Категорія: Бізнес і фінанси

  • Palantir запускає “Феллоушип для нейрорізноманітних” після вірусного відео CEO

    Palantir Technologies запускає “Стипендію для нейродивергентів”, спрямовану на залучення нейродивергентних осіб. Це оголошення з’явилося після вірусного відео з генеральним директором Алексом Карпом, який, здавалося, мав труднощі з тим, щоб сидіти спокійно під час інтерв’ю.

    У пості на X програмне забезпечення компанія закликала подавати заявки від осіб, які можуть відчути себе в досвіді Карпа, коли “неможливо сидіти спокійно або думати швидше, ніж говорити”. Карп заявив: “Нейродивергентні (як я) непропорційно сформують майбутнє Америки”.

    Опис роботи для “Стипендії для нейродивергентів” характеризує її як “шлях набору для виняткового нейродивергентного таланту”. Опис чітко зазначає: “Це не ініціатива різноманітності”, посилаючись на спірну тему серед корпоративних лідерів.

    Карп проведе фінальний раунд інтерв’ю для стипендії, яка базується в Нью-Йорку або Вашингтоні, округ Колумбія, і пропонує діапазон зарплати від 110 000 до 200 000 доларів на рік.

    Оголошення про стипендію з’явилося незабаром після того, як мова тіла Карпа під час інтерв’ю на сцені з Ендрю Россом Соркіним з The New York Times на саміті DealBook привернула увагу в Інтернеті. Кетрін Бойл, генеральний партнер A16z, прокоментувала на X: “Кожен вихователь у дитячому садку в Америці повинен бути зобов’язаний подивитися це відео з Алексом Карпом, який абсолютно не може сидіти спокійно у своєму кріслі”.

    Під час інтерв’ю Карп захищав етику компанії та хвалив імміграційну політику Дональда Трампа. Хоча Карп не уточнив жодної конкретної форми нейродивергентності у своїй заяві, він раніше розкривав, що має дислексію.

    Нейродивергентність охоплює ряд станів, включаючи СДУГ, аутизм, синдром Туретта, дислексію та діпраксію. Карп зазначив у попередньому інтерв’ю з Wired, що “робити те, що хоче кожен інший, набагато важче для дислексика, як я, ніж для недислексика”. Він додав: “Можливо, я не всім до вподоби, але мені подобається бути собою більшість днів”.

  • Чому прогнози Уолл-стріт на 2026 рік є важливими

    Банківські стратегії надають свої прогнози щодо показників S&P 500 до кінця 2026 року. Дженніфер Сор з Business Insider зібрала думки провідних фірм Уолл-стріт щодо їхніх прогнозів.

    Джо Чіоллі, автор інформаційного бюлетеня First Trade, детально висвітлив ці прогнози. Обговорення зосереджується на значущості цих прогнозів і на тому, чи мають вони реальну вагу, чи є лише спекулятивними.

    Чіоллі зазначає, що хоча широкий діапазон результатів робить ці прогнози спекулятивними, вони слугують важливими орієнтирами для інвесторів. Ті, хто проводить ретельні дослідження, можуть порівнювати різні тези та співвідносити себе з конкретними стратегіями протягом року.

    Обговорення проводить паралель з попередніми рейтингами коледжів з футболу, які можуть бути корисними, але не є остаточними. Аналітики історично недооцінювали показники S&P, що може пояснити їх більш агресивні прогнози на 2026 рік.

    Чіоллі вказує на те, що Уолл-стріт може надмірно коригувати свої прогнози після попереднього недооцінювання показників S&P 500. У 2024 році Уолл-стріт колективно помилилася на 18%, і хоча цього року вони покращили свої прогнози, все ще відстають на 4%. Він пропонує, що ефективніше слідувати кільком обраним стратегіям, ніж намагатися дотримуватися консенсусу.

    Обговорення також торкається майбутніх змін у Федеральній резервній системі, включаючи призначення нового голови. Існує спекуляція, що новий голова може впровадити зниження ставок, що могло б підтримати оптимістичні прогнози зростання прибутків від великих компаній.

    Однак, як підкреслив головний економіст Apollo Торстен Слок, існує ризик, що очікуване зниження ставок може призвести до сплеску інфляції, що вимагатиме підвищення ставок і потенційно порушить оптимістичні очікування ринку.

