Категорія: Бізнес і фінанси

Цього тижня відео Financial Post розглядає ключові сфери інтересу для інвесторів поза екосистемою штучного інтелекту. Звіт також підкреслює тенденцію до зменшення частоти відвідування ресторанів канадцями та обговорює майбутній акцент під час перегляду Угоди між Канадою, США та Мексикою (CUSMA).

Генеральний директор Restaurants Canada Келлі Хіггінсон спілкується з Ларисою Гарапін з Financial Post про новий звіт, який вказує на те, що 75 відсотків канадців зменшують частоту відвідування ресторанів.

Майк Філбрик, генеральний директор ReSolve Asset Management Global, обговорює поточний бичачий ринок і те, що інвестори повинні враховувати під час буму штучного інтелекту, зазначаючи, що “мідь стане новою нафтою”.

Вільям Пеллерін, партнер з міжнародної торгівлі в McMillan LLP, підкреслює, що перегляд CUSMA має на меті встановити рамки для наступних років для канадських бізнесів.

Серед пов’язаних посилань є обговорення того, чи є змінні або фіксовані ставки кращими після зниження Банком Канади, а також огляд поточних подій на валютних ринках.

Колишній номер один світу Роджер Федерер відвідав Відкритий чемпіонат США в темно-синьому костюмі, поєднаному з білими кросівками.

Кубок Райдера, триденний дворазовий гольф-турнір, в якому США змагаються з Європою на полі, наразі проходить на полі Bethpage Black на Лонг-Айленді, Нью-Йорк. На початку цього тижня деякі гольфісти залишили фанатів в подиві своїми модними виборами на гала-вечорі відкриття. Команда США була помічена в темних костюмах і яскравих білих кросівках, що викликало критику з боку деяких модних спостерігачів. Критики зазначили, що багато гравців обрали відкриті коміри замість краваток, на відміну від їхніх європейських колег, які носили традиційний чорний краватний одяг.

Гольф-журналіст Мэтт Вінченці висловив своє незадоволення в соціальних мережах, заявивши: “Ця історія з кросівками під костюм повинна закінчитися, джентльмени.” Деякі коментатори припустили, що цей модний вибір може вказувати на потенційну перемогу команди Європи, яка виграла Кубок Райдера у 2023 році в Римі.

Обговорення доцільності носіння кросівок під костюми знову розгорнуло давню дискусію. Багато хто ставить під сумнів межі прийнятного одягу, особливо з огляду на вплив пандемії на модні норми.

Такси за останнє десятиліття значно зросли в популярності, з реєстраціями, що зросли на 120% з 2014 року, згідно з даними Американського клубу собаківництва. Цей сплеск поставив породу на 6-е місце в списку найпопулярніших за версією АКС, що є її найвищим рейтингом на сьогодні. Унікальна форма тіла такси робить її підходящим вибором для частих мандрівників, міських жителів і новачків у собаководстві, і вони відомі своїми живими особистостями.

У фінансах Дан Айвз, відомий прихильник Tesla, відзначається своїм незвичайним почуттям стилю, часто обираючи яскраві кольори та унікальні стилі, які контрастують з типовим одягом фінансових професіоналів. Нещодавно його бачили під час шопінгу в СоХо, де він досліджував різні модні предмети та демонстрував свою нещодавно запущену модну лінію.

Медіна, штат Вашингтон, передмістя площею 1,4 квадратних милі біля Сіетлу, є домом для деяких найбагатших людей у світі. З населенням близько 3,000 жителів, місто має приховані маєтки та розкішні зручності, що робить його схожим на втечу від реальності.

У розважальному світі кілька нових шоу мають дебютувати в ці вихідні. “Повільні коні”, шпигунський трилер з Гарі Олдменом, представить свій п’ятий сезон на Apple TV+. “M3GAN 2.0”, продовження жахливого хіта про психопатичну AI ляльку, буде доступно на Peacock. Крім того, новий серіал Hulu “The Lowdown” з Етаном Хоуком у ролі власника книжкового магазину, який став журналістом-розслідувачем.

У новинах шопінгу боді Skims Seamless Sculpt було відзначено за його комфорт і здатність вирівнювати, тоді як вибір найкращих воріт для собак був рекомендований для власників домашніх тварин. Шкіряні сумки Cuyana також відзначені за їхню міцність і позачасовий стиль.

Аеропорти США продовжують стягувати високі ціни за їжу та напої, з повідомленнями про $10 за Chex Mix і $27 за пиво. Ця цінова стратегія суттєво сприяє доходам аеропортів.

Для отримання додаткових відомостей читачі можуть ознайомитися зі статтями на різні теми, включаючи тенденції здоров’я знаменитостей, унікальні маленькі будинки та рекомендації щодо подорожей у Новій Англії.

Команда BI Today включає Лізу Райан, виконавчого редактора; Дена ДеФранческо, заступника редактора; Акіна Ойеделе, заступника редактора; Грейс Летт, редактора; та Аманду Єн, асоційованого редактора.

Арко Чаттопадхйай, відомий професійно як Арко С, є співзасновником і генеральним директором стартапу Pipeshift, що базується в районі затоки, а також членом Forbes Technology Council. Він планує найняти до 10 співробітників у наступному році.

