Категорія: Бізнес і фінанси

Доктор Сьюзен Буллман досліджує взаємозв’язок між здоров’ям кишечника та раком. Вона зазначила, що споживання надмірно оброблених продуктів може сприяти росту пухлин. Буллман поділилася волокнистими, багатими на білок цільними продуктами, які вона включає у свій раціон, щоб зменшити ризик раку.

Оскільки рівень раку товстої кишки продовжує зростати серед осіб молодше 45 років, такі дослідники, як доктор Буллман, вивчають роль здоров’я кишечника в цьому зростанні. Буллман, дослідниця та доцентка в Центрі раку MD Anderson, зазначила, що багато з цих пацієнтів зазвичай є дуже здоровими, регулярно займаються спортом і підтримують фізичну форму.

У багатьох випадках ці особи також дотримуються дієт, багатих на поживні речовини, як раніше повідомляв Business Insider. Однак може бути складно задовольнити щоденні рекомендовані норми споживання волокон і вітамінів через поширеність низькопоживних надмірно оброблених продуктів у супермаркетах.

Упаковані закуски, які зазвичай не містять необхідних поживних речовин, можуть порушувати виробництво захисного слизу в кишечнику, дозволяючи шкідливим мікробам потрапляти в кровотік. З часом це може призвести до запалення та розвитку ракових пухлин.

У своїх дослідженнях Буллман виявила, що споживання продуктів, багатих на волокна, таких як сочевиця та боби, не лише живить корисні мікроби кишечника, але й може знизити ризик розвитку раку товстої кишки та ротової порожнини. Небезпечні бактерії кишечника можуть подорожувати до рота і навпаки. Крім того, є деякі докази того, що дієти з високим вмістом волокон можуть покращити реакцію на лікування раку шкіри.

Буллман поділилася кількома продуктами, які вона споживає, щоб зменшити ризик раку.

Вівсянка з фруктами є ситним, багатим на волокна сніданком. Рекомендоване щоденне споживання волокон становить 25 грамів для жінок і 38 грамів для чоловіків, але більшість американців споживає менше 10 грамів на день, згідно з даними Економічної дослідницької служби USDA. Буллман зазвичай починає свій день з вівсянки та фруктів, зазначаючи, що чашка вівсянки з чашкою малини забезпечує близько 12 грамів волокон. Вона часто додає виноград і банани для додаткових волокон і перекушує грушами, які є одними з найбагатших на волокна фруктів.

Буллман зосереджується на цільних джерелах білка. Продукти з “високим вмістом білка” набули популярності в останні роки через їх асоціацію з ростом м’язів і загальним здоров’ям. Буллман, яка займається силовими тренуваннями і прагне споживати достатню кількість білка, висловила обережність щодо деяких нових продуктів у магазинах. Вона зазначила, що такі продукти, як високо-білкові с cereals і паста, можуть виглядати здоровими, але можуть бути надмірно обробленими, містячи добавки, такі як емульгатори та стабілізатори.

Замість цього Буллман надає перевагу цільним джерелам білка, таким як курка. На обід вона може приготувати салат з курки з насінням чіа або гарбуза для додаткових волокон і білка. Вечеря зазвичай складається з порції білка розміром з кулак, такої як грильована курка або яловичина, в супроводі овочів, багатих на волокна, і цільнозернових продуктів, що відповідає середземноморській дієті.

Буллман також включає ферментовані продукти у свій раціон, які багаті на пробіотики і корисні для здоров’я кишечника. Вона замінює молоко на кефір, ферментований молочний напій, у своїх смузі. Коли купує кефір, вона рекомендує перевіряти список мікробів на етикетці, підкреслюючи, що бажано мати різноманітний склад. “Ви не хочете просто взяти один мікроб,” сказала вона. “Ви хочете переконатися, що це спільнота.”

Сінеад Колтон Грант, головний інвестиційний директор BNY Wealth, зазначила, що закриття лазівки de minimis уважно контролюється через його потенційний вплив на електронну комерцію. Вона зазначила, що онлайн-покупці більш схильні помічати різницю в цінах у порівнянні з покупцями в магазинах, що може особливо вплинути на малі підприємства за межами Сполучених Штатів.

Виключення de minimis, яке дозволяло безмитне ввезення пакетів вартістю до $800 без формальної митної обробки, закінчилося в серпні. Колтон Грант підкреслила, що ця зміна може суттєво вплинути на споживачів у США.

“Те, що ми уважно спостерігаємо… це скасування виключення в $800 для імпортів, оскільки це безпосередньо впливає на багатьох споживачів,” сказала Колтон Грант. Вона додала, що ця зміна може призвести до того, що споживачі побачать безпосередні наслідки тарифів на ціни.

У фізичних магазинах споживачі зазвичай стикаються з єдиною заголовною ціною, не усвідомлюючи фактори, що впливають на неї. На відміну від цього, онлайн-покупці будуть більш обізнані про відсутність виключення de minimis, згідно з Колтон Грант. Вона попередила, що це може створити “ширший ефект хвилі”, особливо впливаючи на менші підприємства, які можуть не мати операцій у США.