    Обговорення завершується прогнозами для S&P 500. Один з учасників прогнозує падіння нижче 6,000 перед завершенням року вище 7,200, тоді як Чіоллі прогнозує зниження до приблизно 6,850, припускаючи, що інвестори можуть не отримати зниження ставок, на яке вони сподіваються, навіть з новим головою ФРС. Він застерігає, що поточне ціноутворення очікувань зниження ставок може бути надто оптимістичним.

    Обговорення підкреслює невизначеність, що оточує ринкові прогнози, та потенціал непередбачених подій вплинути на результати.

  • Disney продовжила контракт з Джиммі Кіммелом ще на рік до травня 2027 року.

    Джиммі Кіммел підписав однорічне продовження контракту на ведення шоу ABC “Jimmy Kimmel Live!” до травня 2027 року, згідно з джерелом, знайомим з угодою, про що повідомив Business Insider в понеділок.

    Оновлення контракту відбулося після нещодавнього інциденту, в якому Кіммела тимчасово зняли з ефіру через негативну реакцію на його коментарі щодо вбивства консервативного активіста Чарлі Кірка. Ця суперечка призвела до того, що Кіммел не з’являвся в ефірі майже тиждень і викликала значні занепокоєння щодо Першої поправки.

    Ця новина є терміновою. Слідкуйте за оновленнями.

  • 39-річна жінка без шлюбу щорічно надсилає святкові листівки на честь своїх досягнень

    Емілі Харт встановила святкову традицію надсилання одиночних листівок родині та друзям щороку, щоб відзначити свої досягнення.

    Харт завжди любила отримувати святкові листівки, але спочатку вагалася надсилати свої власні через те, що не була одружена. Проте десять років тому вона почала надсилати щорічні листівки, які підкреслюють її численні самостійні подорожі. Тепер її близькі з нетерпінням чекають на отримання її листівок, які стали однією з її улюблених традицій.

    Отримання святкових листівок було важливою частиною грудня для Харт з дитинства. Вона цінує можливість бачити фотографії, які сім’ї обирають, щоб представити свій рік, і читати новини, які не діляться в соціальних мережах. У свої 20 років вона хотіла почати надсилати свої власні листівки, але вважала, що повинна почекати традиційних етапів, таких як шлюб і діти, щоб це здавалося доречним.

    Харт сприймала святкові листівки як привілей, зарезервований для тих, хто веде звичайне життя. Протягом років вона натрапляла на історії про незаміжніх, самотніх або бездітних жінок, які надсилали святкові листівки, що з гумором відображали їхній статус. Ці статті часто ділилися з нею, але вона не могла з ними ототожнити себе, оскільки не вважала своє життя чимось, з чого можна сміятися або шкодувати.

    В результаті Харт створила нову традицію святкових листівок, яка відзначає її наповнене життя. Коли вона наближалася до 30, вона почала активно подорожувати самостійно і поставила собі за мету відвідати всі 63 основні національні парки США до 40 років. Хоча вона ділилася деякими своїми подорожами в соціальних мережах, їй хотілося більш особистого зв’язку з друзями та родиною.

    Харт вирішила надрукувати святкову листівку з фотографією з літньої подорожі до Канади, на якій зображено її рюкзак на фоні Національного парку Банф. Спочатку вона вагалася надсилати листівки, побоюючись, що отримувачі можуть вважати це нарцисичним або дивним — отримувати листівку, на якій лише вона. Однак ті, хто отримав листівку, висловили свою вдячність за фотографію та радість від її отримання.

    Харт продовжує цю традицію вже майже десять років, надсилаючи листівки, наповнені її улюбленими фотографіями з самостійних пригод протягом своїх 30-х. Друзі та родина часто запитують заздалегідь, чи залишаються вони в її списку розсилки, і висловлюють очікування щодо листівок.

    Для Харт обмін цими особистими фотографіями у фізичному вигляді став яскравою подією сезону. Процес створення листівок надає їй сил і підкреслює її гордість за свої досягнення та життя, яке вона обрала. Врешті-решт, вона вважає, що святкові листівки можуть відзначати радість, зв’язок і унікальне життя, яким людина пишається, незалежно від того, наскільки воно може бути незвичайним.

