Категорія: Бізнес і фінанси

Шведське прибирання перед смертю — це практика очищення своїх речей перед смертю. Мелінда Ніклсон, яка має добрий стан здоров’я, поступово передає сімейні реліквії та жертвує непотрібні речі. Цей процес дозволяє їй стати опікуном своєї сімейної історії, створюючи нові спогади з родиною.

Члени родини, які вижили, часто стикаються з важким завданням — впоратися з речами, що залишилися після смерті батька, що може ускладнити процес горювання. Мелінда Ніклсон підходить до цього інакше.

Протягом останніх кількох років вона практикує шведське прибирання перед смертю, щоб допомогти своїй родині впоратися з її майбутнім відходом, організовуючи важливі документи та передаючи реліквії. Цей підхід приніс їй і її родині відчуття спокою та комфорту.

Мелінда рано вийшла на пенсію після 21 року служби в поліції, що вплинуло на її здоров’я. Хоча у неї немає загрозливих для життя діагнозів, її досвід зробив її свідомою крихкості життя та важливості часу.

Мелінда згадує про втрату батька, коли їй було 15, зазначаючи величезну кількість речей, які він залишив, і труднощі, що виникли з цього. Вона висловила шкоду, що не успадкувала револьвер з перловою ручкою, який зник після його смерті. Нещодавно вона знайшла деякі з його речей серед речей матері, включаючи годинник, кільце Шрайнерів і військові фотографії.

Відчувши тягар управління справами батька, Мелінда рішуче налаштована не залишати цю відповідальність своїм дітям.

Мелінда систематично переглядає коробки та шафи, спочатку пропонуючи речі своїм дітям. Вона подарувала своїй доньці обручку з річниці від батька, кільце від батьків, посуд та сімейні фотографії. Її донька також отримала ювелірні вироби, посуд і глечик для води. Крім того, Мелінда поділилася фотографіями та дрібничками з кузинами та онуками.

Непотрібні речі жертвуються благодійним організаціям, тоді як інші значні предмети, такі як стара книга обліку часу з млина, де працювала її мати, були передані до історичного музею округу.

Процес шведського прибирання перед смертю дозволив Мелінді та її родині разом досліджувати свою сімейну історію. Сортування речей викликало спогади та історії, забезпечуючи глибший зв’язок з їхніми предками, включаючи тих, кого вони ніколи не зустрічали.

Цей досвід також створив можливості для Мелінди та її родини проводити якісний час разом, обговорюючи теми, які рідко піднімаються в повсякденних розмовах. Мелінда знаходить втіху в тому, що її родина матиме особливі нагадування про неї після її відходу.

Мелінда радить усім, хто розглядає можливість шведського прибирання перед смертю, почати без зволікань, навіть якщо вони почуваються здоровими. Вона пропонує почати з однієї коробки, потім перейти до шафи, а врешті-решт зайнятися цілою кімнатою.

Стів Карролл та його син відвідали 25 унікальних міст JetBlue, щоб отримати статус Mosaic на 25 років в рамках авіаційного виклику JetBlue “25 за 25”. Карролл витратив приблизно 7 000 доларів на цю пригоду, яка завершилася у Форт-Майерсі 8 грудня. Він креативно планував маршрути, включаючи перельоти до Нантакета на сніданок, Вашингтона, округ Колумбія, на обід і Орландо на вечерю.

Виклик був розроблений для святкування 25-річчя JetBlue, що вимагало від учасників перельотів до 25 унікальних міст у мережі авіакомпанії з 25 червня по 31 грудня. Успішне завершення призводить до отримання статусу Mosaic 1 на 25 років і загалом 350 000 балів.

Учасники повинні прив’язати свій номер лояльності до кожного рейсу, а базові тарифи не підлягають участі. Рейси повинні виконуватися JetBlue, за винятком її партнерів, і лише аеропорти прибуття враховуються для виклику.