Коли президент Дональд Трамп оголосив свої тарифи “Дня звільнення” на початку квітня, основна увага була зосереджена на імпорті та експорті великого масштабу, а не на споживчих витратах. Однак адміністрація Трампа видала виконавчий указ про закриття лазівки de minimis у липні.

Колтон Грант зазначила, що BNY Wealth очікує, що інфляційний вплив тарифів у США буде “однократним”, з прогнозом повернення цін до більш стабільного рівня. “Наша думка, навіть коли все було оголошено 2 квітня, полягала в тому, що це позиція для переговорів,” сказала вона, зазначивши, що багато тарифів зараз нижчі, ніж коли вперше були оголошені.

Згідно з даними Бюро економічного аналізу Міністерства торгівлі, споживчі витрати зросли на 0,6% у серпні, після зростання на 0,5% у липні та на 0,4% у червні.

Серед усіх витрат, пов’язаних з вихованням дітей, витрати на догляд за дітьми часто є найбільшими. Коли бабусі та дідусі готові і здатні допомогти, це може суттєво полегшити життя батькам. Однак не всі сім’ї мають цю можливість, а ті, хто має, можуть зіткнутися з ускладненнями.

Знайти надійний догляд за дітьми є складним завданням для багатьох батьків, особливо з урахуванням зростаючих витрат. Згідно з даними Business Insider, з 2023 по 2025 рік середня річна вартість догляду за дітьми зросла з 11,752 до 17,836 доларів, що становить збільшення на 51,8%. Коли бабусі та дідусі можуть втрутитися, це може зменшити частину цього фінансового тягаря.

Близькість може бути суттєвою проблемою для багатьох сімей. Відмінності в батьківських філософіях також можуть ускладнити ситуацію. Деякі батьки можуть не мати можливості звернутися до своїх батьків за підтримкою з різних причин, включаючи фізичні обмеження, постійні робочі зобов’язання або особисті уподобання.

Бетані Філліпс і її родина переїхали на півдорозі через країну чотири роки тому, щоб бути ближче до її батьків. Її мати була їхнім доглядальником до того, як їхні двоє дітей пішли до школи, і її батьки продовжують регулярно проводити час зі своїми онуками.

Лорен Фінні Харден покладається на своїх батьків у питаннях догляду за дітьми, незважаючи на деякі відмінності в стилях виховання. Вона визнає, що, хоча були труднощі, їй пощастило мати їхню підтримку.

Джо Сторм погодилася доглядати за своєю онукою після того, як її син попросив її залишити роботу, щоб забезпечити догляд за дитиною. Спочатку вона отримувала оплату за свою роботу, але тепер надає цю послугу добровільно і вважає це винагороджуючим досвідом.

Ліндсі Карп, незважаючи на те, що живе за п’ять годин їзди від бабусі та дідуся своїх дітей, забезпечує, щоб її сини проводили якісний час з ними, відправляючи їх на тиждень або два кожного року. Це домовленість дозволяє їй і її чоловікові відновити зв’язок, поки їхні діти спілкуються з бабусею та дідусем.

Еліз Сейфрід, яка виховала п’ятьох дітей без регулярної допомоги від своєї матері, вирішила не надавати регулярний догляд за своїми онуками. Тепер, будучи письменницею на повний робочий день, вона насолоджується своєю незалежністю і не відчуває обов’язку виправдовувати свій вибір не сидіти з дітьми регулярно.

Після того, як Кахліл Лалджі закрив перший раунд фінансування для своєї нової компанії в галузі штучного інтелекту Natural, він планував купити білборд у Сан-Франциско як частину звичайного шляху для нових засновників технологічних компаній. Однак він виявив, що забезпечення місця на білборді вимагатиме терпіння.

“Якщо ви хочете купити місце на білборді, вам потрібно чекати від шести до дев’яти місяців,” заявив Лалджі, зазначивши, що найкращі локації поблизу поста Y Combinator у Догпатч або Джексон-сквер вже розпродані на весь 2026 рік, без чіткої інформації про доступність.

Білборди для високотехнологічних компаній уздовж міжштатних автошляхів 280 і 101 стали звичним явищем у районі затоки, але їхній попит зріс цього року через бум штучного інтелекту, що призвело до збільшення кількості добре фінансованих компаній, які шукають видимість. Крім того, спостерігається зміна в маркетингових стратегіях, оскільки стартапи для підприємств впроваджують споживчі маркетингові техніки. У Сан-Франциско спостерігається відновлення попиту на квартири, офісні приміщення та білборди.

Кіт Мессік, директор з маркетингу компанії Vercel, зазначив, що продаж білбордів став дуже конкурентним бізнесом. “Ринок білбордів у Сан-Франциско зараз настільки гіперконкурентний,” сказав він.

Два роки тому компанії, що займаються білбордами, часто зверталися до Мессіка з великими знижками на нерозпродане обладнання. Тепер ситуація змінилася, і місця стали дефіцитом. У рідкісних випадках, коли місце стає доступним, Мессік змушений приймати швидкі рішення, часто протягом 24 годин, щоб уникнути втрати можливості на користь конкурента.

