Категорія: Бізнес і фінанси

Керівники бізнесу все частіше відмовляються від інтерв’ю та обережно ставляться до своїх комунікацій, згідно з даними фахівців з громадських зв’язків, опитаних Business Insider.

Генеральні директори стають більш стриманими, оскільки адміністрація Трампа посилює контроль над критиками, такими як філантроп Джордж Сорос, співзасновник LinkedIn Рейд Хоффман і комік Джиммі Кіммел. Лідери усвідомлюють, що будь-яка публічна заява може привернути небажану увагу.

В останні тижні двоє клієнтів-генеральних директорів Марін Річардсон, генерального директора Disrupt PR в Остіні, відмовилися від пропозицій інтерв’ю від провідних медіа. Одна з можливостей стосувалася політично чутливої теми, тоді як інша не була суперечливою. Один клієнт прагне отримати федеральні контракти, а інший співпрацює з лобістами. Річардсон зазначила: “Вони бояться потрапити в список, що може означати, що з ними не повинні взаємодіяти державні органи. Це просто така поляризуюча атмосфера.”

Аналогічно, Лідія Деві, співзасновниця Attentio PR у Сан-Франциско, повідомила, що клієнти-генеральні директори стурбовані тим, що участь у публічних заходах може загрожувати їх кар’єрі. Наприклад, генеральний директор компанії в сфері гостинності нещодавно відмовився від можливості обговорити стан туристичної індустрії з провідним бізнес-виданням, що відображає ширшу небажаність ризикувати.

Експерти з лідерства та комунікацій вважають, що вибір залишитися мовчазними є зрозумілим, враховуючи тиск на кількох критиків президента Дональда Трампа. Трамп нещодавно націлився на Сороса та Хоффмана як на донорів-демократів, які можуть бути піддані розслідуванню. Крім того, Disney та Sinclair тимчасово призупинили шоу Кіммела через його зауваження щодо вбивства союзника Трампа та консервативного активіста Чарлі Кірка.

Дон А. Мур, професор Школи бізнесу Хааса Каліфорнійського університету в Берклі, заявив: “Організації та їхні лідери усвідомлюють, наскільки вони вразливі до політичних змін. Це усвідомлення, логічно, повинно змусити їх бути більш обережними у публічних заявах.” Прес-секретарка Білого дому Абігейл Джексон прокоментувала, що це “найвища гіпократія – звинувачувати президента Трампа в тому, що Джо Байден активно робив протягом свого президентства: займатися правовою війною проти своїх політичних опонентів.”

Недавній заклик віце-президента Дж. Д. Ванса до американців повідомляти про осіб, які вихваляють смерть Кірка, своїм роботодавцям, підвищив тривогу серед керівників компаній. Кілька компаній, включаючи Microsoft, Delta Air Lines та Nasdaq, дисциплінували або звільнили співробітників за коментарі про Кірка в соціальних мережах.

Лора Грев, психолог для керівників вищого рівня, зазначила, що заяви Ванса тиснуть на генеральних директорів, щоб вони зайняли позицію з цього питання. Ризик того, що публічні заяви можуть бути вирвані з контексту, особливо у вірусних форматах, ще більше відлякує лідерів від висловлювань. Рональд Дж. Плакон, професор комунікацій в Університеті Карнегі-Меллон, пояснив, що неправильно приписані коментарі можуть призвести до серйозних наслідків.

Більше того, публічні обговорення можуть легко стати політично спірними, що змушує лідерів уникати потенційно провокаційних ситуацій. Ендрю Б. Зельман, адвокат з працевлаштування у Форт-Лодердейлі, попередив, що політично заряджені коментарі можуть загрожувати позиції генерального директора, особливо якщо вони порушують політику компанії або завдають фінансової шкоди бізнесу.

Гарі Річ, засновник Rich Leadership у Нью-Йорку, порадив генеральним директорам зосередитися на своїх бізнесах, а не займатися політичними дискусіями. “Залишайтеся у своїй справі, керуючи бізнесом,” – сказав він. “Коли генеральні директори втручаються в сфери, в яких вони не є експертами, вони майже завжди створюють проблеми для себе.”

Марко Аргенти є головним інформаційним директором Goldman Sachs, який відповідає за ініціативи банку в галузі штучного інтелекту. У нещодавньому інтерв’ю він обговорив вплив ШІ на свою команду з 12 000 інженерів і те, як це може покращити кар’єри та продуктивність.