Карролл зазначив, що цей досвід може бути незабутнім для його сина Джексона, який любить JetBlue, особливо розважальні програми під час польоту. Отримання статусу Mosaic до 35 років дозволяє Джексону та його друзям користуватися перевагами, такими як безкоштовні сумки, безкоштовні напої, спеціальна безпека та реєстрація, рання посадка та покращення місць на майбутніх поїздках.

Фінансовий аспект виклику також був привабливим, оскільки його завершення приносило б 350 000 балів для кожного учасника, що еквівалентно щонайменше 3 500 доларів на подорож, крім балів, зароблених з рейсів. Загальна вартість виклику становила близько 7 000 доларів, що компенсувалося заробленими балами.

Карролл розпочав виклик, вже маючи статус Mosaic, але отримання довгострокового статусу дозволяє більш гнучко використовувати повсякденні витрати на інших картах і накопичувати бали з брендами, такими як Hyatt через Chase. Партнерство JetBlue з United Airlines також надає взаємні переваги, що є вигідним, враховуючи їх близькість до Ньюарка, Нью-Джерсі.

Щоб максимально використати свої подорожі, Карролл і Джексон переважно літали на вихідних, іноді здійснюючи до п’яти рейсів за один уікенд. Вони виконали приблизно 35 рейсів загалом через накладення аеропортів відправлення та пересадок. Їхні подорожі включали такі напрямки, як Лос-Анджелес, Портленд, штат Мен, і Форт-Лодердейл, а також міста, такі як Клівленд, Норфолк, Детройт, Пітсбург, Манчестер, Ролі та Буффало.

Один з їхніх найамбітніших уікендів відбувся на День ветеранів у листопаді, коли вони запланували 18 рейсів до 11 нових міст. Однак п’ять рейсів були скасовані через закриття уряду, але їм вдалося перепланувати та відвідати кілька нових напрямків.

В цілому, виклик проходив гладко, з лише кількома скасуваннями та значною затримкою, яка відклала одну поїздку. Карролл і Джексон також зв’язалися з спільнотою інших учасників, які прагнули отримати 25 років статусу Mosaic.

Нещодавно вони літали в бізнес-класі Mint до Лос-Анджелеса як до 23-го міста і завершили виклик 8 грудня у Форт-Майерсі, закінчивши з приблизно трьома тижнями запасу.

Карролл створив майстер-список аеропортів на Північному Сході, щоб ефективно планувати свої маршрути, уникаючи міжнародних рейсів. Він використовував різні стратегії, такі як бронювання квитків в один кінець і вибір ранніх та пізніх рейсів, при цьому більшість тарифів становила близько 100 доларів з людини.

Доступ до лаунжів полегшив тривалі пересадки, хоча Карролл іноді бронював тісні пересадки. Він контролював історичні часи прибуття, щоб забезпечити своєчасні пересадки, а відстеження погоди дозволяло йому коригувати рейси за потреби. Неформальний інструмент під назвою “25for25.ai” допомагав у плануванні, відстежуючи вже відвідані напрямки.

Проживання в районі Нью-Йорка зробило виклик більш здійсненним, оскільки кілька найближчих аеропортів вважалися унікальними містами. Менші аеропорти, такі як Нантакет і Виноградник Марти, вимагали більш креативного планування через обмежену частоту рейсів.

Один помітний день подорожі розпочався у Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк, де вони полетіли до Нантакета на сніданок, потім до Вашингтона на обід і нарешті до Орландо на вечерю, перетворивши це на сімейну виїзну подію. Вони зустріли інших учасників виклику під час своїх подорожей, що сприяло відчуттю товариства.

Спеціальна група Mosaic у Facebook надала цінну підтримку, дозволяючи учасникам ділитися маршрутами та досвідом. JetBlue повідомила, що понад 500 людей вже завершили акцію. Карролл і Джексон часто зустрічали інших учасників виклику на рейсах і ділилися їжею під час пересадок, обмінюючись контактною інформацією для підтримки зв’язків. Карролл висловив вдячність за підтримуючу спільноту, яка виникла протягом виклику.

