Категорія: Бізнес і фінанси

Цього літа Meta інвестувала 14 мільярдів доларів у Scale AI та найняла її 28-річного засновника, Олександра Ванга. Після цього великі клієнти, такі як OpenAI та Google, призупинили співпрацю зі стартапом. Один із працівників Scale AI запитав ChatGPT про майбутнє компанії, отримавши похмурий прогноз. Чат-бот передбачив, що “Scale AI більше не існуватиме як надійна незалежна одиниця протягом 24 місяців”, припустивши, що її інфраструктура буде перепрофільована для внутрішніх потреб Meta, а клієнтська база зменшиться.

Контрактник поділився журналами чату з колегами, один із працівників висловив, що вже розглядає можливість звільнення, описуючи стартап як “годинник зворотного відліку”. Scale AI, колись визнаний провідним стартапом у технологічній індустрії, нещодавно зіткнувся з труднощами, включаючи зниження оцінок від інвесторів, незадоволеність працівників щодо зарплат та конкуренцію з боку суперників.

Людські маркери даних у Scale AI повідомили про незадоволеність через скорочення зарплат, тривалі неоплачені сесії введення для нових AI проектів та зменшення обсягу роботи. Інтерв’ю з п’ятьма нинішніми та колишніми контрактниками, а також внутрішніми комунікаціями вказують на те, що багато хто покидає платформу. Активність у головному внутрішньому чаті Scale AI, Outlier, значно зменшилася з моменту інвестиції Meta, з меншою кількістю відповідей у щотижневих обговореннях.

Один із працівників повідомив, що витратив майже 40 годин на неоплачуване введення без отримання будь-якої роботи, зазначивши, що конкуренти, такі як Mercor, компенсують такі сесії. Інший працівник, Елізабет Бойд, заявила, що її ефективні ставки оплати знизилися з 50 до приблизно 20 доларів за годину, при цьому один проект пропонував лише 99 центів за мінімальну роботу.

Джо Осборн, речник Scale AI, заявив, що фінансові показники компанії свідчать про позитивну динаміку. Він стверджував, що поточний квартал очікується як найбільший для компанії у 2025 році, а бізнес з даними є більш прибутковим, ніж до угоди з Meta. Осборн також зазначив збільшення активних користувачів на Outlier і уточнив, що ставки оплати варіюються в залежності від навичок проекту, при цьому учасники отримують інформацію про ставки заздалегідь.

Scale AI також диверсифікує свій фокус, оголосивши про нову лабораторію для задоволення зростаючого попиту на дані для навчання роботів і розширюючи свою роботу з військовими США, отримавши контракти на суму до 199 мільйонів доларів з моменту інвестиції Meta.

Деякі інвестори залишаються оптимістичними, вважаючи, що Meta дозволила Scale працювати незалежно. З приблизно 1 мільярдом доларів на рахунку, наразі немає планів щодо залучення коштів, а IPO все ще може бути можливістю.

Натомість інші інвестори вважають, що Scale AI має труднощі. Інвестиція Meta, яка оцінила компанію в 29 мільярдів доларів, негативно вплинула на її оцінку на приватних ринках. Ноель Молдваї, генеральний директор Augment, зазначив, що торгівля акціями Scale AI зменшилася з моменту угоди з Meta, а поточні оцінки коливаються від 15 до 9 мільярдів доларів. Молдваї припустив, що інтерес Meta полягав переважно в придбанні Ванга.

На іншому ринку, Caplight, оцінка Scale впала до 7,3 мільярда доларів. Осборн оспорив цю оцінку, заявивши, що вона не відображає фактичні продажі акцій і що порівнянні компанії вказують на вищу оцінку.

Якщо Scale AI не зможе відновитися, це може стати ще одним прикладом обіцяючого стартапу, який зазнав невдачі після інвестицій від технологічного гіганта.

У своїй офіційній заяві щодо інвестиції Meta Scale AI зобразила угоду як значний грошовий влив і джерело майбутньої роботи. Проте незабаром після інвестиції відбувся великий скорочення, в результаті якого було звільнено 14% її штатних працівників.

Осборн зазначив, що звільнення були частиною зусиль зробити підрозділ даних прибутковим, чого він досяг. У вересні Scale AI звільнила 12 контрактників зі своєї червоної команди через проблеми з продуктивністю, при цьому колишні члени команди пов’язали скорочення зі зменшенням обсягу роботи з моменту угоди з Meta. Пізніше того місяця компанія закрила команду в Далласі, яка займалася загальними AI проектами, щоб перейти до більш спеціалізованих галузей.

Осборн заявив, що контрактники були частиною тимчасової робочої сили Scale, і що загальна червона команда залишається пріоритетом для інвестицій. Він також зазначив, що скорочення в Далласі відображають тенденцію в індустрії до роботи з висококваліфікованими спеціалістами.