Аргенти приєднався до Goldman Sachs у 2019 році після роботи на посаді старшого керівника в Amazon, де він сприяв розвитку послуг хмарних обчислень. Він також є музикантом у рок-групі з Сіетлу та має великий інтерес до філософії, особливо щодо впливу технологій на людську поведінку та прийняття рішень.

У Goldman Аргенти очолює одну з найбільших інженерних команд на Уолл-стріт і відіграє важливу роль у стратегії банку в галузі ШІ, включаючи запуск внутрішньої платформи генеративного ШІ, GSAI Assistant. Він розглядає ШІ як інструмент, який може підвищити продуктивність, переосмислити кар’єрні траєкторії та потенційно врятувати життя.

В інтерв’ю Аргенти детально розповів про те, як ШІ може трансформувати ролі інженерів і ширшу фінансову сферу, припустивши, що це може допомогти людям навчитися управлінським навичкам, спочатку керуючи системами ШІ, а потім – командами людей.

Аргенти описав структуру своєї інженерної команди, яка включає розробників, вбудованих у різні бізнес-одиниці, центральну групу Core Engineering з понад 3 000 осіб і більше 2 000 спеціалізованих “стратів”, які зосереджуються на моделях ризику та ціноутворення. Він підкреслив, що ШІ переосмислить професію на рівні завдань, а не ліквідує робочі місця, що дозволить збільшити обсяги виробництва та ефективність.

Коли його запитали про майбутній склад робочої сили в Goldman Sachs, Аргенти зазначив, що хоча кількість програмістів може не змінитися суттєво, ймовірно, буде зсув у бік більш старших інженерів. Він зазначив, що банк перебуває на етапі зростання і що рішення про повторні інвестиції в таланти залежатиме від результатів, які генерує ШІ.

Аргенти поділився, що ШІ особисто покращив його робочий процес, дозволивши йому займатися давніми проектами та використовувати GS AI Assistant для робочих запитів.

Щодо занепокоєння про автономні системи ШІ, Аргенти підкреслив важливість управління ризиками та забезпечення того, щоб агенти ШІ діяли в межах визначених обмежень, подібно до регуляцій автономного водіння.

Він також обговорив, як ШІ може змінити кар’єрні шляхи у фінансах, дозволяючи людям швидше просуватися, керуючи інструментами ШІ. Цей зсув може призвести до нової динаміки в управлінні ресурсами та прийнятті рішень.

Щодо потенціалу ШІ покращити баланс між роботою та особистим життям, Аргенти зазначив, що хоча ШІ може підвищити концентрацію та продуктивність, остаточний результат залежатиме від того, як організації вирішать використовувати ці переваги.

Аргенти висловив занепокоєння щодо надмірної залежності від ШІ, попередивши, що це може призвести до самозадоволення серед кваліфікованих працівників. Він підкреслив необхідність збереження людського контролю в операціях ШІ.

Дивлячись у майбутнє, Аргенти визнав ризик цифрового розриву між тими, хто може ефективно використовувати ШІ, і тими, хто не може, а також потенційні проблеми, пов’язані з енергоспоживанням у технологіях ШІ.

Він також згадав про свою участь у благодійній роботі з боротьби з раком, зазначивши, що досягнення в галузі ШІ можуть суттєво вплинути на охорону здоров’я. Аргенти є членом консультативної ради Центру раку Фреда Хатча, який має на меті покращити результати лікування пацієнтів через інноваційні методи лікування та стандарти догляду, з баченням використання ШІ для внеску в дослідження раку та потенційного знаходження ліків.

Зміни в імміграційній політиці, ймовірно, сприяють проблемам з постачанням на ринку праці США.

Адміністрація Трампа збільшила депортації іммігрантів цього року, що призвело до уповільнення найму та зростання безробіття серед працівників, народжених у США. Низьке зростання робочих місць цього літа може свідчити про нову норму.

Адміністрація Трампа посилила контроль за імміграцією в останні місяці, збільшивши кількість депортацій та заборон на поїздки. Нещодавнє оголошення включало плату в 100 000 доларів для нових заявників на програму віз H-1B, що може вплинути на великі компанії, такі як Amazon, які використовують цю програму.