Індустрія біржових фондів (ETF) досягла рекорду в 1,25 трильйона доларів США в річних активах станом на листопад, що є найшвидшим зростанням в історії.

Мэтт Бартоліні, глобальний керівник досліджень у State Street Investment Management, заявив: “Я вважаю, що, загалом, якщо подивитися на різні класи активів – акції, облігації, сировинні товари, золото, звичайно – це був дуже хороший рік для володіння активами. Активи в цілому перевершили готівку. Отже, це просто позитивне середовище для повернення активів.” Він зробив ці коментарі для FOX Business у жовтні, коли індустрія досягла попереднього рубежу.

State Street управляє активами на суму понад 5 трильйонів доларів для клієнтів у більш ніж 60 країнах.

У попередньому році припливи в ETF досягли 1 трильйона доларів 11 грудня 2024 року. Бартоліні передбачав, що індустрія перевищить позначку в 1 трильйон доларів до 15 жовтня, досягнувши цієї мети на день раніше. Тепер очікується, що загальна сума за рік досягне 1,4 трильйона доларів, що є переглядом вгору з попередньої оцінки в 1,3 трильйона доларів, при цьому облігації значно сприяють цьому зростанню.

Бартоліні зазначив: “Облігаційні ETF – вони щороку стають все більш популярними. І тепер ви бачите, як вони встановлюють рекорди за повний рік лише за перші дев’ять місяців. І це просто тому, що випадки використання облігаційних ETF розширилися за межі простих бета-блоків до більш активних стратегій, які мають ідентифіковані трек-рекорди.”

Облігаційні ETF зафіксували 42 мільярди доларів у припливах минулого місяця і прогнозується, що досягнуть рекорду в 400 мільярдів доларів цього року.

Золото також зазнає значних припливів, з 1 мільярдом доларів, доданим лише в листопаді. Ціна на золото торгувалася вище 4 482,80 долара за унцію станом на 23 грудня. Припливи в золотовалютні ETF вже досягли 42 мільярдів доларів.

ETF SPDR Gold Trust, найбільший ETF, забезпечений фізичним золотом, зафіксував рекордні припливи і зріс на понад 68%, тоді як менший ETF SPDR Gold Minishares також зазнав подібного зростання.

Бартоліні та інші окреслили традиційні аргументи на користь володіння золотом, зазначивши ще одну позитивну статистику для цього дорогоцінного металу. Він заявив: “Тоннаж золота насправді нижчий за високий рівень,” вказуючи на те, що фактична кількість золота, що зберігається, менша за попередній пік, що свідчить про потенціал для подальшого зростання.

Ціни на золото зросли більш ніж на 70% цього року, тоді як срібло піднялося більш ніж на 140%, обидва досягли рекордних максимумів. ETF Aberdeen Physical Silver Shares та iShares Silver Trust також зросли разом з цими дорогоцінними металами.

Ця стаття, спочатку опублікована 14 жовтня 2025 року, була оновлена з даними про ETF за листопад від State Street.

Після відвідування всіх 63 національних парків США було визначено кілька улюблених для зимових візитів. Парки, такі як Джошуа-Трі, Долина Смерті та Сагуаро, пропонують м’якші температури під час зимових місяців. Крім того, національний парк Драй-Тортугас і національний парк Віргінських островів рекомендуються для тих, хто шукає тропічний відпочинок.

Зима може створити труднощі для відвідування національних парків через погодні та логістичні проблеми. Хоча деякі парки красиві в снігу, багато з них стикаються з закриттям доріг і стежок, що обмежує доступ у зимові місяці або робить їх зовсім недоступними. Проте вісім парків залишаються відкритими та доступними, з зимовими температурами, які покращують пішохідні прогулянки, огляд пам’яток і дослідження.

