Категорія: Бізнес і фінанси

Коли приходить осінь, багато людей люблять готувати гарбузовий хліб. Відео на TikTok продемонструвало рецепт, який вимагає лише суміші для пряного пирога та гарбузового пюре. Рецепт був швидким і простим у приготуванні, але деякі вважали його недостатньо смачним.

Рецепт, вперше представлений на TikTok @brunchwithbabs і підтверджений на The Slow Roasted Italian, вимагає одну коробку суміші для пряного пирога та одну банку (15 унцій) 100% гарбузового пюре. Інфлюенсерка TikTok Бабс зазначила у своєму відео, опублікованому у 2022 році: “Це гарбузовий хліб, який ви готуєте, коли у вас немає часу, але є бажання до гарбуза. Це просто, це веганське, і це смачно.”

Для приготування рецепту була куплена коробка (15.25 унцій) суміші для пряного пирога Duncan Hines і банка (15 унцій) 100% чистого гарбузового пюре Kroger за загальну суму $6.79. Інші бренди, такі як Betty Crocker, Pillsbury та Walmart’s Great Value, також пропонують суміш для пряного пирога.

Два інгредієнти були змішані в мисці, з використанням усієї упаковки суміші для пряного пирога та повної банки гарбузового пюре. Це створило густу суміш, яка випромінювала осінній аромат гвоздики та мускатного горіха.

Додатковий інгредієнт, спрей для випікання, був використаний для підготовки форми для хліба. Потім суміш була перенесена у форму і рівномірно розподілена.

Гарбузовий хліб випікався при температурі 350 градусів за Фаренгейтом протягом 45 хвилин, наповнюючи дім ароматом гарбуза та гвоздики.

При дегустації було відзначено, що хліб був більш вологим, ніж улюблений гарбузовий хліб Starbucks, а один шматок коштував значно менше. Проте спеції виявилися недостатньо виразними, що спонукало до пропозиції додати більше кориці, гвоздики або суміші для гарбузового пирога в майбутніх спробах.

В цілому, рецепт був легким у приготуванні, хоча, можливо, не стане улюбленим вибором для створення затишної атмосфери осені. Він залишається життєздатним варіантом для швидкого, зігріваючого перекусу.

Цю історію вперше опубліковано в листопаді 2023 року, а оновлено у вересні 2025 року.