Ці імміграційні політики можуть погіршувати поточний стан ринку праці, який характеризується повільним наймом та стагнуючою робочою силою. Хоча масових звільнень не було, зменшення зростання робочої сили через нижчі рівні імміграції, як очікується, призведе до зменшення зростання робочих місць. Незважаючи на це, слабкий попит на працю в поєднанні зі слабкою пропозицією свідчить про те, що рівень безробіття може не зазнати значного стрибка. Працівники, народжені в США, не зазнали суттєвого зростання зайнятості на цьому повільному ринку.

Данте ДеАнтоніо, економіст праці в Moody’s Analytics, зазначив, що зміни в імміграційній політиці впливають на ринок праці. Він відзначив чітке зниження зростання робочої сили, починаючи з другої половини 2024 року, з плоскою робочою силою в 2025 році. ДеАнтоніо вказав, що ця зміна, ймовірно, створить дефіцит доступної робочої сили, особливо в галузях, які сильно залежать від працівників, народжених за кордоном, таких як сільське господарство, будівництво та відпочинок/гостинність.

Абігейл Джексон, речниця Білого дому, стверджувала, що президент Дональд Трамп має на меті зростання економіки США та створення робочих місць для американців. Вона підкреслила, що немає дефіциту американських працівників і що адміністрація зобов’язується дотримуватися імміграційних законів, забезпечуючи при цьому, щоб американські роботодавці мали необхідну легальну робочу силу.

Вплив зменшення імміграції на ринок праці може призвести до меншої кількості робочих місць. Повільніше зростаюча робоча сила може зробити низьке зростання робочих місць, яке спостерігалося цього літа, новим стандартом. Рівень беззбитковості, який вказує на зростання робочих місць, необхідне для підтримки стабільного безробіття, може знизитися через нижчі рівні імміграції, що потенційно призведе до тривалого зниження зростання робочих місць.

Оцінки впливу зменшення імміграції на зростання населення та вимоги до робочих місць потребують часу для реалізації. Джед Колко, старший науковий співробітник Інституту міжнародної економіки Петерсона, зазначив, що якщо чиста імміграція досягне нуля, рівень беззбитковості може зрівнятися з показниками зростання робочих місць у серпні. Однак він застеріг, що повний обсяг уповільнення імміграції залишається невизначеним. Звіт Morgan Stanley припустив, що до кінця року може знадобитися додати 70 000 робочих місць на місяць, щоб підтримувати стабільне безробіття, що свідчить про те, що нещодавнє зростання робочих місць є недостатнім.

З іншого боку, Девід Келлі, головний глобальний стратег JPMorgan Asset Management, зазначив, що зростання заробітної плати, необхідне для підтримки стабільного безробіття, може бути близьким до нуля, звинувачуючи слабке економічне зростання в нестачі доступних працівників.

Рівень безробіття серед працівників, народжених у США, зріс з січня, що суперечить очікуванням, що уповільнення імміграції створить більше можливостей для працевлаштування для корінних жителів. Кріс Мартін, провідний дослідник Glassdoor, зазначив, що компанії вагаються наймати або звільняти працівників через економічну невизначеність, що свідчить про те, що зменшення кількості іммігрантів не захистить корінних працівників від викликів на ринку праці.

ДеАнтоніо пояснив, що вплив змін в імміграції на неіммігрантів може проявитися не відразу. Він вказав, що неіммігрантська праця не є ідеальною заміною іммігрантській праці, оскільки іммігранти часто займають низькооплачувані посади, які багато корінних працівників можуть не бути готові прийняти без значного підвищення зарплати.

Зміни в програмі віз H-1B можуть спонукати роботодавців розглянути можливість офшорної роботи або альтернативних візових варіантів. Один із засновників стартапу зазначив, що вони можуть розглянути візи O-1. У 2023 році дослідження Бріти Гленнон з Університету Пенсільванії виявило, що американські транснаціональні компанії, які стикаються з обмеженнями H-1B, зазвичай збільшують найм в інших країнах, зокрема в Китаї, Індії та Канаді. Гленнон зазначила, що якщо компанії терміново не потребують талантів у США, вони, ймовірно, посилять стратегії офшорингу, що може призвести до зменшення кількості робочих місць та інвестицій у США.

Сектор будівництва, який сильно залежить від іммігрантської праці, переживає стагнацію. Зайнятість у будівництві стабілізувалася, і Мартін зазначив, що імміграційні політики впливають на пропозицію праці, як зменшуючи кількість іммігрантів, так і уповільнюючи заявки на роботу в США. Хоча точна кількість постраждалих працівників невідома, ймовірно, йдеться про сотні тисяч.