Національний парк Долина Смерті в Каліфорнії значно м’якший взимку. Літні температури можуть перевищувати 120 градусів за Фаренгейтом, що робить зимові візити більш привабливими. Прохолодна погода часто призводить до збільшення потоку відвідувачів, але його величезність дозволяє насолоджуватися комфортом. Такі активності, як піші прогулянки, дослідження дюн і відвідування Бадвотер Бейсін, стають більш приємними, а світанок на Пойнті Забриські особливо запам’ятовується.

Національний парк Драй-Тортугас у Флориді пропонує тропічну атмосферу взимку. Хоча зима є популярним часом для відвідування Флориди, попереднє бронювання гідроплана або парома до парку полегшує доступ. Зимова погода ідеальна для снорклінгу, купання та дослідження форту Джефферсона, розташованого приблизно за 70 миль на захід від Кі-Уест.

Національний парк Білий Пісок у Нью-Мексико виділяється як відмінне зимове місце. Прохолодні зимові дні покращують такі активності, як піші прогулянки, катання на санках по дюнах і дослідження гіпсового ландшафту. Темні небеса пустелі вночі забезпечують виняткові можливості для спостереження за зірками, а тепле світло світанку та заходу сонця над пісками особливо вражає взимку.

Національний парк Джошуа-Трі в Каліфорнії є більш приємним у прохолодні місяці. Зимова погода робить відвідування знакових місць, таких як Черепашачий камінь і Сад кактусів Чолла, більш комфортним. Попередні візити наприкінці травня були ускладнені високими температурами, тоді як візити з січня по березень були набагато комфортнішими. Прохолодні ночі ідеальні для спостереження за зірками, а ландшафти парку стають більш доступними без літньої спеки.

Національний парк Великий Бенд у Техасі також рекомендується для зимових візитів. Літні температури можуть перевищувати 100 градусів, що робить ранкові піші прогулянки необхідними. Прохолодна зимова погода дозволяє більш приємно досліджувати Ріо-Гранде та гори Чісос. Величезність парку забезпечує відсутність натовпів, що дає можливість оцінити його унікальні особливості.

Національний парк Віргінських островів відзначається як ідеальне зимове місце для карибського відпочинку, який не вимагає американського паспорта. Парк має красиві пляжі, спокійні води для снорклінгу та стежки через пишні ліси. Тепла зимова погода сприяє дослідженню та відпочинку, пропонуючи справжній острівний досвід на Віргінських островах США.

Національний парк Гавайські вулкани на Великому острові є ще одним рекомендованим зимовим напрямком. Прохолодна погода покращує досвід піших прогулянок через лавові поля, відвідування Нахуку (раніше відомого як Лавова труба Тюрстона) та спостереження за кратером Халема’ума’у. Стежки та дороги парку проходять через тропічні ліси та вражаючі вулканічні ландшафти, створюючи унікальне середовище.

Національний парк Сагуаро в Аризоні більш людний взимку через м’якші температури, але він залишається вартий відвідування. Зимові температури парку в середньому становлять близько 65 градусів вдень, що робить такі активності, як піші прогулянки серед знакових сагуаро та спостереження за дикими тваринами, більш приємними без гнітючої літньої спеки.

Карла Капуто координує покупки мистецтва та колекції для клієнтів Citigroup з високим рівнем доходу. Вона вживає кілька запобіжних заходів при вході до будинків клієнтів і управляє логістикою доставки, включаючи організацію вантажних рейсів та обробку великих ящиків.

Капуто працює менеджером з колекцій мистецтва та старшим віце-президентом у групі мистецького консалтингу Citi Wealth, яка підтримує клієнтів приватного банку. Раніше вона працювала в музеї Гуггенхайма та Музеї сучасного мистецтва, перш ніж приєднатися до Citi у 2023 році.

Капуто описує свою роль як менеджера проектів високого рівня для клієнтів Citi з високим рівнем доходу. Її обов’язки включають сприяння мистецьким позикам для музеїв, написання звітів про стан творів мистецтва та нагляд за установкою в будинках або офісах клієнтів.