Автор (не показаний) вирішив залишитися на посаді з невеликими можливостями для кар’єрного зростання. SDI Productions/Getty ImagesКоли я була молодшою, я мріяла стати професором на повну ставку.Ця робота, здається, не для мене, але я залишаюся на посаді ад’юнкт-професора.Ця позиція пропонує гнучкість і достатньо часу для відпочинку, що є важливим для мене як працюючої матері.Протягом більшої частини мого молодого дорослого життя я планувала стати професором на повну ставку і присвятила значні зусилля цій кар’єрній стежці. Однак, після того як стало зрозуміло, що досягнення цієї мети малоймовірне, з’явилася можливість залишити академію на інші варіанти. Натомість було прийнято рішення залишитися в цій сфері.Як я сюди потрапилаУ свої двадцять років ідея зануритися в дослідження та написання здавалася привабливою. Я вступила до аспірантури, але після накопичення шести цифр у студентських кредитах стало очевидно, що отримання докторського ступеня не гарантує працевлаштування.Наразі виглядає так, що університети випускають велику кількість студентів з докторськими ступенями, що робить конкуренцію за посади професорів на повну ставку надзвичайно складною. Навіть випускники престижних установ з численними науковими публікаціями стикаються з невизначеністю щодо наявності роботи та конкуренцією з іншими кандидатами.Ступінь, яку я маю, – це міфологічні дослідження. Після десятиліття пошуків вакансій жоден університет не шукав професора міфології на повну ставку. В результаті було прийнято, що ця кар’єрна стежка не реалізується, що призвело до припинення зусиль для її досягнення.Чому я залишиласяПротягом 17 років я працюю як ад’юнкт (неповний робочий день, без tenure) викладач. Протягом цих років було багато роздумів про те, щоб повністю залишити академію. Докторський ступінь з міфології, який надає уявлення про культурні цінності, міг би бути корисним у корпоративній маркетинговій команді.Однак після народження дитини можливість взяти цілий осінній семестр відпустки по догляду за дитиною, після літньої відпустки, стала можливою завдяки ад’юнктській посаді. Це дозволило провести значний час вдома під час першого року життя дитини.Повернувшись до роботи, спілкування з керівниками кафедр у двох коледжах призвело до призначення класів так, ніби відсутності не було. Хоча відпустка була неоплачуваною, небагато корпорацій пропонують такий тривалий час відпустки.Автор говорить, що цінує гнучкість, яку її робота в вищій освіті пропонує їй як батькові.Courtesy of Sarah GravesМоя робота має багато переваг для батьківВідпустка – це не єдина перевага, яка полегшує батьківство. Під час навчальних семестрів заняття можуть бути скасовані або проведені через Zoom, коли це необхідно. Якщо дитина хвора або школа закрита для розвитку вчителів, бути вдома можливо.Крім того, присутність на кампусі потрібна лише три дні на тиждень. Хоча підготовка до занять і оцінювання відбуваються у вівторок і четвер, час у ці дні є гнучким, що дозволяє планувати зустрічі.Важливо, що час відпустки збігається з канікулами дитини, що усуває занепокоєння щодо догляду за дитиною в ці періоди.Є деякі недолікиНизький дохід, пов’язаний з посадами ад’юнктів, може бути складним. Заробіток менше половини того, що отримують багато професорів на повну ставку з tenure, що призводить до фінансового тиску на сім’ю.Збільшення доходу спростило б багато аспектів життя. Наприклад, меблі у вітальні застарілі, відпустки рідкісні, а хоча заощадження на пенсію робить чоловік, немає можливості заощаджувати з доходів ад’юнкта. Також існують занепокоєння щодо можливості покриття надзвичайних витрат, таких як ремонт автомобіля або непередбачені медичні рахунки.Крім того, відсутність кар’єрного зростання є деморалізуючою. В академії просування зазвичай передбачає становлення професором на повну ставку з tenure, але чіткий шлях до цієї мети відсутній. Залишаючись на посаді ад’юнкта, доводиться приймати відсутність можливостей для просування.Врешті-решт, переваги переважають недоліки для сім’ї. Гнучкість, яку надає робота, навряд чи буде знайдена в іншому місці, і були зроблені фінансові коригування. Коли дитина виросте і зрештою покине дім, час, проведений разом, буде цінуватися.

У серпні батьки залишили свою молодшу дитину на її першому році в коледжі. Після насиченого ранку, коли вони допомагали їй влаштуватися в кімнаті гуртожитку, вони зупинилися на обід у найближчій їдальні і зустріли старого друга, чия дочка також переїжджала на кампус.

Друг зауважив: “Тепер ви порожні нестер!” Батько виправив його, зазначивши, що їхня старша дитина, яка отримала диплом бакалавра навесні, повернулася додому. У 22 роки його називають “дитиною-бумерангом”.

Лише кілька місяців тому батьки допомогли йому повернутися додому. Вони перейшли від святкування його випуску до того, щоб знову прийняти його в своєму будинку. Вони пожертвували його дитячим двоспальним ліжком, щоб звільнити місце для ліжка розміру “queen”, яке він привіз з квартири за межами кампусу.

З моменту його повернення батьки усвідомили, що вони не самотні у тому, що мають “дитину-бумеранг”.

Фінансові причини є основною причиною повернення їхнього сина. Він отримав роботу в індустрії гостинності протягом двох тижнів після випуску, зайнявши початкову позицію в престижному готелі. Однак його зарплата була недостатньою, щоб він міг дозволити собі жити самостійно через високу вартість життя в цьому районі. Хоча він міг би знайти сусіда по кімнаті або добиратися з більш віддаленого місця, проживання з батьками дозволило йому заощаджувати більшу частину своєї зарплати.

Зараз він заощаджує на майбутнє, вносячи свій внесок у деякі витрати на проживання. Нещодавно він звернувся за порадою до батьків перед відкриттям рахунку Roth IRA і почав розбиратися з пенсійним планом, який пропонує його роботодавець. Він також у серйозних стосунках з аспіранткою, яка живе за кілька годин їзди, і жартує про те, як прагне фінансової стабільності, поки вона здобуває освіту.

Незважаючи на переваги, існують і виклики, пов’язані з таким житлом. Батько вважає, що їхній син може відчувати нудьгу, живучи вдома, і сумувати за товаришами по житлу. Зміни в його планах, такі як вибір їжі на винос замість вечері з родиною, можуть викликати роздратування.

