив пропозицію роздрібного торговця, згідно з джерелами, знайомими з ситуацією.

Ці власники тепер стикаються з викликом заповнити тисячі квадратних футів порожніх приміщень по всій країні.

Торонтська компанія Primaris Real Estate Investment Trust відновить контроль над п’ятьма з 25 орендних угод, які Hudson’s Bay хотіла продати Лю до кінця листопада, як зазначив її генеральний директор Алекс Ейвері в електронному листі.

“Ми плануємо надати оновлення щодо нашого планування для кількох з цих об’єктів, включаючи потенціал для багатоквартирного та готельного будівництва на надлишкових землях (ми продамо землю іншим, хто розвиватиме), а також подальші роздрібні розробки (ми зробимо це на нашому балансі),” – сказав він.

Ейвері також зазначив, що Primaris провела “багато обговорень щодо оренди”, оскільки ці п’ять локацій є “високо затребуваними” з “дуже високими” показниками продажів.

Компанія Hudson’s Bay (HBC), найстаріший роздрібний торговець Канади, подала на захист від банкрутства відповідно до Закону про угоди з кредиторами компаній у березні та намагається повернути мільйони доларів своїм кредиторам.

Окрім спроби монетизувати свої оренди, HBC звільнила всіх працівників, продала права на інтелектуальну власність компанії Canadian Tire Corp. Ltd. і досі намагається продати свої артефакти.

Оренди користуються попитом, оскільки HBC, як основний орендар, змогла домовитися про орендну плату нижче ринкової з своїми власниками. Відповідно, придбання цих орендних угод дозволило б іншим компаніям скористатися подібними умовами. Продаж 25 орендних угод Лю міг би призвести до відшкодування понад 50 мільйонів доларів для кредиторів HBC. Приблизно половина з 25 орендних угод розташована в Онтаріо, тоді як решта знаходиться в Альберті та Британській Колумбії.

Щоб монетизувати оренди, HBC пройшла складний процес торгів, який розпочався в березні і тривав кілька тижнів. Окрім пропозиції Лю, HBC продала п’ять орендних угод за 5 мільйонів доларів торонтському роздрібному торговцю одягом, який володіє брендами, такими як Bluenotes, Suzy Shier та Urban Planet. Ця угода не стикалася з жодними проблемами і була схвалена судом Онтаріо в серпні.

Аналітики вказують на те, що знайти іншого покупця для заміни 25 орендних угод, які Лю погодилася придбати, буде важко в умовах страждаючого роздрібного сектора і займе час, якого HBC не може собі дозволити, оскільки невирішені питання з орендою призведуть до збільшення витрат.

Ще 62 орендні угоди HBC не отримали жодних пропозицій.

Шість з цих об’єктів, загальною площею приблизно 661 000 квадратних футів, належали Primaris. Ейвері зазначив, що компанія відновила ці оренди в червні, через три місяці після того, як HBC подала на захист від банкрутства. Приблизно дві третини цієї площі вже були здані в оренду, тривають подальші обговорення.

“Оренди є комбінацією замін однієї оренди та поділу приміщень Bay на два або три магазини,” – сказав Ейвері. “У нас є кілька, де ми, ймовірно, зробимо більш витратне та складне перепланування простору на кілька менших магазинів, з перевагою вищої вартості, що призведе до значно вищих орендних ставок.”

В цілому Primaris очікує витратити близько 125 мільйонів до 150 мільйонів доларів на модернізацію одинадцяти локацій, які раніше були здані в оренду HBC.

“Існує здоровий попит на площі на нинішньому ринку роздрібної нерухомості,” – сказав Ейвері. “Це в значній мірі пов’язано з відсутністю будь-якого суттєвого нового розвитку роздрібної площі за останнє десятиліття, тоді як населення зросло приблизно на 17 відсотків. Локації HBC зазвичай розташовані в добре розташованих місцях і зазвичай знаходяться в сильніших торгових центрах.”