  • Експерт з робототехніки: майбутнє — один солдат з ІІ, що керує роями дронів

    Український виробник зброї заявив, що майбутнє війни передбачає, що один солдат контролюватиме великі рої дронів, які можуть працювати автономно. Цю технологію розробляє Україна та її партнери для підвищення ефективності окремих солдатів на полі бою.

    Ачі, генеральний директор української оборонної компанії Ark Robotics, пояснив Business Insider, що перехід від моделі “один дрон на пілота” до системи, де один пілот може контролювати кілька дронів, є необхідним для успіху в майбутніх війнах з використанням дронів. Він зазначив, що поточна модель, яка вимагає збільшення кількості операторів для розширення флоту дронів, не є стійкою. “Ви можете масштабувати виробництво дронів набагато більше, ніж пілотів,” сказав Ачі, використовуючи псевдонім з міркувань безпеки.

    Ark Robotics розробила автономні роботи, які використовуються більш ніж 20 українськими бригадами. Компанія працює над системою, яка дозволяє тисячам повітряних дронів і наземних роботів, включаючи тих, що не виробляються Ark, працювати разом з мінімальним втручанням людини. Мета полягає в тому, щоб дозволити одному оператору контролювати численні дрони одночасно.

    Країни по всьому світу, включаючи Україну, західних союзників та суперників, таких як Росія та Китай, швидко розвивають виробництво бойових дронів. Ачі підкреслив, що наявність сучасних дронів є неефективною, якщо їх не можна розгорнути в масштабах.

    Поточний конфлікт в Україні став свідком використання більшої кількості дронів, ніж у будь-якій попередній війні, з швидким розвитком їх можливостей. Захід уважно стежить за цією ситуацією, особливо з огляду на зростаючі побоювання щодо можливих ескалацій за участю НАТО.

    Технологія дронів є критично важливою для України, яка стикається з більшою російською армією, оскільки вона забезпечує можливість досягнення маси. Однак традиційний підхід “один дрон на оператора” не використовує переваги технології роїв. Зменшення участі людини та збільшення автономії можуть прискорити бойові операції, що призводить до зростання інтересу до технології роїв.

    Хоча не було підтверджених розгортань великих, повністю автономних роїв дронів, здатних працювати без значного людського контролю, такі можливості можуть суттєво змінити тактику та стратегії на полі бою, за словами Джеймса Паттона Роджерса, експерта з дронів в Інституті політики технологій Корнелла Брукса.

    Ark Robotics наразі розробляє бойову систему під назвою Frontier, яка все ще перебуває на стадії прототипу. Український уряд висловив намір просувати цю технологію, хоча Ачі зазначив, що ці системи все ще на ранніх стадіях.

    Ачі підкреслив, що досвід України демонструє, що кількість може перетворитися на якість у війні. Він наголосив на важливості асиметричних систем, які дозволяють одночасну роботу кількох дронів.

    Цей урок актуальний не лише для України, але й для західних країн. Експерти з оборони та посадовці попередили, що для ефективного протистояння російському стилю виснажувальної війни, який покладається на велику кількість дронів і ракет, армії потрібно зосередитися на швидкому виробництві більшої кількості доступної зброї, а не покладатися лише на обмежений запас сучасних систем.

    Рої дронів вважаються необхідними для цього типу війни.

    Немає впевненості, що дрони зіграють таку ж важливу роль у потенційних конфліктах за участю Заходу, як вони це зробили в Україні, частково через залежність України від дронів, що виникла внаслідок нестачі інших видів зброї.

    Проте багато посадовців стверджують, що Заходу потрібні вдосконалені можливості дронів та контрдронів, включаючи системи роїв. Міністр оборони Швеції Пål Jonson заявив, що Швеція визнала необхідність роїв дронів на основі спостережень з конфлікту та працює над технологією, яка дозволяє одному солдату автономно контролювати до 100 дронів, хоча терміни оперативного розгортання залишаються невизначеними. Інші країни НАТО також прагнуть до подібних досягнень.