Аналіз Колко показав, що зростання зайнятості в будівництві, домашньому медичному обслуговуванні та інших секторах, що залежать від несанкціонованої іммігрантської праці, залишалося на одному рівні, з мінімальним зростанням на 0,06% у серпні. У той же час інші приватні сектори показали зростання на 0,34%, що є нижчим за 2,2% зростання, зафіксованого на початку року, що відображає пом’якшення ринку праці.

Тім Парадіс зробив внесок у цей звіт.

Оцінкова вартість будівництва президентського центру колишнього президента Барака Обами в Чикаго, за повідомленнями, зросла до 850 мільйонів доларів, що майже в три рази більше від початкової оцінки в 300 мільйонів доларів, запропонованої на початку проекту.

Станом на кінець 2024 року Фонд Обами повідомив, що вже витратив понад 615 мільйонів доларів на Обамівський президентський центр, який розташований у парку Джексон на південному боці міста, згідно з Chicago Tribune.

Прогнозовані витрати на центр постійно зростали протягом років. Оцінений бюджет досяг 500 мільйонів доларів, коли дизайн був представлений у 2017 році, потім зріс до 700 мільйонів доларів у 2021 році, виключно для витрат на будівництво, а загальна оцінена вартість пізніше досягла 830 мільйонів доларів, як повідомляє Tribune.

Неприбуткова організація з Чикаго тепер оцінює остаточну вартість у 850 мільйонів доларів, як заявила прес-секретарка Фонду Обами Емілі Біттнер.

Спочатку відкриття планувалося на цей рік, але тепер очікується, що президентський кампус відкриється навесні наступного року, згідно з Chicago Tribune.

Чисті активи Фонду Обами нещодавно перевищили 1 мільярд доларів вперше після збору 195 мільйонів доларів минулого року від майже 92 000 донорів, як повідомляє Chicago Tribune.

Коли було укладено угоду про будівництво центру, Фонд Обами зобов’язався створити резервний фонд у 470 мільйонів доларів для захисту платників податків. Однак нещодавні податкові декларації вказують на те, що в цей фонд було внесено лише 1 мільйон доларів, без останніх внесків.

Голова Республіканської партії Іллінойсу Кеті Салві розкритикувала проект, назвавши його “абомінацією” і звинувативши демократів у загрозі інтересам платників податків.

Салві заявила: “Не повинно бути сюрпризом, що Обамівський центр потенційно залишає платників податків Іллінойсу без підтримки — це традиція демократів Іллінойсу. Демократи в цьому штаті, коли не сидять у в’язниці за корупцію, ставляться до платників податків як до особистої скарбнички, надаючи вигідні угоди своїм політичним покровителям.”

Фонд Обами та Бібліотека президента Барака Обами не відповіли негайно на запити про коментарі від FOX Business.

Бізнес, за повідомленнями, стрімко розвивається для American Hat Company, виробника ковбойських капелюхів з Техасу, з моменту запуску популярного західного телевізійного серіалу “Йеллоустоун” у 2018 році.

Компанія була заснована в 1915 році і має штаб-квартиру в Бові, Техас. Вона спеціалізується на виготовленні ручних капелюхів з фетру та соломи, які пропонуються в різних обробках, кольорах і формах. Попит зріс настільки, що бізнес тепер має замовлення на кілька років наперед, за словами президента компанії Кіта Манді.

“Люди прагнули до чогось справді американського або до повернення до своїх коренів,” сказав Манді в інтерв’ю FOX Business. “… Західний стиль життя став дуже популярним.”

Компанія дотримується приблизно 18-етапного процесу, щоб перетворити сировину, таку як солома та хутро, на навіть базовий ковбойський капелюх, зазначив він.

Хоча бізнес дійсно закуповує деякі з своїх матеріалів з-за кордону, капелюхи в основному виготовляються в Америці. Вони “відповідають стандартам стилю, якості та довговічності”, які можна очікувати від продукту, виготовленого в США, згідно з інформацією на сайті компанії.

“Просто немає сенсу імпортувати готову продукцію,” сказав Манді. “… Ми імпортуємо сировину, але це не те, що хтось міг би носити чи використовувати.”