Джош Бурлетон, асоційований директор Oxford Properties Group, яка володіє трьома з 25 орендних угод, які мали бути продані Лю, заявив, що компанія буде шукати “нові креативні рішення” в своїх торгових центрах і впроваджувати “свіжі, цікаві роздрібні концепції” для клієнтів.

Алекс Хеннік, який очолює A.D. Hennick & Associates Inc., торонтську компанію, що надає рішення з ліквідації і не є частиною слухання HBC, запропонував, що власники можуть бути змушені розділити деякі великі приміщення, в яких розташовувалися магазини HBC, і залучити кількох менших орендарів.

“У сучасній роздрібній стратегії дуже важко вижити в великих приміщеннях, якщо вони не є постійно зайнятими,” – сказав він. Він додав, що малоймовірно, що інший великий роздрібний торговець стане “великим якорем” в цих приміщеннях.

Хоча HBC завершила угоду з продажу 25 орендних угод Лю в травні, угода стикалася з опозицією з боку кількох роздрібних власників, включаючи Ivanhoé Cambridge Inc. та Cadillac Fairview Corp. Ltd., які поставили під сумнів її бізнес-план і здатність управляти магазинами. Вони висловили свої заперечення в суді наприкінці серпня.

Приблизно через два місяці суддя Пітер Осборн з Верховного суду Онтаріо видав 48-сторінковий наказ, в якому детально викладено причини, чому він погодився з занепокоєннями, висловленими власниками.

“Загальна відсутність досвіду на рівні керівництва представляє значний ризик для операційної життєздатності запуску та управління 25 великими універмагами в заплановані терміни,” – зазначив він у документі. “Склад команди старшого керівництва, запропонованої для покупця, викликає у мене значні занепокоєння.”

Лю запропонувала створити національну мережу універмагів під своїм ім’ям, зобов’язавшись інвестувати 375 мільйонів доларів на запуск нових магазинів і 120 мільйонів доларів на ремонти та реконструкції магазинів протягом 12 місяців. Вона також планувала найняти 1 800 людей, надаючи перевагу колишнім працівникам HBC, і організувала два ярмарки вакансій у Торонто.

Власники найняли фахівців з роздрібної торгівлі для оцінки бізнес-плану Лю, який врешті-решт був визнаний нереалістичним і неповним. Один звіт від фахівця вказував, що “немає жодного існуючого прецеденту в жодного роздрібного торговця, як вітчизняного, так і іноземного, який коли-небудь успішно відкривав би запропоновану кількість локацій універмагів у Канаді протягом 18-місячного періоду в основних приміщеннях.”

Звіт також зазначав, що прогнозовані доходи та маржі були занадто високими, оскільки Лю припустила, що вона перевершить HBC з першого дня.

Хоча Лю зобов’язалася витратити 375 мільйонів доларів, юристи, що представляли власників, стверджували, що ця сума не буде достатньою. Для порівняння, такі роздрібні торговці, як Target і Nordstrom, інвестували 52 мільйони та 59 мільйонів доларів за магазин, коли вони запускалися, тоді як зобов’язання Лю становило 13,4 мільйона доларів за магазин.

Віце-президент Amazon з продуктів Джеймі Сімінофф заявив, що співробітники в підрозділі безпеки дому компанії отримуватимуть підвищення на основі їх використання штучного інтелекту (ШІ). Сімінофф, який заснував Ring перед тим, як продати його Amazon, керує підрозділом, відповідальним за продукти безпеки дому.

У липні Business Insider отримав електронний лист від Сіміноффа, в якому зазначалося, що всі заявки на підвищення вимагатимуть від співробітників детального опису їх використання ШІ. Він повторив цю позицію в недавньому інтерв’ю, просуваючи свою книгу “Ding Dong”.

Сімінофф підкреслив важливість інтеграції ШІ в повсякденну роботу, заявивши: “Ми будемо підвищувати на основі того, як ви інтегруєте ШІ у свою роботу”. Він має на меті заохотити свою команду більш широко впроваджувати технології ШІ.

“Процес підвищення – це єдиний реальний стимул, який я можу дати команді, адже саме так вони отримуватимуть оплату,” пояснив Сімінофф. Він вважає, що співробітники, які створюють більше цінності для компанії завдяки ШІ, повинні отримувати визнання у вигляді підвищень.