    Незважаючи на ці зусилля, наразі немає комплексних інвестицій у можливості роїв дронів на рівні НАТО, і існує невизначеність щодо того, коли або чи будуть ці технології впроваджені. Багато посадовців висловили занепокоєння, що уроки з конфлікту не впроваджуються достатньо швидко і що виробництво зброї залишається повільним. Крім того, рівень автономії в майбутніх системах все ще невизначений.

    Ачі зазначив, що поточний стан автономії в системах оборони “значно перебільшений”, але визнав, що поле бою демонструє необхідність автономії для подолання обмежень людських ресурсів, підвищення швидкості операцій та покращення безпеки військових.

    Лідери галузі та посадовці визнають необхідність автономії для покращення оборонних можливостей, особливо для менших країн-членів НАТО, які межують з Росією. Агрис Кіпурс, генеральний директор Origin Robotics, виробника дронів у Латвії, підкреслив, що автономія є критично важливою для масштабування оборонних рішень у цих країнах.

    Ачі висловив бажання, щоб Європа навчилася на досвіді України та просунула свою технологію дронів. Він застеріг від інвестування в застарілі або погано адаптовані технології, закликавши європейські країни думати стратегічно та вчитися на уроках з поточного конфлікту.

  • HR-гігант SHRM зазнав критики після рішення про дискримінацію на $11,5 млн.

    Товариство управління людськими ресурсами (SHRM) отримало рішення про дискримінацію на суму 11,5 мільйона доларів 5 грудня. Генеральний директор Джонні С. Тейлор повідомив співробітникам, що це рішення є “незначним” і заявив, що SHRM оскаржить його. Він також порадив співробітникам не спілкуватися з пресою, оскільки критика зростала в соціальних мережах.

    У відео, надісланому співробітникам SHRM, Тейлор висловив своє незадоволення рішенням колегії присяжних Колорадо у справі про дискримінацію та репресії щодо працівників. Він підкреслив, що справа не має підстав і буде розглядатися як незначний інцидент в історії SHRM.

    Справу ініціювала Рехаб Мохамед, яка працювала дизайнером навчальних програм у SHRM з 2016 по 2020 рік. Святкова вечірка організації відбулася в ресторані The Hamilton у Вашингтоні, округ Колумбія.

    SHRM оголосило через пост у LinkedIn, що планує оскаржити рішення “в найвищих судах країни”. Ця реакція отримала понад 100 коментарів, багато з яких були критичними. Один з коментаторів зазначив, що рішення на суму 11,5 мільйона доларів відображає патерни ігнорування занепокоєнь і відсутність внутрішньої відповідальності.

    Представник SHRM Едді Берк заявив: “Ми розуміємо підвищену увагу до цієї справи, оскільки SHRM існує для просування досконалості на робочому місці. Таке рішення може викликати питання, і ми серйозно ставимося до цих занепокоєнь. Як роботодавець, ми оскаржуємо це рішення, оскільки наші співробітники довіряють нам дотримуватися своїх обіцянок. Ми наполягаємо на тому, що відповідач у цій справі не зазнав дискримінації.”

    Мохамед, яка є чорношкірою та єгиптянкою за словами її адвокатів, отримала 1,5 мільйона доларів компенсаційних збитків та 10 мільйонів доларів штрафних збитків від колегії присяжних. Ця сума вважається “ядерним рішенням” у юридичних та страхових контекстах.

    Медійне федеральне рішення про расову дискримінацію з 2014 по 2021 рік становило 150 000 доларів, при цьому найбільше рішення в базі даних Westlaw було менше 7 мільйонів доларів. Адвокат з питань працевлаштування Еллісон Віллард описала рішення як “вражаючу цифру” для справи про дискримінацію працівників, зазначивши, що отримати штрафні збитки складно через високий бар’єр для доведення екстремальної та обурливої поведінки.

    Розмір нагороди може відображати сприйняття присяжних щодо брендингу SHRM як експерта з найкращих практик у сфері управління людськими ресурсами. Віллард припустила, що присяжні могли захотіти покарати SHRM за невиконання цих стандартів.

    У вересні SHRM намагалося завадити Мохамед представити докази того, що організація є спеціалістом у найкращих практиках HR. Однак суддя окружного суду США Гордона П. Галлахера відмовив у цьому запиті, зазначивши, що заявлена експертиза SHRM є невід’ємною частиною справи.