American Hat Company продає свої ковбойські капелюхи роздрібним торговцям по всій країні, включаючи Cavender’s, National Roper’s Supply та The Best Hat Store. Її продукцію також можна знайти в магазинах у Канаді, Австралії та Німеччині, згідно з інформацією на сайті компанії.

Найпопулярніший ковбойський капелюх роздрібного виробника називається 40X. Він виготовлений з 40% бобрового хутра та 60% зайчачого, 40X доступний у 14 різних кольорах і має самозатяжний бант і пряжку як обробку. Однак “найкращий” капелюх, який виготовляє компанія, за словами Манді, називається 1,000X. Він виготовлений з підшерстя бобра, змішаного з норкою, доступний у чотирьох різних кольорах і також має самозатяжний бант і пряжку.

“Цей [1,000X] капелюх кольору сріблястого живота буде коштувати близько 4,800 доларів,” сказав Манді.

Хоча основна увага American Hat Company зосереджена на створенні якісних продуктів за традиційними методами виготовлення, її співробітники керуються відданістю патріотизму, вірі, шануванню військових та підтримці “духу американського Заходу,” згідно з інформацією на сайті компанії. Кожен капелюх також має американський прапор незалежно від його обробки.

“Я насправді не продаю ковбойські капелюхи, скільки я продаю національний гімн, відкриту молитву, повагу до наших військових, повагу до перших респондентів,” сказав Манді. “… Важливо виховувати молодше покоління і мати у них повагу до нашої країни, нашого прапора.”

Harrods Ltd., розкішний універмаг у Лондоні, підтвердив, що деяка інформація про клієнтів була вкрадена внаслідок витоку даних, що є частиною ширшої хвилі кібератак на бізнеси Великобританії цього року.

Викрадені дані, які включали імена та контактну інформацію деяких клієнтів, були отримані з систем стороннього постачальника, повідомив представник Harrods у листі до FOX Business.

“Нам повідомили один з наших сторонніх постачальників, що деякі особисті дані клієнтів Harrods в електронній комерції були вкрадені з однієї з їхніх систем,” зазначив представник.

Harrods, що належить Катарському інвестиційному управлінню, сповістив постраждалих клієнтів. Представник вказав, що чутливі дані, такі як паролі до акаунтів та платіжна інформація, залишилися неушкодженими.

Витік був описаний як ізольований інцидент, який згодом був локалізований, при цьому Harrods співпрацює зі стороннім постачальником, щоб забезпечити “вжиття всіх відповідних заходів.”

“Ми сповістили всі відповідні органи,” сказав представник FOX Business. “Жодна система Harrods не була скомпрометована, і важливо зазначити, що дані були вкрадені у стороннього постачальника і не пов’язані з спробами несанкціонованого доступу до деяких систем Harrods раніше цього року.”

У травні Harrods повідомив, що хакери намагалися зламати його систему, що стало третьою великою кібератакою на роздрібного продавця у Великобританії протягом двох тижнів на той час, згідно з Reuters.

Британські компанії зазнали сплеску кібератак в останні роки, що призвело до витрат у десятки мільйонів фунтів і викликало місяці перебоїв у деяких випадках, як повідомляє Reuters.

Harrods, який вперше відкрився в 1800-х роках, продає розкішні та високофірмові товари і є домом для більш ніж 3,000 брендів, згідно з його вебсайтом.

Сотні приватних літаків прибули до аеропорту Республіки у Фармінгдейлі, Лонг-Айленд, Нью-Йорк, для турніру з гольфу Ryder Cup цього вікенду. Ryder Cup — це двохрічна подія, в якій беруть участь найкращі гравці з США, змагаючись проти своїх європейських колег.

До пізнього вечора суботи в аеропорту приземлилося понад 200 приватних літаків, багато з яких прибули в п’ятницю. Приток приватних літаків пов’язаний з високим профілем події, яка привернула значний трафік до аеропорту. Багато з цих літаків належать чартерним компаніям, таким як NetJets і Flexjet, деякі з них прибули з заможних місць, таких як Палм-Біч і Іст-Гемптон, які розташовані приблизно за 70 миль.

Аеропорт, який в основному обслуговує приватні рейси, зазнав незвичайного сплеску активності через Ryder Cup. Координатор операцій аеропорту описав ситуацію як “метушливу”.