Коли клієнти купують мистецтво в галереях або на аукціонах, процес установки може бути тривалим і витратним. Після оплати Капуто координує з реєстраторами та менеджерами з доставки, щоб забезпечити доставку твору мистецтва до місця розташування клієнта. Вона оцінює, чи має твір ящик або транспортну рамку, визначає, чи може він поміститися на пасажирському рейсі, чи потрібен вантажний літак, і планує логістику транспортування.

Капуто також управляє підбором, доставкою, розпакуванням та зберіганням творів мистецтва. Вона враховує вагу мистецтва, оскільки це може вимагати підсилення стін для важчих предметів.

Коли команда готова встановити твір, Капуто співпрацює з менеджерами будинків, консерваторами, вантажниками меблів та перевізниками витонченого мистецтва. Вона зазначає, що, хоча їй подобається бачити будинки клієнтів та їхні колекції мистецтва, це пов’язано з великою відповідальністю, що змушує її дотримуватися певних правил.

Капуто уникає ставити свій iPad або інші дрібні предмети на поверхні, оскільки не завжди може розрізнити меблі та мистецтво. Вона забезпечує, щоб нічого не звисало з її тіла, і інструктує обробників мистецтва знімати такі предмети, як рулетки, з їхніх поясів.

Вона завжди знімає взуття або використовує чохли для взуття, коли входить до будинку клієнта. Якщо клієнт не присутній, процес може бути простішим, але вона прагне бути ефективною. Для більших проектів, таких як переміщення великого кам’яного столу, вона наймає вантажників меблів.

Капуто консультувала клієнтів щодо екологічних факторів, які можуть вплинути на їхнє мистецтво, таких як перевірка температури в кімнатах та інвестування в віконні штори для контролю за освітленням. Вона також допомогла клієнтам перейти на енергоефективні лампи, які випромінюють менше тепла, що допомагає зберегти їхнє мистецтво.

Клієнти мають високі очікування від Капуто та її команди. Хоча вона визнає, що не відчуває тих самих тисків, що й їхні банкіри, вона підкреслює, що перебування в будинках та офісах клієнтів, незважаючи на запобіжні заходи, сприяє зміцненню відносин.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати партнерську комісію. Дізнайтеся більше.

Цього року відбудеться перший розпродаж Quince наприкінці року. Пропозиції діють лише один день, 26 грудня, і це один з небагатьох разів на рік, коли бренд пропонує значні знижки на свій асортимент.

Розпродаж включає знижки на багато бестселерів Quince, з особливо вигідними пропозиціями на шовкові вироби, зимові необхідності та інше. Хоча знижки є в усіх категоріях, особливо великий асортимент знижок на кашемірові светри.

Після тестування більше 60 товарів для нашого огляду Quince було визначено, які товари варто пріоритизувати, причому кашемір є головною рекомендацією. Видатні товари включають валізу для ручної поклажі, еластичні жіночі робочі штани та бамбукову ковдру.

З огляду на вже конкурентоспроможні ціни Quince, ці знижки знижують ціни на високоякісний шовк і кашемір до рівнів, які рідко зустрічаються поза великими розпродажами. Нижче стаття розкриває, чого очікувати від розпродажу 26 грудня, і підкреслює шовкові та кашемірові вироби Quince, які варто купити.

Найкращі пропозиції Quince.

Крістін Патрік, головний маркетинговий директор компанії Marc Jacobs, поділилася своїми поглядами на щоденну рутину в Нью-Йорку. Її кар’єра включала ролі у модній, косметичній, розважальній та споживчій промисловості.

У PepsiCo Патрік створила контентну студію, продюсувала фільми, такі як “Дядько Дрю” з Lionsgate, налагодила музичні зв’язки з артистами, такими як Diplo, і розробила програму до Чемпіонату світу, яка інтегрувала спорт і моду. У Gap вона сприяла запуску проекту (RED), а в Playboy розширила бренд у Китаї, змістивши бізнес-фокус за межі публікацій.