    Колегія присяжних обговорювала справу приблизно чотири з половиною години, перш ніж винести рішення. Судові документи вказують на те, що присяжні надіслали записку з двома запитаннями щодо штрафних збитків.

    Вплив рішення на репутацію SHRM може негативно позначитися на більш ніж 575 місцевих відділеннях по всьому світу, за словами президента одного з відділень США, який попросив про анонімність через побоювання щодо репресій. Ця особа описала рішення як “вражаюче” і висловила занепокоєння, що відділення може втратити як членів, так і спонсорів, які є важливими для виживання місцевих філій.

  • Як отримати частину з $700 млн компенсації від Google

    Стаття під заголовком “Як” була опублікована 10 грудня 2025 року о 8:18 ранку за східним часом. Вона належить до категорії Google.

    Зміст статті в тексті не надано. Додаткові деталі щодо теми, ключових моментів або будь-яких конкретних інструкцій не включені.

    Для отримання додаткової інформації, будь ласка, зверніться до оригінального джерела.

  • Що говорить ринок про запеклу боротьбу за Warner Bros. Discovery

    Розпочалася війна за Warner Bros. Discovery, з ринковими показниками, що вказують на потенційні результати. Інвестори демонструють ознаки того, що вважають, що Netflix може стати остаточним переможцем, тоді як ринкові ставки вказують на те, що конкурентна пропозиція Paramount не є гарантованою для успіху.

    Акції Warner Bros. Discovery зросли після ворожої пропозиції Paramount Skydance про придбання компанії, хоча вони залишаються трохи нижчими за конкурентну пропозицію Netflix, яка була оголошена переможцем процесу продажу минулої п’ятниці.

    У понеділок Paramount зробила пропозицію в готівці на суму 30 доларів за акцію для придбання Warner Bros. та її кіностудії і стрімінгових сервісів.

    Напрямок, який обере Warner Bros., залишається невизначеним. Правління компанії заявило в понеділок, що не змінить свою рекомендацію щодо угоди з Netflix, але перегляне пропозицію Paramount протягом наступних двох тижнів. Warner Bros. не відповіла на запит про коментар від Business Insider.

    Ринкові тенденції надають уявлення про очікування інвесторів. Акції Warner Bros. Discovery зросли до 27,70 долара у вівторок, трохи нижче пропозиції Netflix у 27,75 долара за акцію.

    Якщо акції перевищать цей рівень, це може вказувати на те, що інвестори очікують, що Warner Bros. віддасть перевагу пропозиції Paramount або передбачають, що Netflix представить кращу пропозицію, за словами Арта Хогана, головного стратега ринку в B. Riley Wealth Management.

    Хоган зазначив, що обидва сценарії можуть впливати на настрої інвесторів, хоча торгова активність акцій Warner Bros. Discovery також може відображати невизначеність після оголошення ворожої пропозиції Paramount.

    Регуляторне схвалення є ще одним фактором, який може пояснити незначну знижку в акціях Warner Bros. Discovery в порівнянні з ціною пропозиції Netflix. Коментарі Дональда Трампа в понеділок вказували на те, що власність Netflix на Warner Bros. може підлягати перевірці з боку адміністрації.

    У своїй заяві після пропозиції Paramount стверджувала, що її пропозиція для Warner Bros. Discovery забезпечить акціонерам приблизно на 18 мільярдів доларів більше в готівці та виклала додаткові причини для своєї переваги над Netflix.

    Акції Netflix знизилися на 7% з моменту закриття минулого четверга, при цьому акції впали під час сесії в п’ятницю, оскільки інвестори обробляли новини про придбання медіагігантом бізнесу стрімінгу та студії Warner Bros. Discovery.

    Інвестори зазвичай не віддають перевагу покупцям у значних злиттях і поглинаннях, і перспектива війни за ставки, здається, викликає занепокоєння серед інвесторів Netflix.

    Акції Netflix продовжували знижуватися протягом сесії в понеділок після новин про конкурентну пропозицію Paramount і знову впали у вівторок. Стрімінгова платформа погодилася виплатити Warner Bros. 5,8 мільярда доларів, якщо її угода не відбудеться.

    Акції Paramount Skydance зросли в понеділок через захоплення потенційною угодою, але впали на 3% у вівторок.