Згідно з даними авіаційної компанії Wingx, у великому Нью-Йорку може приземлитися до 3,000 приватних рейсів для турніру, які перевозять корпоративних спонсорів та VIP-гостей. Під час останнього Ryder Cup, що проходив у Римі в 2023 році, аеропорти міста повідомили про рівень трафіку приблизно в 2,5 рази вищий за норму.

Ryder Cup, вперше проведений у 1927 році, — це триденний турнір, в якому найкращі гравці з США змагаються з європейськими. Для майбутнього турніру 2025 року квитки на передпродаж стали доступними майже рік тому, починаючи з 749,51 долара за вхід у п’ятницю.

Подібно до US Open, який відбувся в Нью-Йорку на початку цього місяця, Ryder Cup приваблює заможну та знаменитість аудиторію. Подія відома своїми дорогими коктейлями і спостерігалися випадки нестриманих фанатів, що контрастує з традиційно стриманою атмосферою спорту.

Турнір цього року привернув помітних гостей, включаючи колишнього президента Дональда Трампа, який відомий як запеклий гравець у гольф. Трамп також відвідав нещодавній US Open.

BlackSalmon/Getty Images/iStockphoto

Прихильник сімейних подорожей згадує про свій досвід подорожей по Сполучених Штатах та за кордоном з дітьми. Автор зазначає, що їхні троє старших синів насолоджувалися різними поїздками, включаючи кемпінг у Адирондаках, катання на лижах у Нью-Гемпширі та відвідування Вашингтона, округ Колумбія. Запам’ятовуваним моментом з поїздки до Вашингтона стала вечеря в комбінованому KFC/Taco Bell/Pizza Hut, яку діти віддали перевагу над знаковими пам’ятками, такими як Білий дім і Меморіал Лінкольна.

Автор організував значну поїздку до Франції з трьома старшими дітьми, яким тоді було 7, 4 та 2 роки. Вони впоралися з усіма логістичними питаннями, включаючи купівлю квитків, прискорення отримання паспортів, отримання віз, пошук житла та організацію транспорту з аеропорту Шарль де Голль до місця призначення. Автор висловив занепокоєння щодо навігації в метро Парижа з маленькими дітьми і обрав більш спокійний маршрут, який включав культурні враження, місцеві парки та французьку кухню.

Під час поїздки автор дозволив своєму 7-річному сину піти самостійно до найближчої патіссерії, щоб купити багет, вважаючи, що він зможе впоратися завдяки своїм урокам французької. Однак пізніше вони задумалися, що це могло бути не найкращим рішенням.

З ростом сім’ї, до якої додалося ще двоє дітей, подорожі стали менш частими. Тепер, коли всі діти стали дорослими, координувати поїздки стало складніше. Нещодавно невістка автора організувала різдвяну відпустку у Вермонті, забронювавши Airbnb з п’ятьма спальнями та зробивши всі необхідні приготування, включаючи авіаперельоти та уроки лиж. Автор зазначив, що їхньою єдиною відповідальністю було просто з’явитися, що здавалося незвичним.

Пристосуватися до цієї нової ролі було важко для автора, який десятиліттями керував сімейними подорожами. Вони опинилися в ситуації, коли рішення приймалися без їхньої участі, і вони мали можливість вибрати свій рівень залучення. Автор описав моменти повернення до “материнського режиму”, прибираючи та займаючись домашніми справами, навіть коли це не було необхідно.

З часом автор навчився приймати свою нову свободу під час сімейних зібрань. Вони більше не відчували потреби забезпечувати, щоб усі були розважені чи зайняті. Натомість вони насолоджувалися гнучкістю вибору своїх занять, такими як дрімота, поки інші каталися на сноуборді, або проведення часу з малюком під час сімейних ігор. Автор висловив задоволення цим зміщенням, не відчуваючи провини чи стресу щодо своєї ролі.

Хоча автор відкритий до того, щоб взяти на себе ініціативу в майбутніх організаціях, вони визнають, що їхні діти можуть бути більш підходящими для цієї справи. Тепер вони віддають перевагу отримувати запрошення на сімейні заходи, що дозволяє їм насолоджуватися якісним часом разом без тиску планування.

Партнерство Nike Inc. з брендом Kim Kardashian Skims ставить перед Lululemon Athletica Inc. виклик, оскільки бренд йога-одягу намагається відновитися після тривалого зниження продажів.