Батьки також згадують про стигму, пов’язану з молодими людьми, які живуть з батьками, коли вони закінчували навчання в 1990-х роках. Вони турбуються, що їхнього сина можуть вважати невдалим або незрілішим за те, що він живе вдома, або що це житло може заважати його довгостроковій незалежності.

Незважаючи на ці побоювання, сім’я знайшла несподівані переваги в тому, що їхня “дитина-бумеранг” живе вдома. Вони насолоджуються додатковим часом разом, перш ніж він повністю перейде в доросле життя. Батько цінує, що його син повернувся, щоб дивитися спорт, тоді як мати насолоджується обідніми розмовами з ним у дні, коли вона працює з дому.

Присутність їхнього дорослого сина в будинку робить відсутність їхньої дочки, яка навчається в коледжі, більш витривалою. Батько адаптувався до того, що син знову вдома, усвідомлюючи, що йому 22 роки, він заощаджує гроші і планує своє майбутнє. Тривалість його перебування здається більше бонусом і благословенням, ніж тягарем.

State Street Investment Management та Національна жіноча баскетбольна асоціація (WNBA) оголосили про багаторічне партнерство, призначивши компанію з Бостона офіційним партнером з управління інвестиціями ліги.

У рамках партнерства State Street Investment Management стане титульним спонсором передсезонних ігор WNBA та нагороди WNBA Coach of the Year. Компанія також буде партнером у проведенні “Year 1”, серії контенту, присвяченій новачкам. Крім того, State Street виступить асоційованим партнером як для драфту WNBA, представленого State Farm, так і для матчу всіх зірок WNBA AT&T, згідно з спільною заявою, зробленою 16 вересня.

Комісар WNBA Кеті Енгельберт зазначила: “State Street Investment Management є надзвичайно інноваційним лідером у сфері управління інвестиціями, і ми маємо спільну місію надихати та підтримувати наших фанатів поза межами гри. Ми з нетерпінням чекаємо на співпрацю з State Street Investment Management, оскільки вони допомагають інвесторам оцінювати та досягати своїх фінансових цілей.”

Їе-Хсін Хунг, президент і генеральний директор State Street Investment Management, зазначила, що партнерство відображає цінності як компанії, так і ліги.

Програма спонсорства State Street Investment Management має на меті навчити фанатів WNBA основам інвестування і включатиме молодіжні клініки, які проводитимуть посли WNBA, а також відновлення баскетбольних майданчиків у громадах.

Інвестиційна компанія представить члена Зали слави WNBA Лісу Леслі як обличчя своєї кампанії “Getting There Starts Here”. Леслі, тричасова MVP WNBA та чотириразова олімпійська чемпіонка, розповість про свій шлях і про те, як інвестування підтримувало її прагнення.

Леслі зазначила: “Чи ви професійний спортсмен, чи амбіційний підприємець, чи нещодавній випускник коледжу, який тільки що отримав свою першу роботу, інвестування в довгостроковий потенціал фінансових ринків — це інвестування у ваш власний потенціал.”

17 вересня Наталі Нakasе, головний тренер Golden State Valkyries, була названа переможницею нагороди 2025 State Street Investment Management WNBA Coach of the Year, про що повідомило FOX 2.

State Street Investment Management та WNBA не відповіли на запити про коментарі від FOX Business.

Практично 200,000 власників BMW отримали рекомендацію паркувати свої автомобілі на вулиці через ризик загоряння, який існує незалежно від того, чи працюють автомобілі.

Національна адміністрація безпеки дорожнього руху (NHTSA) оголосила про ризик у п’ятницю, що стосується власників моделей BMW з 2019 по 2022 роки.

У повідомленні NHTSA зазначено: “Власники повинні паркуватися на вулиці, подалі від будівель та інших автомобілів, поки не підтвердять, що їхній автомобіль не підлягає відкликанню, або поки не усунуть проблему з автомобілем.”

Потенційна проблема стосується реле стартера двигуна, яке може кородувати, що призводить до перегріву та короткого замикання, тим самим збільшуючи ризик загоряння.

Відкликання стосується кількох моделей, включаючи Z4 2019-2022, 330I 2019-2021, X3 2020-2022, X4 2020-2022, 530I 2020-2022, 430I 2021-2022 (як стандартна, так і кабріолет), а також 230I 2022 року, а також Toyota Supra, яка виготовляється BMW.