“Більшість людей намагаються закріпити їх на якомога довший термін,” додав Мессік, підкреслюючи тенденцію накопичення місць на білбордах.

Попит на білборди був настільки сильним, що Clear Channel Outdoor визначив Сан-Франциско як значного внеска у свій ріст доходів у США на початку цього року.

Тарифи на місця на білбордах варіюються, деякі локації можуть бачити підвищення до 40% наступного року, згідно з Хізер МакКіннон, керівником бренду в Mercury, яка надає банківські послуги стартапам. “Очевидно, що конкуренція з усіма компаніями в галузі штучного інтелекту зараз шалена, що безумовно підвищує попит на ці одиниці,” зазначила МакКіннон. Вона також згадала, що Сан-Франциско прийматиме Суперкубок і Чемпіонат світу наступного року, що спонукає бренди планувати рекламу заздалегідь.

Clear Channel і Outfront Media, двоє основних власників білбордів у Сан-Франциско, не розкрили деталі цін. Майкл Марвін, директор з продажу в Outfront Media, заявив: “Ми бізнес, заснований на попиті та пропозиції,” і зазначив, що “преміум-інвентар” від аеропорту Сан-Франциско до центру міста розпроданий на наступний рік.

Незважаючи на конкурентне середовище, багато компаній використовують білборди для підвищення впізнаваності бренду. Наприклад, Vanta використовувала ігрові білборди з повідомленнями на кшталт “Комплаєнс, який не SOC 2 багато,” намагаючись залучити перехожих кмітливим маркетингом.

Інвестори вклали 35,7 мільярда доларів у стартапи в галузі штучного інтелекту в останньому кварталі, згідно з даними Crunchbase, що робить диференціацію бренду все більш важливою. Ентоні Хекман з Abstract VC підкреслив, що брендинг є критично важливим для стартапів на переповненому ринку, а пам’ятні білборди можуть бути ефективним інструментом для формування ідентичності бренду.

Білборди Vercel містили прості рядки коду, такі як “~/ npm i ai,” що відображає перехід до споживчих маркетингових стратегій навіть у підприємницьких технологіях. Мессік зазначив, що білборди також слугують механізмом “підтримки”, що свідчить про те, що сильна присутність на білбордах вказує на успіх компанії.

Рей Ву, управляючий партнер Alumni Ventures, зазначив, що сильна фізична присутність може підвищити легітимність компанії, особливо в конкурентному середовищі найму. “Багато більше венчурних капіталів надходить у сферу штучного інтелекту, тому всі намагаються найняти найкращих людей,” сказав Ву.

Natural, яка зосереджується на інфраструктурі платежів для агентів штучного інтелекту, все ще на ранніх стадіях, була заснована менше трьох місяців тому. Лалджі вважає, що витрати в 250 000 доларів на білборди можуть бути виправдані, якщо компанія залучить лише 100 клієнтів, враховуючи високу вартість життя клієнтів у секторі платежів.

Хоча отримати преміум-простір на білборді складно, створення вражаючого дизайну, який привертає увагу, є не менш важливим, згідно з МакКіннон. Вона зазначила, що багато білбордів у Сан-Франциско стали невідрізнюваними, зливаючись у море чорних і білих повідомлень про штучний інтелект.

Деякі спостерігачі в галузі вважають, що розповсюдження білбордів є ознакою бульбашки штучного інтелекту, припускаючи, що вони можуть служити більше як проекти для самозадоволення, ніж ефективні маркетингові інструменти. Ашув Гарг, генеральний партнер Foundation Capital, прокоментував: “Якщо це запускає правильні розмови, чудово. Якщо ні, засновники просто заплатили за величезне селфі.”

Компанії приватних літаків змагаються за заможних клієнтів, пропонуючи розкішні переваги. Ця маркетингова стратегія включає розкішні подорожі та ексклюзивний доступ до високопрофільних подій.

Нещодавно група заможних мандрівників прибула на вертольоті до готелю Rosewood San Miguel de Allende, п’ятизіркового готелю в центральному Мексиці, де ціни на номери зазвичай становлять чотири цифри за ніч. Протягом вихідних вони брали участь у таких заходах, як верхова їзда та дегустація текіли, що завершилося приватним феєрверком. Весь досвід був безкоштовним, за винятком перельотів, які коштували від 7,000 до 23,000 доларів за годину для клієнтів Flexjet, компанії з частковою власністю.

Поїздка була частиною заходу Chairman Club від Flexjet, доступного для клієнтів, які витрачають щонайменше шість цифр щорічно на програму літаків. Інші напрямки для подібних заходів включали Ангілью та озеро Комо.

Flexjet та інші оператори приватних літаків просувають ексклюзивні досвіди, такі як дегустації вин на приватних виноградниках, люкси на гонках Формули-1 та доступ до Супербоулу, а також процедури для обличчя на великій висоті та гурманські меню, створені відомими шеф-кухарями, такими як Нобу Матсухіса. Цей підхід представляє одні з найрозкішніших маркетингових стратегій в індустрії.