Тим часом кілька стартапів з навчання AI намагалися залучити працівників та клієнтів Scale AI, деякі з яких досягли високих оцінок. Surge AI нещодавно досягла оцінки в 24 мільярди доларів, тоді як Mercor оголосила про оцінку в 10 мільярдів доларів після залучення 350 мільйонів доларів.

Mercor отримала принаймні один великий проект з навчання AI від Meta. У вересні Scale AI подала позов проти Mercor у Каліфорнії, стверджуючи, що та найняла одного з її співробітників з продажу для переманювання клієнтів, що Mercor заперечує.

Один з інвесторів Scale AI висловив розчарування через втрату клієнтів на користь Surge AI, яка, як повідомляється, отримала більше доходу, ніж Scale у 2024 році без зовнішнього фінансування. Брендан Фуді, генеральний директор Mercor, розкритикував Scale AI за низькі ставки оплати та проблеми з якістю даних, тоді як речник Scale AI стверджував, що її показники якості є рекордно високими.

Таммі Хартлайн, колишня консультантка Scale AI, зазначила, що швидке зростання компанії призвело до акценту на кількість, а не на якість, і що низькоякісні дані стали прийнятною нормою. Хартлайн приєдналася до Mercor у вересні.

Scale AI стикалася з проблемами безпеки ще до інвестиції Meta. У червні повідомлялося, що компанія використовувала публічні Google Docs для управління роботою з клієнтами, що призвело до витоку чутливої інформації. Осборн заявив, що Scale серйозно ставиться до безпеки даних і вжила заходів для запобігання публічному поширенню документів.

Незважаючи на те, що проблеми безпеки є поширеними в індустрії навчання AI, Scale AI зазнала критики за проблеми з якістю своїх проектів. Нещодавні документи виявили, що тисячі працівників були помічені за підозрілою діяльністю, а Meta видалила групи, які займалися купівлею та перепродажем акаунтів для навчання AI.

Scale AI нещодавно врегулювала кілька позовів від колишніх працівників у Каліфорнії, які стверджували про недоплату та неправильну класифікацію як контрактників. Компанія більше не приймає гіг-працівників з цього штату. Майбутнє Scale AI в конкурентній індустрії навчання AI залишається невизначеним, багато колишніх працівників вважають, що може бути вже занадто пізно, щоб визначити її успіх.

Продавці житла цього року стикнулися з труднощами у досягненні бажаних цін на ринку, що призвело до збільшення кількості вилучень, згідно з доповіддю Realtor.com.

Щомісячні тенденції на ринку житла від Realtor.com за листопад вказали, що у жовтні кількість вилучень зросла на 38% у порівнянні з тим же місяцем минулого року. Крім того, кількість вилучень за 2025 рік на сьогоднішній день зросла приблизно на 45% у порівнянні з тим же періодом 2024 року.

З червня близько 6% об’єктів нерухомості щомісяця вилучалися з ринку продавцями, що робить 2025 рік роком з найвищим рівнем вилучень з моменту, коли Realtor.com почав відстежувати ці дані у 2022 році.

“Тенденція вилучень є ідеальною персонифікацією стагнуючого та сповненого розчарувань ринку житла,” заявив старший економіст Realtor.com Джейк Криммел. “Оскільки покупці та продавці знаходяться на великій відстані один від одного, рішенням продавців є використання цього козиря і вилучення, а не зниження цін.”

У доповіді зазначено, що 2025 рік був особливо атиповим, оскільки вилучення зазвичай сповільнюються влітку через збільшення активності покупців, а потім зростають восени та взимку, коли активність покупців зменшується.

Криммел зазначив, що вилучення почалися на початку цього року, зростаючи на 48% у червні в порівнянні з минулим роком, а потім на 57% у липні у порівнянні з попереднім роком.

“Продавці вийшли на ринок, і запаси в багатьох містах зросли, але покупці цього літа так і не з’явилися,” пояснив Криммел. “Через вищі, ніж очікувалося, процентні ставки та ціни на житло, низький споживчий настрій і ширшу економічну невизначеність, попит був надзвичайно низьким.”

Співвідношення вилучень до нових об’єктів нерухомості досягло 0,27 у жовтні, що подібно до серпня. Це вказує на те, що 27 будинків було вилучено з ринку, що є збільшенням з 20 минулого року, що означає, що один будинок був вилучений на кожні три-чотири нові об’єкти у жовтні.

Вилучення були найбільш поширеними на Півдні та Заході, де вищі рівні запасів сприяли зниженню цін.

Маямі зафіксував найвищий коефіцієнт вилучень до нових об’єктів нерухомості на рівні 45 у жовтні, знизившись з 60 у серпні, але зроснувши з 34 минулого року.

Денвер зайняв друге місце з коефіцієнтом 39 нових об’єктів на 100 нових об’єктів, що є збільшенням з 37 у серпні та 24 у жовтні 2024 року.