Згідно з NHTSA, дилери BMW безкоштовно замінять стартер двигуна для власників. Через доступність запчастин повідомлення почнуть надсилатися листами, запланованими на відправлення 14 листопада. Додаткове повідомлення буде надіслано, коли запчастини стануть доступними.

NHTSA заявила: “Номери ідентифікації транспортних засобів для постраждалих автомобілів можна буде шукати на NHTSA.gov, починаючи з 14 листопада.” У цей день власники можуть відвідати NHTSA.gov/recalls і ввести номер свого номерного знака або 17-значний VIN, щоб перевірити, чи підлягає їхній автомобіль відкликанню, або можуть зв’язатися з гарячою лінією безпеки транспортних засобів NHTSA за номером 888-327-4236.

Крім того, NHTSA зазначила, що водії можуть залишатися в курсі поточних відкликань, використовуючи додаток SaferCar.

Автор підкреслює важливість підтримки сім’ї у балансуванні кар’єри та батьківства. Вона та її чоловік обидва працюють на нетрадиційних роботах з ранніми викликами, і допомога з боку бабусі та дідуся їхньої доньки є критично важливою для їхніх щоденних рутин.

Автор описує своє попереднє розуміння “багатства” як сімей, які часто подорожують і мають нові автомобілі. Однак для неї “багатство” тепер означає наявність бабусі та дідуся її доньки, які готові допомогти в будь-який час, навіть о 4 ранку. Вона працює як учасниця ранкового шоу “The Fred Show” і є засновницею та генеральною директоркою Mami Collective, спільноти для сучасних матерів.

Її щоденна рутина починається з будильників, які спрацьовують о 4 ранку для неї та її чоловіка, який є пожежником у Чикаго і працює по 24 години. Пара сильно покладається на бабусю та дідуся їхньої доньки, які живуть лише за шість хвилин, щоб допомогти впоратися з їхніми напруженими графіками.

Автор визнає привілей мати родину поруч. Її невістка також надає значну підтримку. Нетрадиційні роботи пари часто вимагають останніх змін, і вони можуть легко звернутися до бабусі та дідуся за допомогою.

Бабуся та дідусь прибувають протягом 15-30 хвилин, щоб допомогти з ранковою рутиною, нагодувати дитину та вивести її на заняття. Вони також допомагають з укладанням спати, коли автор зайнята вечірніми подіями. Безперебійна співпраця між бабусею та дідусем цінується, і автор висловлює вдячність за їхню участь.

Не маючи досвіду спілкування зі своїми бабусею та дідусем, автор знаходить зцілення в тому, що бачить, як її донька росте з люблячими бабусею та дідусем, які активно беруть участь у її житті. Вона підкреслює, що таку любов не можна купити.

Автор розмірковує про рідкість їхньої ситуації та висловлює вдячність за отримувану підтримку. Вона визнає, що хоча підтримка спільноти у вихованні дітей не є новою, багато сімей сьогодні можуть не мати такої допомоги через переїзд за роботою або освітою.

Вона визнає почуття смутку, коли пропускає сніданок з донькою, але вдячна за спогади, створені бабусею та дідусем. Автор вважає, що її донька щаслива, що росте з обома батьками та люблячими бабусею і дідусем поруч, що забезпечило їй стабільність і можливості для кар’єрного зростання.

На завершення, автор стверджує, що її донька “багата” не матеріальними благами, а любов’ю та підтримкою, які вона отримує від своєї родини.

Маркус і Ганна Уорд є батьками трьох дітей, які живуть у Монтклері, Каліфорнія. Ганна навчає їхню старшу доньку вдома три дні на тиждень, в той час як Маркус працює віддалено як внутрішній аудитор. Уорди вважають, що домашнє навчання є розумним вибором, який також економить гроші на шкільних приладдях.

Маркус зазначив, що домашнє навчання “вже не є таким табу”. Рішення пари про домашнє навчання було переважно внутрішнім, під впливом їхнього інтересу до творів Джефферсона Бетке, автора та помітного голосу в християнських медіа. Вони досліджували різні книги та ресурси, що спонукало їх переосмислити свій підхід до сімейного життя.

Ганна, яка навчалася вдома до другого класу, спочатку не планувала навчати свою доньку вдома. Однак вона висловила задоволення своїм рішенням, особливо оскільки їхня старша дитина була немовлям під час пандемії. Коли вони почали досліджувати можливості віддаленої роботи, Ганна насолоджувалася часом вдома і врешті-решт перейшла до ролі матері на повний робочий день.