Патрік розпочала свою нинішню роль у Marc Jacobs у 2024 році, де вона є частиною команди, яка зосереджена на глобальному перезапуску з акцентом на цифрові технології та оповідання.

Її день зазвичай починається о 6:30 ранку з огляду новинних джерел, включаючи The Information, Rest of World та Highsnobiety, після чого вона перевіряє свій гороскоп як Близнюки.

О 7:00 ранку вона готує міцну каву вдома, віддаючи перевагу ванільній каві Dunkin’, і слухає музику від артистів, таких як SZA, Charli XCX і Burna Boy. Перед виходом на роботу вона практикує дихальні вправи Віма Хофа.

О 8:00 ранку Патрік йде на роботу, знаходячи натхнення в культурних і стильових елементах Нью-Йорка. Якщо вона в Лос-Анджелесі, то працює з домашнього офісу через Zoom.

О 9:00 ранку починається її робочий день, який може включати перегляд креативу кампаній, аналіз фінансових моделей для зростання електронної комерції та обговорення сегментації управління взаємовідносинами з клієнтами.

О 11:00 ранку вона зосереджується на балансуванні креативності з бізнес-дисципліною, підкреслюючи важливість передбачення культурних трендів, а не лише реагування на них.

На обід о 13:00 вона обирає швидкі страви поблизу свого офісу в СоХо, часто відвідуючи Balthazar, і зв’язується зі своєю донькою, яка навчається в коледжі, щоб підтримувати особистий зв’язок.

О 14:30 Патрік використовує стратегію продуктивності, яка передбачає роботу в короткі, інтенсивні сплески, за якими слідують перерви, і вона віддає перевагу коротким електронним листам, обираючи дзвінки, коли обговорення вимагає більше трьох рядків.

О 15:00 вона робить перерву для швидкого перекусу з автомату з жувальними гумками в своєму офісі, дружньому до собак, і іноді вигулює собаку своєї доньки, Беатріс, щоб отримати нову перспективу.

О 17:00 вона підсумовує свій день, переконуючись, що вона побудувала, навчилася і посміялася, що вона вважає ознаками успішного дня.

Після роботи о 18:00 Патрік займається пілатесом або спін-класами для фізичних вправ, які вона розглядає як форму медитації. Хоча їй подобається готувати страви з білками вдома, вона часто обідає з друзями або донькою, віддаючи перевагу італійській кухні.

Подорожі для роботи стали значною частиною її кар’єри, часто ведучи її до міст, відмінних від її рідного міста. Вона приймає непередбачуваність подорожей, знаходячи натхнення на вулицях нових міст.

Нарешті, о 22:00 вона розслабляється, переглядаючи соціальні мережі, такі як TikTok, Instagram і Pinterest, щоб залишатися в курсі подій перед сном.

Покоління Z може бути найвідкинутішим поколінням в історії людства. Це покоління характеризується унікальними викликами у сфері знайомств, працевлаштування та суспільного прийняття.

Команда Discourse видання Business Insider підкреслила різні аспекти досвіду цього покоління, включаючи труднощі, з якими стикаються люди на ринку праці, та еволюцію лояльності на робочому місці. Команда створила численні речення, які відображають суть цих проблем, спираючись на різноманітні джерела, включаючи молодих засновників, інвестиційних банкірів та культурних коментаторів.

У статті обговорюється сприйняття того, що знайомства як лесбійка в Японії є особливо складними, а також відображається ширше відчуття того, що задоволення в освіті часто є недосяжним. Також досліджується поняття суспільного розчарування з посиланнями на нормалізацію шахрайств у сприйманому шахрайському середовищі. Метафора азартних ігор використовується для ілюстрації конкурентного характеру сучасного життя, де люди відчувають необхідність брати участь або ризикують залишитися позаду.