Х’юстон зайняв третє місце з коефіцієнтом 37 на 100, зроснувши з 31 у тому ж періоді минулого року, але трохи нижче, ніж 40, зафіксованих у серпні.

Лос-Анджелес і Ріверсайд, Каліфорнія, завершили п’ятірку лідерів Realtor.com з коефіцієнтами вилучень 33 і 32 відповідно.

Криммел зазначив, що для зменшення кількості вилучень покупці та продавці повинні досягти рівноваги через такі фактори, як більша впевненість щодо економіки та інфляції, нижчі процентні ставки, чіткіші вказівки щодо політики Федеральної резервної системи та більш реалістичні ціни.

“Багато потенційних продавців 2025 року тепер мають досвід невдалого виставлення на продаж. Якщо вони повторно виставлять у 2026 році з більш реалістичними цінами та умовами, вилучення можуть нормалізуватися,” додав Криммел.

Торгові суперництва між Китаєм і Сполученими Штатами добре відомі, але існує конкуренція, яка загострюється і часто залишається непоміченою, проте є вирішальною. Встановлення стандартів для нових технологій історично контролювалося Сполученими Штатами, Німеччиною та Японією, які отримали значні прибутки, за словами Анджело Кацораса, геополітичного аналітика Національного банку Канади.

Коли компанії країни встановлюють стандарти в певному секторі, вони отримують конкурентну перевагу та генерують мільярди в ліцензійних зборах і правах інтелектуальної власності. Наприклад, компанія IBM, яка володіє 100 000 патентів, заробила 366 мільйонів доларів минулого року на ліцензуванні інтелектуальної власності, як зазначив Кацорас.

Кацорас підкреслив, що “встановлення наступного покоління глобальних технологічних стандартів — це не лише технічний конкурс; це також стратегічна битва з суттєвими геополітичними наслідками.” Він зазначив, що країна, яка вийде переможцем, отримає непропорційний вплив на те, як регулюються ключові нові технології, змушуючи інші нації слідувати їхньому прикладу протягом багатьох років.

Китай офіційно запустив свою стратегію China Standards 2035 у 2018 році, прагнучи стати глобальним лідером у розробці стандартів нових технологій, включаючи штучний інтелект. Свідчення зростаючої присутності Китаю в цій сфері очевидні в організаціях, які контролюють міжнародні стандарти. Раніше США вважали, що їхнє домінування в цих органах є безпечним, але Китай поступово набирає вплив.

Протягом останніх двох десятиліть Китай розширив свої лідерські ролі в Міжнародній організації зі стандартизації з 21 до 373, перевершивши Японію, Францію та Великобританію. Крім того, в Міжнародному союзі електрозв’язку, який розробляє стандарти для різних технологій, включаючи 6G мобільні мережі, три нові технічні стандарти, затверджені минулого року для інтеграції ШІ в 6G мережі, були розроблені Китайською академією наук та China Telecom.

Китай також робить кроки в сфері патентів. Хоча Google наразі лідирує в гонці патентів на генеративний ШІ, університети та державні компанії в Китаї йдуть в ногу з американськими гігантами, такими як Microsoft Corp., Nvidia Corp. та IBM. Американські компанії в основному зосередилися на розробці власних моделей ШІ, тоді як Китай зосередився на системах відкритого коду, особливо в країнах, що розвиваються.

Кацорас зазначив: “Довгострокова мета Китаю — перетворити специфікації своїх провідних моделей відкритого коду ШІ на глобальні промислові стандарти.” Ця амбіція відображається в статистиці завантажень, де ChatGPT, з 910 мільйонами завантажень, є провідним споживчим чат-ботом ШІ у світі, в порівнянні з китайським DeepSeek, який має 125 мільйонів завантажень. Однак Китай тепер перевершив Сполучені Штати за загальною кількістю завантажень своїх моделей ШІ з відкритим кодом.

Успіх китайських моделей спонукав глобального лідера в сфері ШІ OpenAI змінити свою стратегію та випустити власну версію з відкритим кодом. Генеральний директор OpenAI Сем Альтман зазначив, що стало зрозуміло, що якщо вони не діятимуть, світ переважно буде побудований на китайських моделях з відкритим кодом.

Окрім розробки технологій, Китай також постачає інфраструктуру для їх підтримки. Компанії, такі як Huawei та ZTE, стали основними постачальниками обладнання для дата-центрів, бездротових систем 5G та оптоволоконних кабелів, особливо в країнах, що розвиваються, часто пропонуючи свої продукти за нижчими цінами, ніж західні конкуренти. Минулого року Китай став найбільшим у світі виробником промислових роботів, обігнавши Японію.