Коментарі Сіміноффа прозвучали незадовго до того, як Amazon оголосила про звільнення 14 000 співробітників. Під час недавнього звіту про прибутки генеральний директор Енді Джасі уточнив, що звільнення не були в першу чергу фінансовими або пов’язаними з ШІ, а стосувалися корпоративної культури. Сімінофф не надав подальших коментарів після звільнень.

На момент липневого звіту представник Amazon зазначив, що нові критерії підвищення застосовуються лише до підрозділу RBKS, до якого входять Ring, Blink, Key та Sidewalk.

Сімінофф спільно заснував Ring, компанію з виробництва відеодомофонів та систем безпеки для дому, і спочатку представив ідею інвесторам у шоу “Shark Tank” у 2013 році, не уклавши угоду. П’ять років потому Amazon придбала Ring за понад 1 мільярд доларів.

Після короткої відсутності в Amazon, Сімінофф повернувся в квітні 2025 року на посаду віце-президента з продуктів, зосередивши увагу Ring на боротьбі зі злочинністю та безпеці дому, одночасно впроваджуючи більше функцій ШІ у свої продукти.

У своєму інтерв’ю Сімінофф зазначив, що також запитує про використання ШІ під час співбесід, заявивши: “ШІ всередині, ШІ зовні. Це як зламаний рекорд.” Він зазначив, що питання варіюються в залежності від ролі, при цьому інженерів запитують про інструменти, з якими вони знайомі.

Сімінофф висловив бажання, щоб кандидати проактивно використовували інструменти ШІ, такі як ChatGPT або Gemini, для вирішення повсякденних завдань. “Ви думаєте так природно,” сказав він, вказуючи на те, що саме такий підхід він шукає у потенційних працівниках.

Генеральний директор OpenAI Сем Альтман заявив, що не має акцій OpenAI, пояснивши свої мотиви в детальній відповіді на X. Він описав попередній коментар про те, що у нього “досить грошей”, як “божевільну і бездушну річ”.

Альтман зазначив, що OpenAI раніше була “неймовірно цікавою”, але зараз він вважає її “менш цікавою, але все ще винагороджуючою”. Його коментарі з’явилися після оголошення про реструктуризацію OpenAI у вівторок, що залишило деяких спостерігачів в замішанні щодо його відсутності акцій у компанії, особливо з огляду на потенційне IPO на горизонті.

У своїй відповіді на X Альтман порівняв свою відданість з відданістю спортивної зірки або художника, який захоплений своєю справою. Він висловив жаль, що не взяв акцій “давно” і запропонував, що люди часто розуміють мотиви, що керуються грошима, але мають труднощі з розумінням мотивів, заснованих на впливі на нові технології.

Альтман зауважив: “Я думаю, що це призвело б до значно меншої кількості теорій змови”, говорячи про свою відсутність акцій. Він підкреслив, що було б помилково намагатися донести, що у нього вже є достатньо багатства.

Плутанина навколо статусу акцій Альтмана триває з перших днів OpenAI, з повідомленнями про те, що він не взяв акцій, оскільки організація спочатку не була призначена для отримання прибутку. Минулого року Bloomberg повідомив, що рада OpenAI розглядала можливість надання Альтману 7% частки, але це ще не реалізувалося.

У своїй відповіді на X Альтман згадував про перші дні в OpenAI, описуючи роботу як “найважливішу наукову роботу цього покоління”. Він визнав, що поточна фаза є складною, але все ще пропонує можливість “зробити внесок у всесвіт”.

Альтман також поділився, що його баланс між роботою та особистим життям змінився з народженням його дитини в лютому. Він зазначив, що працювати стільки ж стало “надзвичайно важкою справою” з моменту, коли він став батьком. Він висловив переконання, що штучний загальний інтелект (AGI) буде найзначнішою технологією, яку людство розробило, і висловив вдячність за свою роль у цьому зусиллі.

Він завершив свої зауваження словами: “Мені подобається мати цікаве життя.”