Згідно з даними компанії Altrata, що займається аналізом багатства, кількість осіб з надвисоким статком зросла більш ніж на 70% за останні п’ять років, досягнувши 510,810. Минулого року ця група витратила майже 30 мільярдів доларів на приватні літаки та яхти.

Зростання багатства, відмова від комерційних авіаліній під час пандемії та моделі членства від компаній, таких як NetJets, Flexjet та VistaJet, зробили приватну авіацію більш доступною. З червня по серпень використання часткових літаків зросло на 70% у порівнянні з тим же періодом 2019 року, згідно з даними Aviation Week.

Щоб залучити нових клієнтів, оператори літаків активно інвестують у розкішні переваги, що може бути складним завданням, оскільки більшість потенційних клієнтів можуть дозволити собі майже все.

Маттео Атті, CMO материнської компанії VistaJet Vista Global, зазначив: “Ми даємо їм щось, від чого вони ніколи не хочуть позбутися.” Коли клієнти отримують такі зручності, як перегляд гри Yankees з Legends Suite або їхні домашні улюбленці, які отримують спеціальне обслуговування через програму VistaPet, повернення до стандартних подорожей може бути складним.

На конкурентному ринку приватних літаків компанії постійно намагаються перевершити одна одну. Даг Голлан, засновник Private Jet Card Comparison, порівняв конкуренцію з “гладіаторами, які йдуть один на одного.”

Нещодавнє опитування від Private Jet Card Comparison показало, що основною причиною для польотів приватними літаками є економія часу, причому понад 67% користувачів зазначили економію часу “від дверей до дверей”. Однак додаткові переваги завжди були значним привабленням.

Голлан зазначив, що 25 років тому компанії літаків пропонували доступ до концертів та великих спортивних подій. Сьогодні переваги значно розширилися, подібно до еволюції преміум-кредитних карток.

Маркетингові цілі компаній приватних літаків зосереджені на залученні та утриманні клієнтів. Традиційні методи реклами навряд чи переконають людей витратити сотні тисяч або мільйони доларів. Більшість клієнтів приватних літаків приходять через рекомендації, а досвід, яким діляться існуючі клієнти, може створити миттєві зв’язки.

Майкл Сільвестро, спів-генеральний директор Flexjet, підкреслив важливість досвідів на основі подій у формуванні почуття приналежності серед клієнтів. Ці переваги можуть допомогти утримати клієнтів, особливо коли виникають потенційні незручності, такі як затримки повітряного руху або механічні проблеми.

Для молодших поколінь середній вік користувачів приватних літаків знизився за останнє десятиліття. Атті зазначив, що приватна авіація тепер приваблює не лише тих, хто досяг успіху, але й тих, хто знаходиться на шляху до цього. Молодші клієнти надають перевагу досвідам, таким як ексклюзивний доступ до подій та розкіш під час польотів.

Згідно з доповіддю Bain, сектор розкішного досвіду був найшвидше зростаючим сегментом минулого року, з 5% зростання витрат, тоді як витрати на розкішні продукти знизилися на 2%. Сільвестро зазначив, що молодші клієнти цінують подорож більше, ніж матеріальні блага.

Групи молодих людей часто починають свої святкування на злітній смузі, де їх зустрічають шампанським та ікрою. На зворотних рейсах вони можуть насолоджуватися здоровими стравами та дизайнерською ароматерапією.

Деякі експерти галузі застерігають, що не всі клієнти надають пріоритет розкоші. Тоні Тайс, віце-президент консалтингової компанії Central Business Jets, зазначив, що деякі мандрівники просто хочуть дістатися до свого місця призначення без надмірних витрат на переваги.

Керівники компаній приватних літаків визнають, що їхні цільові клієнти – це ті, хто шукає розкішні досвіди, але вони також усвідомлюють, що ексклюзивні пропозиції мають свої межі. Голлан зазначив: “Ви витрачаєте сотні тисяч, мільйони, щоб приєднатися. Жодна вечеря з шеф-кухарем не має сенсу, якщо ви приєдналися до неправильної програми.”

Тейлор Рейнс зробила внесок у звіт.

Генеральний директор Brooks Running Дан Шерідан провів 27 років у компанії.

Шерідан перейшов від викладання в середній школі до керівництва мільярдним брендом фітнесу. Він підкреслює важливість збереження фокусу на людському аспекті бренду і визнає, що помилки сталися, коли компанія втратила з поля зору споживача.

Як генеральний директор Brooks Running, глобального бренду фітнесу з понад 1,400 співробітниками, шлях Шерідана до керівництва був нетрадиційним. Він виріс у сім’ї вчителів і спочатку обрав кар’єру в освіті, викладаючи фізичну культуру, історію та англійську мову на рівні середньої школи. Однак у свої 20 років він зрозумів, що викладання не є його пристрастю. Друг, який працював у Brooks Running, де на той час було лише 52 співробітники, заохотив його подати заявку. Шерідан, який почав займатися бігом в університеті, був прийнятий на посаду в галузі продажів і маркетингу, яка тепер називається “гуру”.