Зростаючі геополітичні напруження ще більше ускладнюють ситуацію, призводячи до розподілу глобальних стандартів. Кацорас зазначив, що “стандарти, які країна приймає, та продукти, яким вона надає доступ до ринку, диктуються її геополітичною орієнтацією — чи з Китаєм, чи зі Сполученими Штатами.”

Оптимізм малих підприємств зріс у листопаді, незважаючи на триваючу економічну невизначеність та труднощі у пошуку відповідних працівників, згідно з доповіддю Національної федерації незалежних бізнесів (NFIB).

Індекс оптимізму малих підприємств NFIB зріс на 0,8 пункту в листопаді до 99, залишаючись вище свого 52-річного середнього показника 98. Шість з десяти компонентів індексу показали зростання, тоді як три зменшилися, а один залишився незмінним.

Основним фактором, що сприяв зростанню індексу оптимізму, стало збільшення кількості малих підприємств, які очікують на зростання реальних продажів. Чистий відсоток власників, які прогнозують зростання обсягів реальних продажів, зріс на 9 пунктів з жовтня до 15%.

Головний економіст NFIB Булл Дункельберг заявив: “Хоча оптимізм зріс, власники малих підприємств все ще розчаровані нестачею кваліфікованих працівників. Незважаючи на це, більше компаній планують створити нові робочі місця в найближчому майбутньому.”

Власники малих підприємств визначили якість праці як найзначнішу проблему, 21% вказали на це як на свою головну стурбованість у листопаді, що є зниженням на 6 пунктів з жовтня.

NFIB зазначила, що власники висловлювали розчарування через нестачу кваліфікованих працівників для заповнення відкритих вакансій. Кількість вакансій залишалася вище історичного середнього протягом року, компенсація зросла, але нових працівників було найнято небагато.

Проблеми якості праці перевищили інфляцію, яка була другою за важливістю проблемою, про яку повідомляли власники малих підприємств на рівні 15%, що є збільшенням на 3 пункти з жовтня.

Приблизно 64% власників малих підприємств повідомили, що перебої в постачанні впливають на їхню діяльність певною мірою, що є збільшенням на 4 пункти з жовтня. Відсоток тих, хто повідомив про значний вплив від перебоїв у постачанні, зріс на 3 пункти до 7%.

NFIB повідомила, що чистий відсоток власників, які підвищили свої середні ціни продажу, зріс на 13 пунктів з жовтня до 34%, що є найвищим рівнем з березня 2023 року та найбільшим місячним зростанням в історії опитування.

У доповіді зазначено, що інфляційні тиски, ймовірно, продовжать існувати. Дивлячись у майбутнє на наступні три місяці, чистий 30% малих підприємств вказали на плани підвищити ціни, що залишилося незмінним з жовтня.

Очікування кращих бізнес-умов серед малих підприємств знизилися на 32 пункти з січня. У листопаді лише 13% власників повідомили, що це хороший час для розширення їхнього бізнесу, що залишилося незмінним з жовтня і вважається “відносно слабким показником” у порівнянні з іншими періодами економічного зростання, згідно з NFIB.

Безпілотні наземні транспортні засоби (UGVs) стають все більш поширеними на передовій в Україні, хоча вони виконали лише 2,000 бойових місій у порівнянні з 304,000 місіями, проведеними безпілотними літальними апаратами (UAVs) у листопаді.

UAVs продовжують домінувати в конфлікті, становлячи 60% усіх ударів, проведених українськими силами. Ці дані були озвучені Олександром Сирським, головнокомандувачем Збройних сил України, під час заяви щодо поточної ситуації на війні.

У листопаді українські UAVs виконали понад 304,000 місій, успішно вразивши або знищивши приблизно 81,500 цілей. Сирський зазначив, що ця цифра постійно зростає протягом останніх шести місяців. Натомість UGVs виконали лише 2,000 місій за той же період, що підкреслює значну різницю у використанні між двома типами дронів.

Статистика ілюструє триваюче домінування повітряних дронів на полі бою в Україні. UGVs, хоча і є новою технологією, все ще перебувають у процесі більш широкої інтеграції в військові операції. Численні українські компанії та військові підрозділи розробляють власні UGVs, які варіюються від малих баггі до повнорозмірних вантажівок, обладнаних дистанційними кулеметними установками.

Наземні дрони особливо вигідні, оскільки можуть виконувати ризиковані місії на передовій, які в іншому випадку вимагали б участі людських солдатів. Українські сили проектують ці транспортні засоби для різних ролей, включаючи прямі атаки, розмінування, моніторинг доріг та доставку постачань на передову. Деякі підрозділи почали використовувати як повітряні, так і наземні системи в координації, наприклад, війська в Покровську, які використовували UGV для виявлення ворожих російських транспортних засобів у тумані перед запуском атак з вибуховими дронами.