У статті зазначається, що міленіали, які часто асоціюються з такими трендами, як авокадо-тост та культура бранчу, тепер займають позиції влади, що призвело до напруженості з більш старшими поколіннями, зокрема з поколінням X. Відчуття “ОК, бумер” залишається, що вказує на триваючу міжпоколіннєву напругу.

У матеріалі наведені цитати різних осіб, включаючи адвоката, який надає перевагу особистості над журналістикою, та коментар щодо руйнівної природи таких постатей, як Стів Беннон. Обговорення також охоплює питання виходу на пенсію та виклики старіння, з спостереженнями про те, як деякі люди відчувають зниження життєвої енергії після виходу на пенсію.

Стаття також торкається вибору способу життя заможних осіб, включаючи Брайана Джонсона, центимільйонера, зосередженого на довголітті, та суспільних наслідків багатства і привілеїв. Розмова включає перспективи легалізації наркотиків та сексуальної свободи, відображаючи ширші культурні зміни.

Ринок праці у 2025 році описується як дедалі складніший, причому заявки часто здаються безрезультатними. Концепція роботи з дому еволюціонувала, а пошук стабільності у знайомствах та власності на житло підкреслюється як потенційний притулок для покоління Z.

Стаття завершується роздумами про абсурдність сучасного життя, включаючи труднощі з підтриманням особистої ідентичності та тиском суспільних очікувань.

Зак Джейсон ідентифікується як виконавчий редактор команди Discourse видання Business Insider.

Джемма Бонгем-Картер та її родина переїхали з Канади на південь Франції на рік, прагнучи забезпечити своїм дітям пригодницьке виховання, подібне до їх власного досвіду життя за кордоном в Англії та Новій Зеландії.

Сім’я здала в оренду свій дім у Канаді, переїхала в квартиру у Франції та записала своїх дітей до місцевої школи. Бонгем-Картер зазначила, що цей досвід суттєво змінив її погляд на батьківство.

У вересні 2023 року, після багаторічних роздумів про свою мрію жити у Франції, сім’я здійснила переїзд. Бонгем-Картер керує онлайн-бізнесом, який навчає підприємців маркетингу та інструментам штучного інтелекту. Перед переїздом їхнє повсякденне життя було напруженим, наповненим шкільними поїздками, робочими зобов’язаннями та сімейними активностями.

Щоб підготуватися до переходу, чоловік Бонгем-Картер взяв відпустку з роботи консультанта, а вона зменшила свої робочі години. Вони здали свій дім в оренду одинокому батькові, який ремонтував свій власний будинок.

Сім’я обрала південну Францію за її орієнтований на спільноту спосіб життя та можливість для своїх дітей вивчати французьку мову, оскільки обидва батьки говорили цією мовою. Вони знайшли квартиру в Екс-ан-Провансі, яку описали як сонячну, зручною для прогулянок та культурно багатою.

Проблеми з отриманням віз, зарахуванням дітей до школи та бюджетуванням своїх заощаджень у приблизно 75 000 доларів були поширеними. Проте їм вдалося адаптуватися, проявивши винахідливість, наприклад, ходячи пішки замість того, щоб їздити на автомобілі, та готуючи вдома. Їхня трикімнатна квартира мала похилі стелі та вигляд на дахи, а дзвони місцевого собору служили ранковим саундтреком.

Їхній орендодавець та її чоловік надали допомогу з зарахуванням до школи та орієнтуванням у французькому житті, ставши для них як прийомні бабусі та дідусі під час їхнього перебування.

Бонгем-Картер зазначила, що їхній син, який був сором’язливим і тільки починав вивчати французьку, спочатку відчував труднощі, але швидко знайшов друзів після того, як вона представила їхню родину в місцевій групі батьків у WhatsApp. Повсякденне життя в Ексі включало прогулянки з дітьми до школи, купівлю свіжого хліба та роботу з кафе, з післяобіднім часом, присвяченим дослідженням, та вечорами, проведеними за приготуванням їжі або відпочинком.