Протягом своїх 27 років у Brooks Шерідан обіймав майже всі ролі, окрім дизайну взуття. Він зазначив: “Це справді дивна річ, титул генерального директора”, оскільки вважає себе членом команди Brooks через своє тривале перебування в компанії.

Під керівництвом Шерідана очікується, що Brooks досягне 1,6 мільярда доларів у глобальних продажах до кінця цього року, після рекорду понад мільярд доларів у глобальних доходах у 2024 році.

Шерідан визначив найбільші помилки бренду як моменти, коли Brooks втратив фокус на споживачеві. Він зазначив: “Ми зробили не лише поверхневі помилки, але й значні помилки.” Під час пандемії він отримав поради від Грега Абела з Berkshire Hathaway, який нагадав йому про пріоритетність потреб споживачів.

Шерідан підкреслив вплив тарифів на компанію, зазначивши, що Brooks готується до потенційного збільшення тарифів на імпорт на 100%. Щоб вирішити цю проблему, компанія вирішила впровадити підвищення цін на свої продукти на 2% до 3%, що, на думку Шерідана, є “дуже раціональним і конкурентоспроможним” з огляду на обставини. Він заявив: “Ми не хочемо карати споживачів і знижувати попит.”

Оскільки Brooks стикається з невизначеністю щодо тарифів і наслідками штучного інтелекту (ШІ), Шерідан прагне зберегти фокус на людському аспекті бренду. Він зауважив: “Біг може бути найлюдянішим актом у спорті.” Хоча компанія планує використовувати ШІ для підвищення продуктивності робочої сили та дослідження і розробки продуктів, Шерідан підкреслює обережний підхід до його впровадження.

Шерідан також надає пріоритет автентичним взаємодіям з працівниками. Він вирішив залишити записку на стікері з написом “Дан” біля свого кабінету замість формальної таблички з титулом, оскільки хоче, щоб його взаємодії залишалися незмінними через його посаду. Він вважає, що стосунки є важливими в бізнесі, і прагне залишатися вірним своєму шляху в Brooks.

Протягом свого перебування на посаді Шерідан розвинув дружні стосунки з клієнтами і активно працює над управлінням своїм его та спрощенням ієрархії в компанії.

Джін Мунстер вважає, що штучний інтелект (ШІ) готовий трансформувати індустрію управління інвестиціями. Він спостерігав, як технології ефективно використовуються для вибору виграшних акцій. Мунстер очікує, що багато робочих місць будуть замінені ШІ, але особи з сильною комбінацією м’яких навичок залишаться затребуваними.

Тривоги щодо можливого впливу ШІ на робочі місця у фінансовому секторі є поширеними. Багато великих компаній вказали на ШІ як причину скорочення, що призвело до спекуляцій щодо майбутнього різних галузей. Швидке впровадження ШІ було безпрецедентним, перетворюючи цілі сектори з моменту впровадження ChatGPT для публіки три роки тому.

Як керуючий партнер технологічно орієнтованої інвестиційної компанії Deepwater Asset Management, Мунстер добре обізнаний з досягненнями ШІ та його можливостями. Він прогнозує фундаментальні зміни в індустрії, де м’які навички стануть все більш цінними для роботодавців у секторі фінансових послуг.

Щоб підготуватися до ринку праці, що під впливом ШІ, Мунстер пропонує, щоб особи покращили три ключові м’які навички.

Мунстер висловлює занепокоєння щодо власної роботи, визнаючи, що ШІ може зробити інвестиційних менеджерів, таких як він, застарілими. Молоді люди, які входять на ринок праці, можуть вже бути свідомими страшної перспективи роботи в умовах домінування ШІ.

Поточний ринок праці характеризується як “великий замороження”, де компанії ні наймають, ні звільняють, залишаючи шукачів роботи в складному становищі. Зростання ШІ сприяє цій тенденції, при цьому Мунстер зазначає його вплив на вибір акцій. Один з афілійованих його компанії виявив, що машина, що використовується для вибору акцій, перевершила людських аналітиків у 75% випадків, в середньому отримуючи перевагу в 6% по трьох чвертях їхніх портфелів.

Інші компанії також повідомили про успіх у інтеграції ШІ в торгові стратегії, при цьому менеджери кількісних фондів, орієнтованих на ШІ, досягли значних прибутків завдяки цій технології.

Мунстер вважає, що використання ШІ може призвести до скорочення робочих місць на Уолл-стріт, особливо серед аналітиків, у найближчі роки. Однак він стверджує, що все ще буде сильний попит на осіб, які можуть управляти відносинами з клієнтами. Він підкреслює важливість трьох нетехнічних навичок: спільноти, креативності та емпатії.

Він прогнозує, що компанії зазнають значних структурних змін у своїй робочій силі, зосередившись на цих навичках. Мунстер підкреслює необхідність людського зв’язку в управлінні фінансами, стверджуючи, що менеджери з управління капіталом повинні демонструвати емпатію та почуття спільноти з їхніми клієнтами.