Підхід пари до домашнього навчання передбачає місцеву чартерну школу, яка пропонує гібридний графік. Більшість навчання їхньої доньки відбувається вдома, з кількома годинами на тиждень, проведеними в класі неподалік. Вона відвідує заняття з іншими дітьми в понеділок вдень та в середу вранці протягом двох з половиною годин, де проходить два уроки. Вдома Ганна викладає п’ять основних предметів, включаючи англійську, математику, науку та історію. Донька також бере участь у класі мистецтв, класі оповідання та STEAM-класі в школі.

Маркус зауважив про розвинені навички читання їхньої доньки для її віку, висловлюючи занепокоєння, що вона не буде достатньо викликана в традиційному дитячому садку. Він підкреслив, що домашнє навчання дозволяє більш індивідуалізований підхід до навчання, який пов’язує знання з реальними життєвими досвідами.

Ганна пояснила, що їхній день домашнього навчання починається о 7 ранку і закінчується близько полудня, що коротше, ніж типовий шкільний день. Однак вони також доглядають за 3-річною та 10-місячною дитиною, що ускладнює їхній графік. Розклад сім’ї є гнучким, що дозволяє їм використовувати час для сну для зосередженого навчання. Після завершення уроків сім’я насолоджується активностями на свіжому повітрі та часом разом, причому Маркус часто читає дітям ввечері.

Ганна згадала, що деякі чартерні школи надають дотації на витрати на домашнє навчання. Їхнє дослідження показало, що деякі школи пропонують до 3,500 доларів на навчальний рік на приладдя, книги та позакласні активності. Уорди подали заявки до п’яти різних шкіл і врешті-решт обрали ту, яка надала дотацію в 1,750 доларів, а також купон на 500 доларів на приладдя та навчальні ресурси.

Маркус, родом з Бірмінгема, Алабама, зазначив, що не був знайомий з державними чартерними школами та фінансуванням, яке вони пропонують. Він висловив здивування щодо фінансової підтримки, доступної для домашнього навчання.

Сім’ї пари були підтримуючими, але спочатку вагалися щодо їхнього рішення про домашнє навчання. Маркус поділився, що його батьки ставили питання щодо вибору, намагаючись зрозуміти його обґрунтування. Мати Ганни допомагає з домашнім навчанням два дні на тиждень, надаючи практичну підтримку.

Маркус заявив, що здібності їхньої доньки роблять домашнє навчання життєздатним варіантом, потенційно дозволяючи їй просунутися далі традиційного дитячого садка. Ганна згадала, що вони розглядають той же підхід для своїх синів, але оцінять готовність кожної дитини індивідуально. Вона підкреслила важливість адаптивності в їхньому процесі прийняття рішень.

Ганна висловила ентузіазм щодо наступного навчального року, зазначаючи зростання її доньки та її захоплення навчанням. Вона підкреслила цінність досвіду в класі та радість від спостереження за відкриттями та взаємодією її дитини з однолітками.

Кейп-Корал, розташований на узбережжі Флориди, був визнаний “найгіршим ринком житла в Америці”, оскільки майже 8% власників будинків заборгували більше, ніж їхні нерухомості коштують. На противагу цьому, сусіднє Напліс переживає процвітаючий ринок нерухомості, де брокери продають квартири за ціною до 70 мільйонів доларів, а забудовники запускають пляжні вілли за 35 мільйонів доларів, приваблюючи мільярдерів з Нью-Йорка до Каліфорнії. Місцеві лідери ринку нерухомості стверджують, що ця різниця вказує на “перебалансування” ринку, а не на його крах, підкреслюючи статус Напліса на ринку розкоші.

Бадж Хаскі, генеральний директор Premier Sotheby’s International Realty, заявив: “Якщо б це було одне слово, я б сказав перебалансування”, зазначаючи значне збільшення кількості угод, що очікують, за останні чотири місяці в порівнянні з минулим роком. Ед Яhn, старший віце-президент Kolter Urban, висловив впевненість у успішному сезоні для Напліса та ширшого ринку.

Наприкінці червня The Wall Street Journal повідомив, що Кейп-Корал є найгіршим ринком житла в Америці, зазначаючи, що 8% власників будинків перебувають у боргах і що ціни на житло знизилися протягом 12 з останніх 13 місяців. Ця ситуація різко контрастує з початковим періодом пандемії, коли середня ціна на житло зросла майже на 75% до 419,000 доларів.