У відповідь Росія також вдосконалює свої можливості дронів, включаючи UGVs для логістики та реактивної артилерії. Сили Кремля були першими, хто розгорнув дрони з оптоволоконним зв’язком, які тепер стають все більш поширеними на полі бою. Звіти вказують на те, що Росія все більше інтегрує бойові дії з дронами у свою військову стратегію, нарощуючи масове виробництво, створюючи офіційні підрозділи дронів та розробляючи нові бойові доктрини на основі українських тактик.

Сирський зазначив, що раніше Росія досягла “періоду певної паритетності” з Україною у використанні дронів з першої особи (FPV), які є модифікованими хобі-дронами, що використовуються для доставки вибухівки. Він заявив, що російські сили прагнуть доставити до півмільйона FPV дронів своїм військам щомісяця. Однак Сирський стверджує, що Україна нещодавно перевершила Росію у використанні FPV дронів.

Він підкреслив необхідність асиметричної та ефективної відповіді України, зосереджуючи зусилля на протидії ворожим дронам та націлюючись на інфраструктуру ворожих безпілотних підрозділів. Заява Сирського надала стриманий огляд останніх подій війни, вказуючи на те, що українські сили стикаються з деякими з найзначніших викликів з початку повномасштабного конфлікту.

З наближенням зими як цивільні, так і військові в Україні повинні будуть зіткнутися з суворими умовами, оскільки температура, як очікується, впаде нижче нуля в січні та лютому. Росія намагається вразити місцеві енергетичні мережі, що ще більше ускладнює доступ до надійного опалення для населення.

Акціонери Tesla затвердили пакет виплат Ілона Маска в розмірі 1 трильйон доларів у четвер. Попередній пакет виплат мільярдера в розмірі 56 мільярдів доларів був скасований суддею Делавера після того, як інвестор подав позов. Юридичні експерти зазначили, що оскаржити угоду про виплати Маска цього разу буде значно складніше.

Пакет виплат Ілона Маска в розмірі 1 трильйон доларів тепер став реальністю, і Tesla зобов’язується його підтримувати. Акціонери проголосували за затвердження рекордного плану компенсацій з перевагою в 75% у четвер, що дає можливість Маску стати першим трильйонером у світі, якщо він досягне ряду амбітних продуктів і фінансових цілей.

Це затвердження сталося після відхилення попереднього пакета виплат Маска в розмірі 56 мільярдів доларів, який був затверджений акціонерами Tesla у 2018 році та знову у 2024 році, але був скасований суддею Делавера минулого року через позов інвестора. Відтоді Tesla вжила заходів, щоб забезпечити, що новий пакет виплат Маска не зіткнеться з подібними юридичними викликами.

Tesla перенесла свою юридичну адресу з Делавера до Техасу після отримання схвалення акціонерів на цей крок на своєму щорічному засіданні у 2024 році. У травні Техас ухвалив законопроекти SB 29 та SB 1057, які ускладнюють малим акціонерам ініціювати юридичні дії проти компаній. Згідно з SB 29, позивачі тепер повинні довести в позові, що директори компанії не діють добросовісно і що вони вчинили шахрайство або порушили закон.

Крім того, нове законодавство ввело правило, яке вимагає, щоб акціонери володіли щонайменше 3% акцій компанії, щоб подати позов, відомий як похідний позов. Хоча цей поріг не застосовується автоматично до компаній, Tesla включила його до своїх статутів у травні. Наразі лише Маск та кілька великих інституційних інвесторів, включаючи BlackRock та Vanguard Group, володіють більше 3% акцій Tesla, що ускладнює для менших акціонерів досягнення цього порогу.

На відміну від цього, позов, який призвів до рішення Суду справедливості Делавера щодо попереднього пакета виплат Маска, був поданий Річардом Торнеттою, колишнім ударником важкого металу, який на той час володів лише дев’ятьма акціями Tesla. Суддя у справі Торнетти вирішив, що Маск був занадто близьким до деяких членів ради директорів Tesla, щоб вони могли діяти незалежно, і що рада не обґрунтувала адекватно суму в 56 мільярдів доларів.

Юридичні експерти зазначили, що акціонерам буде значно складніше оскаржити новий пакет виплат Маска в Техасі. Вільям Магнусон, професор права в Університеті Техасу A&M, зазначив, що зміни в законодавстві Техасу надали підвищений юридичний захист для директорів компаній, що робить це “дуже важким шляхом” для оскарження таких пакетів у суді.

Джеймс Спіндлер, професор корпоративного та цінного паперового права в Університеті Техасу, погодився, зазначивши, що хоча акціонери Tesla все ще можуть оскаржити рівень розкриття інформації щодо пакета виплат відповідно до законодавства Техасу, поріг у 3% робить подібний позов малоймовірним. Він підкреслив, що для публічної компанії цей поріг, ймовірно, завершить справу, оскільки є небагато осіб, які володіють 3% акцій у багатомільярдній компанії.