Колекція NikeSkims, яка дебютувала в п’ятницю, пропонує нижчі ціни на ключові товари, такі як спортивні куртки, спортивні бюстгальтери та легінси, у порівнянні з конкурентами, що, на думку аналітиків, створить тиск на дорожчі бренди. За словами Анни Андрєєвої, аналітика компанії Piper Sandler, ціни на продукти NikeSkims приблизно на 35 відсотків нижчі, ніж на подібні товари від конкурентів.

Під керівництвом генерального директора Кальвіна Макдональда Lululemon зазнав уповільнення зростання продажів за минулий рік, оскільки конкуренти, такі як Alo Yoga та Vuori, здобувають частку ринку на фоні зростання витрат через більш жорсткі торгові політики США. Порівняльні продажі Lululemon зросли лише на один відсоток минулого кварталу, що не виправдало очікувань аналітиків і стало значним зниженням у порівнянні з двозначним зростанням, яке спостерігалося в 2022 та 2023 роках. Акції компанії впали більш ніж на 50 відсотків цього року.

Виклики для Lululemon продовжують накопичуватися. Макдональд зазначив на початку цього місяця, що спостерігає “втомленість споживачів”, особливо серед лояльних клієнтів, які тривалий час купують у Lululemon. Він визнав, що бренд став занадто передбачуваним на фоні посилення конкуренції.

Аналітики HSBC описали Lululemon як “в спіралі зниження”, припускаючи, що змінити цю тенденцію на ринку США буде важко, а потенційні міжнародні уповільнення створюють додаткові виклики.

Генеральний директор Nike Елліот Хілл, який перебуває на початкових етапах власної стратегії відновлення, оголосив у березні, що Nike планує розширити лінію NikeSkims на глобальному рівні протягом кількох сезонів. Хоча затримки у виробництві відклали початковий запуск у Північній Америці на кілька місяців, NikeSkims почала випускати продукти онлайн та в обраних магазинах у п’ятницю. Першочергова колекція включає 58 стилів, серед яких велосипедні шорти, майки з відкритою спиною та аксесуари, такі як спортивні сумки та йога-килимки.

Nike використовує свій широкий список підписаних спортсменів для просування бренду разом з Кардашян, з рекламами за участю тенісної зірки Серени Вільямс та олімпійських атлетів, включаючи Джордана Чайлза, Хлою Кім та Ша’Каррі Річардсон.

У п’ятницю покупці вишикувалися в чергу біля магазинів Nike та Skims, розташованих по обидва боки П’ятої авеню в Нью-Йорку, неподалік від власного магазину Lululemon.

Джанел Таскер, 31 рік, прибула більше ніж за півгодини до відкриття о 10:00 і вже купила продукти NikeSkims онлайн. “Я хочу побачити це в реальному житті,” – сказала Таскер, “перш ніж це розпродадуть.”

Для отримання додаткової інформації відвідайте Bloomberg.com.

Rogers Communications Inc. привертає значну увагу приватних інвесторів до частки у своєму бізнесі спорту та розваг, згідно з інформацією генерального директора компанії. Канадська компанія розглядає можливість виходу своїх спортивних активів на біржу в майбутньому.

Rogers збільшила свою частку в Maple Leaf Sports & Entertainment Ltd. (MLSE), материнській компанії баскетбольної команди Торонто Репторс та хокейної команди Торонто Мейпл Ліфс, до 75 відсотків. Компанія планує активувати юридичну угоду для придбання решти 25 відсотків у мільярдера Ларрі Таненбаума та його Kilmer Group.

Якщо угода буде завершена, що може статися вже наступного року, Rogers зможе об’єднати MLSE з іншими своїми спортивними активами, включаючи Торонто Блю Джейс з Головної ліги бейсболу, одну з двох основних телевізійних спортивних мереж Канади, а також найбільший стадіон і концертні майданчики Торонто. Це об’єднання може створити розважальну компанію вартістю понад 20 мільярдів доларів, за словами генерального директора Тоні Стафф’єрі, який зазначив, що запити від потенційних інвесторів вже надходять з різних джерел.

Rogers знадобиться фінансування для завершення викупу частки Таненбаума та досягнення мети створення єдиної компанії, яка охоплює три з п’яти найбільш цінних спортивних франшиз Канади. Однак ця угода може створити навантаження на баланс компанії.

Щоб вирішити цю фінансову потребу, Rogers шукатиме нових акціонерів у своєму спортивному бізнесі, потенційно через первинне публічне розміщення (IPO), приватну угоду або комбінацію обох, заявив Стафф’єрі.