Хаскі прокоментував статтю в журналі, припустивши, що вона була дещо сенсаційною та неповною. Він пояснив, що ціни на житло в регіоні, включаючи Напліс, Кейп-Корал і Форт-Майерс, зросли приблизно на 75%. Він пов’язав нещодавнє зниження цін з поєднанням високого попиту, ураганів та природного зниження інтересу покупців.

Яhn додав, що хоча ринки можуть коливатися, район Напліса не переживав такої ж волатильності в цінах. Наразі середня ціна на житло в Наплісі майже вдвічі перевищує ціну в Кейп-Коралі, яка становить 343,431 доларів, згідно з даними Zillow. Водні нерухомості в Наплісі зазвичай коливаються від 5 до 10 мільйонів доларів.

Kolter Urban інвестує в ринок Напліса, будуючи Olana Residences, 12-квартирний бутик-висотний будинок, який пропонує розкішні зручності та очікує на кілька продажів з восьмизначними сумами. Хаскі зазначив значні відмінності в профілях покупців та рівнях багатства між Наплісом і Кейп-Коралем, незважаючи на їхню близькість.

Яhn підкреслив, що покупці все більше шукають зручності та стиль життя “замкни і залиш”, який пропонує життя в кондомініумах, особливо на нішевих ринках, таких як Olana. Він спостерігав зміни в демографії покупців, багато з яких тепер стають основними резидентами, а не лише вторинними власниками.

Хаскі підкреслив привабливість Напліса як топ-напрямку, поєднуючи атмосферу маленького містечка з широкими зручностями. Він зазначив наплив покупців з таких штатів, як Техас і Каліфорнія.

Незважаючи на потенційні ризики від ураганів і зростання витрат на страхування — минулого року власники будинків у Південній Флориді стикалися з додатковими 500 доларами на місяць за страхування, згідно з Національною асоціацією ріелторів — Хаскі та Яhn залишаються оптимістами щодо стійкості ринку.

Яhn заявив: “Все зводиться до зручності… покупці сьогодні набагато більш освічені… вам потрібно бути готовими до всіх відповідей.” Хаскі додав, що розробляється нове, більш стійке будівництво, яке може мати вищі витрати, але привабить людей з високим рівнем доходу. Обидва лідери висловили сильний оптимізм щодо довгострокових перспектив ринків у південно-західній Флориді.

Проти авіакомпаній United Airlines та Delta Air Lines подано позов, в якому їх звинувачують у продажу “місць без вікон” без належного інформування пасажирів. Позивачі повідомили, що несподівано опинилися на цих місцях і стверджують, що заплатили від 45 до 170 доларів США за їх вибір.

Літаки Boeing 737 та Airbus A321 часто мають принаймні один ряд без вікна через розташування повітроводів або інших компонентів. Ці літаки є одними з найбільш широко використовуваних у світі, перевозячи тисячі пасажирів щодня. Багато мандрівників можуть опинитися поруч із порожньою стіною замість вікна.

У позовах пасажири стверджували, що United та Delta не розкрили відсутність вікна під час процесу бронювання, на відміну від деяких інших авіакомпаній. У відповідь на цю ситуацію одна особа вирішила забронювати місце без вікна, щоб відчути це на власному досвіді.

23 вересня 2025 року ця особа летіла з Ryanair з Дубліна до Лондона. Ryanair, відзначена як найбільша авіакомпанія Європи за кількістю пасажирів, була згадана в позовах як перевізник, який інформує пасажирів про місця без вікон під час бронювання. Політ коштував 21 фунт стерлінгів, з додатковими 9,50 фунтів за місце 12F, що в сумі становило приблизно 28 доларів США та 13 доларів відповідно. Усі літаки Ryanair – це Boeing 737, які включають принаймні один ряд без вікна.

Раніше ця особа вже стикалася зі зміною місця на рейсі Ryanair, що призвело до несподіваного місця в аварійному ряду. Перед посадкою цього разу виникли побоювання, чи буде доступним бажане місце без вікна. На щастя, не було зміни літака, і особа виявила, що місце не зовсім позбавлене виду, хоча для того, щоб побачити зовні, потрібно було нахилитися вперед.

Політ вирушив о 19:44, після заходу сонця, що обмежило видимість. Особа поділилася місцем з супутником, і вони обидва знайшли гумор у своїй ситуації з ременями безпеки. Після довгого дня, проведеного в Дубліні, де вони пройшли приблизно 25 000 кроків, і ночі, проведеної в аеропорту Лондон Гатвік, особа була готова відпочити.