Після того, як суд Делавера скасував його останній пакет виплат, Маск закликав інші компанії залишити штат, і кілька з них пішли слідами Tesla та SpaceX. З тих пір Делавер змінив свої положення корпоративного права, щоб ускладнити малим акціонерам подання похідних позовів. Цей крок був зроблений, оскільки такі штати, як Техас і Невада, прагнуть залучити великі компанії з більш дружніми для директорів регуляціями. Магнусон зазначив, що існує зростаюча тенденція компаній переїжджати до штатів з “дружніми” статутами корпоративного права, які накладають більше обмежень на права акціонерів, що вказує на значний зсув у практиці корпоративного права.

Goldman Sachs просунув 638 осіб на посаду керуючого директора в четвер. Ця позиція є ключовою лідерською роллю в компанії, розташованою на один рівень нижче партнерства.

П’ять старших партнерів Goldman Sachs надали свої поради новопризначеним керуючим директорам, підкреслюючи важливість командної роботи, визнання внесків колег і демонстрацію лідерства.

Ранг керуючого директора є значним кроком у кар’єрі в Goldman Sachs, оскільки багато партнерів пройшли через цей рівень. Підвищення супроводжується перевагами, включаючи базову зарплату до 400 000 доларів, але також передбачає збільшення відповідальності, такої як керівництво командами, укладання угод і наставництво молодших співробітників.

Поради партнерів підкреслили постійні теми співпраці та лідерства. Їхні висловлювання були незначно відредаговані для ясності.

Міна Лакдавала-Флінн, спільна голова глобального управління приватним капіталом та One Goldman Sachs, підкреслила важливість лідерства в команді та пріоритетності інклюзії. Вона зазначила: “Найголовніша порада полягає в тому, що це не ‘я’, а ‘ми’. Коли ви стаєте MD, це ‘ми’.” Вона закликала нових MD розглянути, як вони підтримують і будують свої команди, і діяти як опікуни компанії.

Мэтт МакКлур, глобальний спільний голова інвестиційного банкінгу, зазначив, що керуючі директори відіграють важливу роль у зміцненні відносин з клієнтами. Він зауважив: “Ставши керуючим директором, ви досягаєте неймовірного особистого та професійного успіху. Це відображає стійкість, судження та відданість, які ви проявили протягом багатьох років.” Він порадив новим MD володіти діалогами з клієнтами та допомагати розвивати наступне покоління лідерів.

Леке Осінубі, головний офіцер з цифрових ризиків у сфері інженерії та головний офіцер з інформаційної безпеки Goldman Sachs Bank USA, закликав приймати виклики. Він зазначив: “Продовжуйте рухатися до складних речей і намагайтеся вирішувати важкі проблеми, адже саме ці виклики та ваша стійкість створили можливість святкувати ваш момент сьогодні.” Він також підкреслив важливість підтримки кар’єри інших.

Асахі Помпей, глобальний голова Офісу корпоративної взаємодії та голова Групи міських інвестицій, закликав нових MD насолоджуватися своїм досягненням, допомагаючи іншим. Він порадив не поспішати переходити до наступної мети, а натомість запропонував: “Смакуйте це стільки, скільки знадобилося, щоб дістатися туди.” Він підкреслив потенційний вплив нових MD, які допомагають іншим досягати своїх цілей.

Олександра Вілсон-Елізондо, глобальний спільний голова багатосекторальних рішень у Goldman Sachs Asset Management, обговорила зміну менталітету, яка супроводжує становлення керуючим директором. Вона зазначила: “Це ваш сигнал перейти від внеску до власності та прийняти повний обсяг вашого впливу.” Вона також закликала нових MD висловлювати вдячність тим, хто допоміг їм досягти цього етапу, і зосередитися на формуванні наступного покоління лідерів.

Девід Коброскі залишив навчання в Університеті Мічигану, щоб розпочати Intros AI наприкінці 2020 року. Він працював понад 60 годин на тиждень, щоб побудувати свій бізнес, навіть після діагнозу раку крові. Коброскі заявив, що не шкодує про жертви, які він зробив, щоб продати свій бізнес у віці 26 років.

Коброскі розпочав свою освіту в коледжі у 2017 році з прагненням працювати в стартапах. Після першого року навчання він змінив спеціальність з бізнесу на комп’ютерні науки, вважаючи, що це краще підготує його до управління компанією на ранній стадії. Наприкінці 2018 року, у віці 19 років, він залишив коледж для роботи на повний робочий день. Хоча він повернувся до коледжу наприкінці 2019 року, він знову залишив навчання наприкінці 2020 року у віці 21 року, щоб запустити Intros AI.

Незважаючи на діагноз раку на початку 2024 року та проходження шести місяців хіміотерапії, Коброскі продовжував зосереджуватися на своєму бізнесі. Intros AI була придбана в липні 2025 року, що забезпечило йому фінансову стабільність після років важкої праці.