    Ставки ставлять під сумнів ймовірність успіху ворожої пропозиції Paramount. Хоча Paramount здобула певні позиції над Netflix у деяких відкритих ставках на Polymarket, інші ставки вказують на те, що її шанси на придбання Warner Bros. Discovery до середини 2026 року становлять менше 50%.

    На Polymarket ставки надають 43% ймовірності перемоги Paramount у торгах, порівняно з 39% для Netflix. На Kalshi шанси на перемогу Paramount приблизно рівні.

  • Коли гіганти штучного інтелекту на фондовому ринку почнуть ділитися прибутками з іншими компаніями?

    ![stock trader nyse arms spread](https://i.insider.com/6938b3d871107c9f3457a639?format=jpeg)
    *Michael M. Santiago/Getty Images*

    – Магніфік 7 став значним драйвером зростання акцій протягом останніх двох років.
    – Питання виникають щодо інших 493 компаній у S&P 500 і коли вони закриють розрив у показниках.
    – Індикатори вказують на потенційне наздоганяння у 2026 році.

    S&P 500 демонструє суттєвий ріст третій рік поспіль, приносячи вигоду багатьом інвесторам, особливо тим, хто має плани 401(k). Однак існує помітна різниця між компаніями, які процвітають, зокрема Магніфік 7, і тими, які цього не роблять.

    Хоча річна процентна дохідність S&P 500 була сильною, прибутки Магніфік 7 значно перевищили показники більш широкого індексу.

    Навіть незважаючи на те, що багато інвесторів отримали позитивні доходи, існує відчуття FOMO (страх пропустити), пов’язане з перевагою у показниках Магніфік 7. S&P 500 має вагу на користь цих провідних компаній, що викликає питання про те, коли решта 493 компаній зможуть досягти подібного успіху.

    Згідно з даними HSBC, на горизонті може відбутися зміна. Компанія встановила цільову ціну на рівні 7,500 для S&P 500, що відповідає загальному консенсусу ринку. Однак заява HSBC про те, що S&P 493 може почати наздоганяти Магніфік 7, є особливо примітною.

    Раціональність цього погляду полягає в тому, що постійні великі капітальні витрати можуть уповільнити зростання прибутків Магніфік 7, за винятком Nvidia, яка, як очікується, буде постачати іншим компаніям.

    Цю тенденцію ілюструє графік, що показує зближення зростання прибутків Магніфік 7 з розширенням прибутків S&P 493 протягом 2026 року, після років, коли перші перевищували другі.

    ![SPX ex-Mag 7](https://i.insider.com/6938b32704d0f0a114f1b845?format=jpeg)
    *HSBC*

    Стратегі HSBC зазначили, що ця зміна може дозволити компаніям поза Магніфік 7 перевершити, підкреслюючи, що значне зростання прибутків було вирішальним для провідних технологічних фірм.

    Очікуване розширення доходів, яке називають широтою, буде важливим для тих, хто вибирає акції, які процвітають у середовищах з більш широкими прибутками. Це також слугуватиме важливим індикатором здоров’я ринку для тих, хто стурбований концентрацією технологічних акцій.

    Якщо цей сценарій здійсниться, це може задовольнити інвесторів, які шукають більші доходи, прокладаючи шлях для майбутніх ринкових прагнень.

  • Що реальна драма Голлівуду означає для вас

    Триваючі переговори щодо потенційного придбання Warner Bros. Discovery (WBD) компанією Paramount або Netflix підкреслюють значний зсув у вподобаннях глядачів на користь платформ, таких як YouTube та TikTok. Традиційні студії стикаються з дедалі більшим тиском, оскільки технології продовжують домінувати в розважальному ландшафті, що призводить до переваги платформ з контентом, створеним користувачами (UGC).

    Основна увага в заголовках зосереджена на конкуренції між Netflix та Девідом Еллісоном з Paramount за контроль над WBD. Однак наслідки для глядачів виникнуть з більш широких тенденцій в індустрії, які змінюють спосіб споживання контенту. Випуски в кінотеатрах зменшуються, кабельне телебачення втрачає актуальність, ціни на стрімінг, як очікується, зростуть, а вплив Голлівуду зменшується на фоні технологічних гігантів.