Незважаючи на свої занепокоєння щодо майбутнього кількісних робіт, поради Мунстера для молодих шукачів роботи не є надто песимістичними. Він закликає їх пріоритетно розвивати м’які навички, про які він згадував, і зосередитися на побудові відносин.

“Зосередьтеся на побудові відносин,” порадив він. “Навички переможців майбутнього будуть дуже відрізнятися від минулих.”

Для покоління Z та зілленіалів вибір ресторану все більше залежить від соціальних мереж, а не від традиційних джерел, таких як зірки Мішлен або середні оцінки на Yelp. Багато молодших відвідувачів тепер покладаються на рекомендації, знайдені у своїх стрічках Instagram.

Еббі Х’юз, керівник зростання та стратегії в Belle Communication, яка спеціалізується на маркетингу впливу для брендів їжі, зазначила, що спосіб, яким люди знаходять і вибирають ресторани, значно змінився в останні роки. “Вони спочатку звертаються до соціальних мереж, а вже потім до Google і навіть до Yelp,” – сказала вона.

Десять років тому відвідувачі в містах, таких як Нью-Йорк, в основному користувалися відгуками на Yelp і Google, щоб вирішити, де поїсти. Дослідження Гарвардської бізнес-школи 2016 року показало, що підвищення рейтингу на одну зірку на Yelp може призвести до збільшення доходу на 5% до 9% для незалежних ресторанів. До зростання Instagram критики ресторанів з великих медіа мали значний вплив на те, які заклади здобували популярність.

Наприклад, тризірковий відгук Френка Бруні про Momofuku Ko в The New York Times у 2008 році значно підвищив його впізнаваність. Аналогічно, відгуки Піта Уеллса, починаючи з 2012 року, відомі тим, що впливали на успіх закладів харчування.

Останні дані показують, що вплив змістився від кількох відомих критиків до алгоритмів соціальних мереж. Опитування, проведене Belle Communication та Nation’s Restaurant News у березні, показало, що 73% респондентів з покоління Z та мілленіалів відвідали ресторан на основі відгуку в соціальних мережах за останні три місяці, тоді як 43,7% віддавали перевагу соціальним мережам для рекомендацій ресторанів. У той же час лише 38,6% зверталися до сайтів з відгуками, таких як Google або Yelp.

Х’юз підкреслила, що молодші споживачі проводять більшість свого часу в Інтернеті, особливо на платформах, таких як Instagram і TikTok, які слугують джерелами натхнення в різних аспектах їхнього життя. Вона зазначила, що ресторани, які недооцінюють соціальні мережі, особливо маркетинг впливу, втрачають можливості.

Елізабет Клейтон, 26-річна жителька Брукліна, часто ділиться та отримує відгуки про ресторани через Instagram і TikTok. Її особливо приваблюють відгуки, які підкреслюють унікальні аспекти інтер’єру ресторану або подачі їжі.

Фуд-інфлюенсери використовують цю тенденцію. Одрі Йонгс і Мег Радіс, творці The VIP List, здобули популярність завдяки своїм відвертим відгукам про популярні місця в Нью-Йорку. Їхні швидкі відгуки, розроблені для TikTok і Instagram Reels, поєднують кілька кліпів з прийомів їжі з захоплюючим наративом.

Йонгс зазначила, що традиційні довгі відгуки про ресторани менш привабливі для сучасної аудиторії. “Я жодного разу не звертаюся до Yelp або Google,” – сказала вона, підкреслюючи зміну в тому, як відвідувачі шукають інформацію.

З понад 140 000 підписників в Instagram і 450 000 в TikTok, The VIP List набирає популярність, хоча все ще відстає від традиційних платформ відгуків, таких як The New York Times, яка має кулінарний акаунт з 4,5 мільйона підписників в Instagram. Аудиторія Times зазвичай старша, згідно з дослідженням Pew Research Center, середній вік читача становить 43 роки.

Х’юз зазначила, що кількість підписників не завжди корелює з відвідуваністю ресторану. Вона підкреслила, що мікро-впливові особи, які мають від 10 000 до 100 000 підписників, можуть мати значний вплив.

Здатність фуд-інфлюенсерів бути зрозумілими для аудиторії є ключовим фактором їхньої привабливості. Йонгс і Радіс, які не мають формальної кулінарної освіти, вважають, що це робить їх більш доступними для своєї аудиторії. Вони прагнуть надавати чесні відгуки без претензій, контрастуючи свій підхід з традиційною критикою їжі.

Незважаючи на зростаючий вплив соціальних мереж, деякі споживачі залишаються скептичними щодо інфлюенсерів, особливо щодо можливих упереджень від платних промоцій або безкоштовних страв. Клейтон висловила перевагу відгукам на Google і Yelp, вважаючи, що у цих користувачів менше стимулів для публікації.

Радіс уточнила, що хоча вони іноді приймають безкоштовні страви, вони не публікують відгуки в обмін на них. Вони надають пріоритет автентичності у своєму контенті.