Стафф’єрі зазначив, що компанія має час для прийняття рішення, враховуючи поліпшення, внесені до її балансу, і не повинна поспішати з вибором. Він очікує, що процес буде завершено протягом 12-18 місяців.

Після завершення злиття MLSE зможе конкурувати з деякими з найбільших спортивних організацій під єдиним власником, такими як Kroenke Sports & Entertainment, яка володіє Лос-Анджелес Ремс та Арсеналом, і Fenway Sports Group, яка володіє Бостон Ред Сокс та Ліверпулем.

У недавньому інтерв’ю в штаб-квартирі Rogers у Торонто Стафф’єрі зазначив, що керівники уважно стежать за діяльністю як приватного, так і публічного ринків, усвідомлюючи виклики, з якими стикаються публічно торговані спортивні франшизи. Наприклад, Madison Square Garden Sports Corp., яка управляє Нью-Йорк Рейнджерс та Нью-Йорк Нікс, часто торгується нижче приватних оцінок цих команд.

Стафф’єрі висловив, що інтерес інституційних інвесторів до спортивного бізнесу Rogers не є несподіваним, враховуючи зростаючий попит на живі розваги. Він зазначив, що компанія спостерігала подвоєння обсягу свого концертного бізнесу цього року, підкреслюючи роль Rogers як спонсора канадських зупинок туру Тейлор Свіфт Eras та володіння стадіоном на 41 000 місць, де вона виступала.

Стафф’єрі визнав, що поточна ціна акцій не відображає вартості спортивних активів компанії, які в основному генерують прибуток і грошовий потік з її бездротових і кабельних підрозділів. Протягом останнього десятиліття акції Rogers зросли приблизно на сім відсотків, в той час як індекс S&P/TSX Composite зріс на 122 відсотки. Однак акції відновилися майже на 50 відсотків з 10 квітня, після угоди про залучення коштів від Blackstone Inc. та канадських пенсійних фондів, а також зменшення цінових акцій з боку конкурентів у бездротовому сегменті.

Аналітик Desjardins Жером Дюбре зазначив, що Rogers може бути важко отримати повний кредит за свій спортивний бізнес у своїй ціні акцій, оскільки команди не генерують значного грошового потоку. Однак він припустив, що інвестори можуть краще зрозуміти вартість, коли Rogers досягне повного володіння MLSE.

Дюбре висловив скептицизм щодо ймовірності того, що Rogers вийде на публічний ринок зі спортивною компанією в майбутньому.

Аналітик TD Cowen Вінс Валентіні заявив, що Rogers значно підвищить свою вартість, коли завершить угоди у спортивному бізнесі та залучить нових інвесторів. Він наразі оцінює спортивні активи в 17 доларів за акцію Rogers, або трохи більше 9 мільярдів доларів, після застосування знижки на холдингову компанію. Коли акції торгувалися нижче 35 доларів у квітні, Rogers не отримала жодного кредиту за свої спортивні активи. Тепер він оцінює, що вартість, закладена в ціні акцій, становить від 7 до 10 доларів за акцію.

Акції Rogers закрилися на рівні 48,97 долара в Торонто в четвер.

У 2023 році Rogers об’єдналася з Shaw Communications Inc., угода частково профінансована мільярдами доларів боргу. Після злиття коефіцієнт боргу компанії зріс до 5,3 разів чистого боргу до скоригованого прибутку до сплати відсотків, податків, амортизації та знецінення. З тих пір компанія знизила цей коефіцієнт до 3,5 разів, хоча він зріс до 4 разів з підвищенням частки в MLSE в липні. Стафф’єрі зазначив, що компанія прагне повернутися до коефіцієнта боргу 3,5 рази в майбутньому.

Rogers активно шукає додаткові способи залучення коштів для погашення боргу. У серпні компанія оголосила про продаж дев’яти дата-центрів, вартість яких оцінюється в 200 мільйонів доларів. Керівництво також обговорювало продаж надлишкової нерухомості.

Стафф’єрі зазначив, що компанія продовжить досліджувати можливості в сфері нерухомості, але чекатиме на покращення ринку.

Цей звіт містить внески Крістін Доббі, Джайлса Тернера та Ділана Слоана. Для отримання додаткової інформації відвідайте Bloomberg.com.