    Конкуренція за Warner Bros. в значній мірі зумовлена зниженням популярності кабельного телебачення та зростаючою популярністю менших екранів і технологічних компаній. Брендон Кац, аналітик розваг у Greenlight Analytics, зазначив, що без входження великих технологій у медіа, нинішня хвиля консолідації, можливо, не відбулася б.

    Оскільки споживачі все більше взаємодіють з великими розважальними платформами, такими як YouTube, Netflix і Amazon, злиття можуть допомогти компаніям-спадкоємцям, таким як Disney, Fox і Comcast, залишатися конкурентоспроможними. Однак такі консолідації часто призводять до втрати робочих місць. Формування WBD призвело до численних звільнень, включаючи приблизно 1,000 посад у середині 2024 року. Як Paramount, так і Netflix стверджують, що вони краще зберігають робочі місця, але також обіцяють значні “синергії”, які можуть призвести до подальших скорочень.

    Гільдія сценаристів Америки, що представляє телевізійних та кінематографічних сценаристів, висловила занепокоєння, що проблема полягає не в тому, хто придбає WBD, а в більш широких наслідках злиття двох медіагігантів. Консолідація дозволяє компаніям оптимізувати свої бренди, як це видно з інтеграції преміум-контенту HBO з основними пропозиціями Discovery для створення HBO Max, а також з пакетування Hulu та ESPN+ компанією Disney.

    Ці зміни в індустрії вплинуть на те, що можуть дивитися глядачі, де вони можуть це отримати і скільки вони заплатять. Ціни на стрімінг зростають, тоді як великі театральні релізи зменшуються, що є тенденцією, яка, як очікується, продовжиться незалежно від результатів переговорів щодо Warner Bros. Кількість широких релізів та доходи з каси залишаються нижчими за рівень до COVID.

    Можливий покупець HBO Max Warner, ймовірно, об’єднає його зі своїм існуючим сервісом стрімінгу та підвищить ціни на підписку через розширені пропозиції контенту. Кац очікує, що споживачі повинні очікувати підвищення витрат на підписку протягом 18 місяців.

    Також очікується, що злиття цих компаній призведе до скорочення виробництва контенту, що є занепокоєнням для тих, хто в Голлівуді залежить від створення контенту. Джош Розенбаум, продюсер Waypoint Entertainment, зазначив, що менше компаній буде доступно для фінансування проектів.

    Paramount пообіцяла випускати 30 фільмів щорічно в кінотеатрах, якщо вона отримає WBD, тоді як Netflix вказала, що продовжить випускати фільми Warner Bros. у кінотеатрах, але пріоритетом буде швидший перехід до стрімінгу для власних виробництв. Злиття Disney та Fox слугує застережливим прикладом, оскільки їхні спільні театральні релізи знизилися майже на 50% з моменту оголошення про злиття у 2017 році.

    Молодша аудиторія все більше звертається до платформ, створених користувачами, для розваг. Опитування Hub Entertainment Research показало, що особи віком від 13 до 24 років витрачають приблизно 21% свого екранного часу на непрофесійні відео на платформах, таких як YouTube та TikTok, у порівнянні з 16% на традиційні телевізійні шоу. Натомість ті, хто старше 35 років, виділяють 39% свого екранного часу на телевізійні шоу, що значно більше, ніж 14%, витрачених на онлайн-відео.

    Цей зсув створив додатковий тиск на традиційні медіакомпанії. YouTube став провідним сервісом стрімінгу на телевізорах, перевершивши традиційні голлівудські студії, згідно з даними Nielsen. Незважаючи на збільшення витрат Netflix на контент, залучення користувачів застигло, тоді як YouTube продовжує розширювати свою присутність на телевізійних екранах, як повідомляє дослідження Bernstein. Хоча Netflix та інші великі стримери намагаються залучити творців соціальних медіа та відеоподкастів, вони не змінили свої бізнес-моделі в основі.

    Аналітик Bernstein Лоран Юн підкреслив, що справжня проблема для медіаіндустрії полягає в адаптації до нових форматів, таких як контент короткого формату. Paramount принаймні обговорює технологічно обумовлену трансформацію у виробництві розваг, що викликало інтерес інвесторів, хоча будь-які зміни, ймовірно, будуть поступовими в найближчій перспективі.