Незважаючи на те, що у них була книга для читання, особа вирішила поспати. Коли літак почав рулити, вони нахилилися до стіни і спочатку переживали, що вібрації та шум завадять сну. Однак прослуховування музики допомогло їм заснути.

Особу зазначила, що беруші або навушники з функцією шумозаглушення є необхідними для сну в літаку. Худі забезпечило додатковий комфорт біля стіни, а капелюх допоміг заблокувати світло. Майже через годину особа прокинулася, коли літак почав знижуватися до Гатвіка.

На цьому етапі особа зіткнулася з поширеною проблемою, пов’язаною з місцями біля вікна: необхідністю скористатися туалетом. Вони випили пляшку води перед контролем безпеки і шкодували, що не скористалися туалетом перед посадкою. Однак, враховуючи коротку тривалість польоту, вони вирішили почекати до приземлення, щоб не турбувати інших пасажирів.

Після трясового приземлення та сильного гальмування особа повернулася до Англії, відчуваючи себе більш відпочилою, ніж очікувалося. Вони зробили висновок, що досвід був комфортнішим, ніж спиратися на вікно або відпочивати на підлокітнику. Для тих, хто літає пізно вдень і планує спати, місце без вікна може виявитися насправді кращим варіантом.

Професор Каліфорнійського університету в Берклі Хані Фарід зазначив, що студенти комп’ютерних наук стикаються з труднощами у забезпеченні працевлаштування. Фарід зауважив, що випускники Берклі, які колись були дуже затребуваними, тепер відчувають зміни в доступності робочих місць.

Під час нещодавнього епізоду подкасту Nova “Частинки думки” Фарід заявив: “Для людей, як ваш син, до речі, яким чотири роки тому обіцяли, що йдіть вчитися на комп’ютерні науки, це буде чудова кар’єра. Це захищене від майбутнього — це змінилося за чотири роки.” Він підкреслив, що швидка зміна в індустрії є несподіваною.

Фарід вказав, що хоча може бути спокусливо звинувачувати ці зміни виключно на штучний інтелект (ШІ), ситуація є більш складною. Він пояснив: “В індустрії щось відбувається. Я думаю, що це злиття багатьох факторів. Я вважаю, що ШІ є частиною цього. Я думаю, що відбувається звуження рядів, це частина цього, але щось назріває.”

У своїй розмові з астрофізиком Хакімом Олушей Фарід підкреслив труднощі, з якими стикається син Олушей, який навчається на старшому курсі комп’ютерних наук. Фарід зазначив, що подібні тенденції спостерігаються і в Берклі, який відомий своєю сильною програмою комп’ютерних наук.

“Наші студенти зазвичай отримували п’ять пропозицій стажування протягом перших чотирьох років навчання,” заявив Фарід. “Вони закінчували навчання з надзвичайно високими зарплатами, з кількома пропозиціями. Вони мали вільний вибір. Це не відбувається сьогодні. Вони раді отримати одну пропозицію роботи.”

Триваюча дискусія щодо майбутнього комп’ютерних наук є особливо актуальною в Кремнієвій долині. Поява “вибекодування” та здатність ШІ автономно генерувати програмне забезпечення посилили ці обговорення. Голова OpenAI Брет Тейлор прокоментував, що студенти повинні вивчати концепції в комп’ютерних науках, які виходять за межі лише мов програмування.

Фарід, експерт з технології дипфейків, зазначив, що поради, які він надає студентам, еволюціонували. “Що я раніше говорив людям, так це те, що вам потрібна широка освіта,” пояснив він. “Ви повинні знати про фізику, мову, історію та філософію, але потім ви повинні заглибитися, заглибитися — як глибоко, глибоко в одну річ, стати дійсно, дійсно хорошим у чомусь одному. Тепер я думаю, що кажу людям бути хорошими в багатьох різних речах, тому що ми не знаємо, що чекає нас у майбутньому.”

Фарід також висловив думку, що ті, хто ефективно використовує новаторські технології, матимуть конкурентну перевагу. “Я не думаю, що ШІ виведе юристів з бізнесу, але я думаю, що юристи, які використовують ШІ, виведуть тих, хто не використовує ШІ, з бізнесу,” заявив він. “І я думаю, що це можна сказати про кожну професію.”