У 2018 році, після першого року навчання, Коброскі розпочав стажування з управління продуктами в компанії під назвою Roll, зосередившись на залученні спільноти. У листопаді 2018 року йому запропонували постійну позицію з Гері Вайнерчуком у його компанії VaynerX, що вимагало від нього залишити коледж. Він оцінив ризик як керований, вважаючи, що зможе повернутися до навчання, якщо це буде необхідно.

Коброскі мав пристрасть до створення інструментів для онлайн-спільнот і з’єднання людей через програмне забезпечення. Під час роботи у VaynerX він працював над побічними проектами, включаючи AI-асистентів, спрямованих на сприяння зв’язкам. Після приблизно восьми місяців у VaynerX він повернувся до коледжу наприкінці 2019 року, щоб покращити свої технічні навички, продовжуючи працювати над своїми проектами.

Наприкінці 2020 року Коброскі знову залишив коледж, щоб повністю зайнятися своєю ідеєю, мотивований зростаючим ринком цифрових зв’язків через пандемію COVID-19.

Після восьми місяців самофінансування Intros AI він почав залучати кошти від інвесторів, включаючи Срірама Кришнана, старшого радника Білого дому з питань штучного інтелекту. Раунд початкового фінансування розпочався наприкінці 2023 року, під час якого Коброскі відчув симптоми, які призвели до діагнозу раку крові четвертої стадії на початку 2024 року.

Коброскі працював від 60 до 80 годин на тиждень під час своїх шести місяців хіміотерапії, відчуваючи сильну відданість своєму бізнесу та інвесторам. Він відкоригував свій графік, щоб мати більше часу для відпочинку, беручи більшість субот вихідними.

Йому повідомили про ремісію в листопаді 2024 року. У липні 2025 року Intros AI була придбана компанією Bevy, яка займається програмним забезпеченням. Процес придбання розпочався після конференції у 2023 році, що призвело до обговорення партнерства, яке переросло в пропозицію про придбання.

Наразі компанії використовують продукт Intros AI в Bevy для з’єднання активних клієнтів для обміну знаннями та мережевих зв’язків, що підвищує утримання клієнтів. У 2024 році Коброскі обіймав посаду генерального директора Intros AI, отримуючи зарплату приблизно 100 000 доларів. Після придбання він перейшов на посаду менеджера продукту AI в Bevy, де зараз отримує вищу базову зарплату з можливими бонусами.

Коброскі визнав жертви, які він зробив під час створення та продажу своєї компанії, зазначивши, що довгі години роботи означали жертву особистих моментів у його ранні 20-ті. Він вважає, що для того, щоб зробити значний вплив у світі, часто потрібні такі жертви.

Штучний інтелект трансформує консалтингову індустрію, з новими технологічними стартапами, що з’являються в Силіконовій долині. Ці стартапи мають на меті допомогти компаніям управляти даними та оптимізувати технології за допомогою штучного інтелекту (ШІ). Загалом, чотири з цих компаній залучили понад 300 мільйонів доларів.

Протягом минулого року в Силіконовій долині з’явилася нова хвиля консалтингових технологічних стартапів, які допомагають клієнтам управляти своїми даними, приймати обґрунтовані рішення та оптимізувати технології за допомогою ШІ.

Деякі з цих стартапів висловлюють амбіції конкурувати з усталеними фірмами, такими як Велика четвірка або MBB, в той час як інші прагнуть доповнити роботу цих усталених гравців.

Business Insider проконсультувався з кількома інвесторами, щоб визначити перспективні стартапи в цій новій категорії консалтингових технологій. Ось чотири стартапи, що працюють на основі ШІ, які були виділені п’ятьма інвесторами.

PromptQL залучив усього 136 мільйонів доларів. Це підприємницька платформа, розроблена для автоматизації завдань, які зазвичай виконують консультанти, таких як створення звітів і виявлення інсайтів. Платформа дозволяє клієнтам створювати кастомізованих ШІ-аналітиків, інтегруючи свої внутрішні дані з існуючими базовими моделями. Ці ШІ-аналітики можуть виконувати завдання, які зазвичай виконують дата-сайентисти або інженери, і можуть навчатися та адаптуватися з часом. PromptQL також надає доступ до експертних інженерів, щоб допомогти компаніям в експлуатації своїх ШІ-аналітиків та розробці більш широких стратегій трансформації ШІ за ставкою 900 доларів на годину. Генеральний директор Танмай Гопал зазначив, що ключовою особливістю платформи є її здатність забезпечувати “точність ШІ в масштабах без необхідності підготовки або перенесення неохайних даних”. Гаурава Гупта, партнер Lightspeed Venture Partners, зазначив, що вважає, що 95% компаній у сфері ШІ зазнають невдачі, але він вважає, що PromptQL добре позиціонований для вирішення проблем, пов’язаних з неточностями ШІ.