Х’юз зазначила, що менші творці можуть слугувати цінними розширеннями для ресторанів, які не мають ресурсів для створення привабливого контенту в соціальних мережах. П’єтро Кваглія, власник італійського ресторану Pietro Nolita, визнав переваги соціальних мереж у залученні молодшої аудиторії, незважаючи на труднощі у підтримці балансу між естетичною привабливістю та якістю їжі.

Кваглія зазначив, що присутність його ресторану в Instagram раніше зосереджувалася на його ігровому брендингу, а не на кулінарних пропозиціях. Після недавнього оновлення ресторан знову зосередився на їжі, визнаючи при цьому важливість соціальних мереж.

Йонгс і Радіс вказали, що їхня аудиторія в основному складається з покоління Z, але мілленіали також відіграють значну роль. Радіс зазначила, що мілленіали часто мають фінансові можливості відвідувати заклади вищого класу.

Оскільки відвідувачі продовжують шукати думки про те, де поїсти, соціальні мережі стають сучасним еквівалентом традиційних гідів по ресторанах. Х’юз вважає, що традиційні відгуки та контент інфлюенсерів можуть співіснувати та підвищувати успіх ресторанів, коли їх ефективно поєднувати.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію за партнерськими програмами. [Дізнайтеся більше](https://www.businessinsider.com/insider-reviews-expertise-in-product-reviews).

*Автор (зліва) у своїх улюблених джинсах, ідеальних вінтажних широких джинсах від Madewell. Лорен (справа), колишня заступниця виконавчого редактора команди оглядів, носить джинси Plus Longline Straight, також свої улюблені.*
*Саллі Каплан; Лорен Савой/Business Insider*

Недавня дискусія серед команди оглядів Business Insider підкреслила популярність джинсів Madewell. Деякі члени команди висловили незадоволення, в той час як інші заявили, що Madewell є їхнім ексклюзивним джерелом джинсів. Розмова включала обмін улюбленими стилями, зняті з виробництва варіанти та поради щодо розмірів.

Члени команди одностайно похвалили [широкі варіанти розмірів Madewell](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116329870df-20&h=20f3abb782207fe9e4b350b7b44a8aed63a2aed6bc8151c4efdad3c0737b4385&postID=68cade731cf16f47987679a1&postSlug=guides%2Fstyle%2Fmadewell-jeans-review-2025-2025-10&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.madewell.com%2Fwomens%2Fclothing%2Fjeans%2F) для високих, маленьких та великих розмірів. Хоча не кожна пара доступна в розширених розмірах, Madewell визнана за свою прихильність до інклюзивності розмірів. Ціновий діапазон також вважається розумним, більшість джинсів коштує менше 150 доларів і часто продається зі знижками.

Огляд включає думки людей різних форм і розмірів, які торкаються поширеної проблеми несумісності розмірів з Madewell. Надано детальну інформацію про розміри та посадку кількох популярних стилів.

[Купити всі джинси Madewell тут](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116329870df-20&h=20f3abb782207fe9e4b350b7b44a8aed63a2aed6bc8151c4efdad3c0737b4385&postID=68cade731cf16f47987679a1&postSlug=guides%2Fstyle%2Fmadewell-jeans-review-2025-2025-10&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.madewell.com%2Fwomens%2Fclothing%2Fjeans%2F).

### Огляд ідеальних вінтажних широких джинсів

*Мені подобається, що висока талія на маленькій версії цих джинсів пропорційна моїй фігурі 5 футів 2 дюйми.*
*Саллі Каплан/Business Insider*

**Розмір:** 33 petite
**Прання:** Харві (також є в чорному кольорі)
**Інші варіанти розміру:** Стандартний, Плюс, та Високий

Саллі Каплан описала ідеальні вінтажні широкі джинси як свої улюблені, зазначивши їх баланс між широкими та прямими джинсами. Вона цінує комфорт і еластичність деніму, стверджуючи, що вони підходять для тривалого носіння. Маленька версія має внутрішній шов 28 дюймів, що, на її думку, ідеально підходить для її зросту. Вона зазвичай носить розмір 33 petite, вважаючи, що розмір 32 трохи тісний.

*Габріель Чейз/Business Insider*

**Розмір:** 26 стандартний
**Прання:** Лавака
**Інші варіанти розміру:** Стандартний, Плюс, та Високий

Габріель Чейз також похвалила ідеальні вінтажні широкі джинси, підкресливши їх підходящість для різних типів фігур. При зрості 5 футів 9 дюймів вона зазначила, що висока посадка не відчувається обмежуючою. Джинси забезпечують комфортну посадку з легким стисненням, і вона рекомендує високий внутрішній шов для тих, хто віддає перевагу повному вигляду.

### Огляд джинсів Plus Longline Straight

*Лорен Савой/Business Insider*

**Розмір:** 22W
**Прання:** Чорний мороз
**Інші варіанти розміру:** Стандартний, Маленький, Високий

Лорен Савой висловила свою перевагу до джинсів Plus Longline Straight, зазначивши їх баланс структури та гнучкості. Вона згадала про відсутність варіантів для високих і маленьких розмірів для плюсів як недолік, оскільки стандартна довжина для її зросту 5’11” є укороченою. Вона також критикувала обмежені кольорові варіанти, доступні для плюсів у порівнянні зі стандартними розмірами.