Середа, коли багато французьких шкіл закриті, стала улюбленим днем для сім’ї, що дозволяло їм насолоджуватися спокійними перервами на каву, поки діти плавали. Їхні вихідні були наповнені пригодами в селах Луберон, Каланках у Кассі та провансальській сільській місцевості, з поїздками під час шкільних канікул до Італії, Мальти, Бельгії та Греції.

Бонгем-Картер відзначила свій особистий розвиток протягом року, зазначивши, що вона процвітала в повільнішому, більш усвідомленому способі життя, вільному від споживання та перевантаження графіка. Сім’я повернулася до Оттави в серпні 2024 року, відчуваючи змішані почуття щодо повернення додому. Вона зазначила, що Канада здавалася тихішою та більш залежною від автомобілів у порівнянні з їхнім життям у Франції, але вона стала більш захисною щодо свого часу та енергії.

З тих пір Бонгем-Картер відкоригувала свій баланс між роботою та життям, щоб відповідати стилю життя, якого вона бажає, надаючи своїм дітям більше незалежності. Її чоловік також перейшов з урядового консалтингу на роботу з нею на повний робочий день, що позитивно вплинуло на їхню сімейну динаміку.

Хоча Оттава залишається їхнім домом, сім’я розглядає свій рік у Франції як пригоду, а не як постійне переселення. Вони прагнуть володіти будинком, що потребує ремонту, на півдні Франції в майбутньому та вже планують свій наступний подорожній досвід.

Аарон Кеннон, співзасновник стартапу Outset, нещодавно залучив 30 мільйонів доларів у рамках фінансування серії B. Компанія підтримується Y Combinator і розвивалася разом із сім’єю Кеннона, оскільки він задумав стартап під час відпустки по догляду за дитиною.

Кеннон, 37 років, проживає в Сан-Франциско зі своєю дружиною та трирічним сином. Він описав виклик балансування між сім’єю та роботою, заявивши: “Все втрачає пріоритет, окрім сім’ї та роботи.” Він підкреслив інтенсивність цього балансу, зазначивши, що кожна хвилина його дня є важливою.

Під час відпустки по догляду за дитиною Кеннон виявив, що розмірковує про свою кар’єру, піклуючись про новонародженого. Він визнав, що досвід створення сім’ї та стартапу одночасно призвів до моментів сумніву щодо його часу, але швидко відкинув ці думки, усвідомлюючи свій зріст з молодших років.

Кеннон пояснив, що вимоги ведення стартапу під час фази зростання можуть бути надмірними. Він зазначив, що кожен день на роботі є інтенсивним, що ускладнює ментальний перехід, коли він повертається додому. Він поділився прикладом нещодавнього досвіду, коли йому довелося перейти від переговорів щодо контракту до пояснення концепції сезонів своєму синові, підкреслюючи різкий контраст між його професійними та особистими обов’язками.

Він дотримується рутини забирати сина з дитячого садка кожного дня, що вважає важливою межею. Кеннон і його співзасновник структуризували свої графіки, щоб обидва були присутні для своїх відповідальностей. Після того, як він забирає сина, він займається сімейними справами, такими як вечеря та підготовка до сну, перш ніж повернутися до роботи.

Кеннон визнав, що важко ментально відключитися від роботи після вимогливого дня. Він прагне бути повністю залученим до своєї сім’ї під час обмеженого часу, який має з ними.

Взяти участь у Y Combinator у 2023 році, Кеннон зазначив, що відчував себе старшим за багатьох інших учасників, що додавало викликів у балансуванні зобов’язань стартапу з сімейним життям. Він розмірковував про те, як бути батьком надає перспективу, допомагаючи йому зосередитися на причинах своїх підприємницьких зусиль.

Кеннон висловив бажання, щоб його син став свідком його кар’єрного шляху, вважаючи це важливим уроком у досягненні своїх амбіцій. Він усвідомлює, що цей етап його життя є інтенсивним, але підкреслює важливість бути присутнім для своєї сім’ї, особливо в ці формативні роки.