Aily Labs залучив 101 мільйон доларів фінансування. Заснована в 2020 році колишньою виконавчою директоркою Novartis Бьянкою Ангеліною, Aily Labs розробляє платформу “інтелектуальних рішень”, що працює на основі ШІ, яка має на меті допомогти компаніям Fortune 500 консолідувати дані для прийняття рішень. Ангеліна підкреслила затримки в традиційному корпоративному прийнятті рішень, викликані ізольованими даними та тривалими процесами. Платформа Aily поєднує різні великі мовні моделі з даними, щоб швидко надавати інсайти та рекомендації. На відміну від традиційних консалтингових фірм, Aily зосереджується на впровадженні “завжди активного ШІ-мозку” в операції компанії. Пегах Ебрахімі, співзасновниця та керуюча партнерка FPV Ventures, підкреслила важливість використання зібраної інформації для прийняття кращих рішень та підвищення ефективності.

Profound залучив 58,5 мільйона доларів. Компанія вирішує проблеми, з якими стикаються компанії, оптимізуючи свою видимість у генеративних чат-ботах, процес, відомий як оптимізація генеративного двигуна (GEO). Profound допомагає компаніям управляти своїми GEO-стратегіями, консультує щодо їх представлення в чат-ботах ШІ та аналізує дані пошуку в реальному часі. Томсон Нгуєн, співзасновник та керуючий партнер Saga Ventures, зазначив, що Profound автоматизує процес дослідження, який раніше проводили головні маркетингові директори через фокус-групи. Макс Альтман, ще один співзасновник Saga, описав Profound як чіткого лідера категорії в цій сфері.

Dialogue AI залучив 6 мільйонів доларів. Ця платформа для ринкових досліджень на основі ШІ має на меті прискорити процес дослідження, від проектування дослідження до набору учасників та інтерв’ю. Заснована Бенджаміном Ло, Джастином Хоангом та Хубертом Ченом, компанія прагне скоротити час виконання ринкових досліджень з тижнів до всього одного дня. Хоанг висловив бачення демократизації ринкових досліджень, дозволяючи різним ролям в організаціях проводити дослідження самостійно. Фараз Фатемі, партнер Lightspeed Venture Partners, похвалив Dialogue за його здатність надавати швидкі, значущі інсайти в межах організацій, підкреслюючи технічний та продуманий характер їхнього рішення.

Майк Грем повідомляє, що в Чантіллі, штат Вірджинія, будується дата-центр площею 402 000 квадратних футів менш ніж за милю від його дому. Ця місцевість відзначається високою концентрацією дата-центрів, що викликало занепокоєння серед місцевих жителів. Грем визнає, що зміни неминучі, але висловлює побоювання щодо впливу на навколишнє середовище та шуму, пов’язаного з розвитком.

Грем і його дружина обрали Чантіллі для проживання у 2002 році через його природне оточення, включаючи тінь, старі дерева та ліси, де їхні діти можуть насолоджуватися природою. Понад два десятиліття потому він знаходить розраду в прогулянках лісом біля свого дому, де спостерігає за дикими тваринами, такими як видри та різні види птахів.

Нещодавно забудовники очистили землю для нового дата-центру, що спонукало Грема висловити свої занепокоєння щодо втрати спокою, який він цінує. Він зазначає, що, хоча його цифрові фотографії зберігаються в хмарі, реальність хмари складається з великих, непривабливих будівель. Він вважає цей розвиток розчарувальним, незважаючи на його неминучість.

Грем живе поблизу кордону округу Лаудон, який відомий своєю концентрацією дата-центрів. Дізнавшись про заплановане будівництво, він відчув тривогу та гнів. Йому подобається фотографувати диких тварин у навколишніх лісах, і він турбується про потенційні екологічні наслідки перетворення природних територій на забудовані простори.

У 2023 році Грем взяв участь у публічних слуханнях з планувальною комісією округу Ферфакс, де виступив разом з більш ніж десятком інших осіб проти дата-центру. Він підготував промову, в якій детально описав флору та фауну в постраждалому екосистемі. Незважаючи на тривалість засідання, планувальна комісія проголосувала на користь розвитку, залишивши його розчарованим і пригніченим. Він зазначив, що місцева асоціація власників будинків не має коштів на юридичну допомогу для оскарження проекту.

Основне занепокоєння Грема щодо проживання поблизу дата-центру полягає в потенційному шумі, який він може генерувати. Він і його дружина не розглядали можливість переїзду до цього часу, але тепер вони обмірковують переїзд до тихішої місцевості, такої як гори або пляж, коли вийдуть на пенсію протягом наступного десятиліття. Тим часом він сподівається, що дата-центр буде працювати як добрий сусід.