[Купити більше джинсів Madewell](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116329870df-20&h=20f3abb782207fe9e4b350b7b44a8aed63a2aed6bc8151c4efdad3c0737b4385&postID=68cade731cf16f47987679a1&postSlug=guides%2Fstyle%2Fmadewell-jeans-review-2025-2025-10&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.madewell.com%2Fwomens%2Fclothing%2Fjeans%2F).

### Поширені запитання

**Чи слід мені вибрати більший чи менший розмір у джинсах Madewell?**
Це залежить від стилю. Для джинсів без еластичності рекомендується починати з вашого справжнього розміру або підвищити розмір, якщо ви між розмірами. Для джинсів з еластичністю зазвичай рекомендується зменшити розмір, якщо ви плануєте носити їх кілька разів між праннями, оскільки вони мають тенденцію розтягуватися.

**Як часто мені слід прати свої джинси Madewell?**
Джинси не потрібно прати так часто, як можна було б подумати. Джинси з еластичністю можуть вимагати частішого прання, ніж жорсткі джинси, але зазвичай джинси слід прати, коли вони починають пахнути або виглядати брудними. Редактори стилю зазвичай носять джинси чотири-п’ять разів перед пранням.

**В яких розмірах доступні джинси Madewell?**
Джинси Madewell доступні в розмірах від 23 до 33, з стандартними, маленькими або високими внутрішніми швами. Джинси для великих розмірів варіюються від 14W до 28W, без альтернативних варіантів внутрішнього шва.

Amazon, Microsoft та Google лідирують на ринку хмарних технологій з значним масштабом та зростанням. Ці технологічні компанії використовують хмарні послуги для досягнення швидкої віддачі від значних інвестицій в інфраструктуру. На відміну від них, Meta не має порівнянної стратегії в хмарних технологіях, що вплинуло на її фінансові показники та довіру акціонерів.

У липні було зазначено, що ніколи не було компаній, подібних до нинішніх технологічних гігантів, включаючи Apple, Amazon, Google, Meta, Microsoft та Nvidia, які часто називають Чудовою сімкою. Нещодавно фокус змістився на три компанії, які отримали назву “AMG”, що означає Amazon, Microsoft та Google.

Ці компанії є найбільшими постачальниками хмарних послуг у світі, працюючи на безпрецедентному масштабі. Ця бізнес-модель створює фінансовий цикл, який генерує імпульс майже кожного кварталу. Щоб конкурувати на цьому ринку, компанії повинні інвестувати мільярди в будівництво дата-центрів та придбання технічного обладнання. Після встановлення вони можуть орендувати обчислювальну потужність, зберігання та інші послуги для бізнесу, урядів та розробників. Цей дохід зазвичай реалізується швидко і є прибутковим, що дозволяє компаніям реінвестувати в розширення своєї інфраструктури, таким чином залучаючи більше клієнтів.

Цей цикл відрізняє “AMG” від інших технологічних компаній. Наприклад, Meta також інвестує мільярди в дата-центри та технології, але не має хмарної служби, що призводить до повільнішої віддачі від інвестицій. Це сприяло зниженню вартості акцій Meta, оскільки генеральний директор Марк Цукерберг не надав чіткої стратегії, як ці інвестиції принесуть користь акціонерам.

Натомість AMG продемонструвала свою ефективність. У четвер Amazon повідомила про 33 мільярди доларів доходу від хмарних послуг та 11 мільярдів доларів прибутку від хмарних послуг за один квартал, досягнувши 35% маржі прибутку, що є потужним показником для великої операції в конкурентному секторі.

Аналітики Barclays надали графіки, що ілюструють безпрецедентний характер зростання AMG. Перший графік показує капітальні витрати, де AMG займає значну частину загальних витрат.

Другий графік підкреслює дохід AMG від хмарних послуг, демонструючи вражаюче зростання, при цьому Amazon Web Services (AWS) залишається провідним постачальником хмарних послуг.

Третій графік представляє темпи зростання, вказуючи на те, що рідко великі компанії можуть підтримувати темпи зростання 20% або більше. Нещодавно AWS знову перевищила поріг зростання 20% у третьому кварталі, що сприяло зростанню акцій.

Останній графік ілюструє темп зростання доходів хмарних бізнесів AMG у доларах, вказуючи, скільки доходу кожна компанія додала за останні 12 місяців. Цей показник, відомий як останні 12 місяців (TTM), показує, які хмарні гіганти зростають найшвидше в абсолютних доларових термінах. Останні дані показують, що Microsoft Azure демонструє найвищий темп зростання за цим показником, тоді як темп зростання AWS сповільнився в порівнянні з пандемічним бумом.

Для подальших оновлень особи можуть підписатися на розсилку Tech Memo від BI.