Недавнє підвищення зборів за подачу заявок на візи H-1B до 100 000 доларів, запроваджене президентом Дональдом Трампом через виконавчий указ, не змінило стратегію найму Чаттопадхйая. Програма віз H-1B є критично важливою для технологічної індустрії, дозволяючи компаніям залучати висококваліфікованих працівників з-за кордону.

Оголошення про збір у 100 000 доларів викликало занепокоєння серед деяких засновників, які стверджують, що це може зашкодити стартап-екосистемі та ускладнити конкуренцію за таланти з більшими технологічними компаніями. Однак Арко С зазначив, що він може знайти необхідні таланти на місцевому ринку або скористатися альтернативними шляхами отримання віз.

Чаттопадхйай підкреслив, що місцеві таланти доступні, а віддалених працівників можна наймати через структуру субсидій. Він зазначив, що найкращі таланти в галузі штучного інтелекту наразі знаходяться в Сполучених Штатах.

Pipeshift, заснований у 2024 році за підтримки Y Combinator, отримав 2,5 мільйона доларів у вигляді початкового фінансування в січні. Стартап пропонує платформу для компаній, щоб створювати та впроваджувати моделі штучного інтелекту з відкритим кодом. Наразі чотири співробітники працюють у районі затоки, тоді як семеро знаходяться в Індії, звідки родом Чаттопадхйай.

Арко С та його два співзасновники перебувають у США на візах O-1, які були профінансовані Y Combinator. Візи O-1 призначені для іммігрантів з “надзвичайними здібностями” і дозволяють їм працювати в США до трьох років, якщо вони можуть продемонструвати “постійне національне або міжнародне визнання” у своїй галузі.

Pipeshift перебуває в процесі найму двох співробітників у США, один з яких має грін-карту, а інший бере участь у програмі Optional Practical Training (OPT), яка дозволяє міжнародним студентам працювати в США до трьох років після закінчення навчання, якщо вони навчаються в STEM-галузях. Якщо компанія бажає зберегти кандидата з OPT після одного року, Чаттопадхйай зазначив, що він може подати заявку на візу O-1 для цієї особи.

Чаттопадхйай визнав, що багатьом недавнім випускникам може бути важко накопичити кваліфікації, необхідні для отримання віз O-1, особливо для розробників або програмістів, які можуть не публікувати наукові статті.

Чаттопадхйай згадав конкретний випадок талановитого інженера, якого він сподівається перевезти з Ченнаю, Індія, до США до кінця 2025 року. Він зазначив, що знайомство з технологічними колами в районі затоки та можливість особистої співпраці були б корисними. Однак після виконавчого указу компанія переглядає терміни цього інвестування через зростання витрат.

Pipeshift може відкласти найм інженера, поки він не набуде більше досвіду та навичок. Чаттопадхйай зазначив, що хоча вищі збори є значними, вони є керованими для виняткових кандидатів, особливо для компаній, які отримали фінансування серії A або серії B.

Чаттопадхйай визнав, що технологічні стартапи можуть зазнати побічних збитків від виконавчого указу, оскільки вони часто не мають достатнього грошового потоку, щоб поглинути підвищені збори. Однак він не вважає, що вплив на стартапи буде таким серйозним, як деякі прогнозують. Він зазначив, що стартапи зазвичай наймають невелику кількість співробітників, і компанії після серії A можуть дозволити собі витрати на виняткові таланти.

Він висловив упевненість, що підвищення цін на H-1B не зашкодить потоку талантів у США, припускаючи, що це забезпечить використання програми лише найвищокваліфікованими працівниками. Чаттопадхйай зазначив, що технологічна індустрія не покладається виключно на візи H-1B, оскільки багато кваліфікованих працівників в’їжджають до США через візи L-1, які полегшують внутрішні переведення в компаніях.

Чаттопадхйай підсумував, що США не втратять доступ до високоякісних талантів у сфері штучного інтелекту, посилаючись на безпрецедентну щільність талантів у країні, швидкий розвиток у сфері штучного інтелекту та значні інвестиції венчурного капіталу.

Квентін Пекку має 28 років і є одним із семи штатних працівників стартапу Arcads AI, який створює відеорекламу на основі штучного інтелекту. Спочатку стурбований тим, що технологія замінить його, Пекку тепер описує це як відчуття “суперсили”.

Шивам Сагар, старший фулл-стек інженер в Aragon AI, ще одному стартапі з дев’ятьма штатними працівниками, зазначив, що агенти штучного інтелекту можуть виконувати роботу двох-трьох додаткових інженерів. Хоча підвищення продуктивності є значним, Сагар зауважив, що досягти балансу між роботою та особистим життям залишається складним, оскільки він відчував себе поглинутим роботою протягом перших шести місяців.

З’являється тенденція “Маленьких команд”, коли сучасні стартапи демонструють здатність швидко масштабуватися, знижувати витрати та ефективно конкурувати з лише невеликою кількістю працівників.

Щоб зрозуміти динаміку роботи в малих командах поряд з агентами штучного інтелекту, засновники та працівники стартапів з менш ніж 10 співробітниками поділилися своїм досвідом. Вони обговорили переваги, виклики та навички, які залишаються актуальними, незважаючи на присутність штучного інтелекту.

Квентін Пекку, 28 років, з Франції, обіймає посаду керівника продуктів та партнерств у Arcads AI. Він перейшов з фрілансерської роботи на повний робочий день у січні та має досвід у стратегії SEO. Пекку керує перетином команд продукту та технологій, використовуючи штучний інтелект для оптимізації коду, діагностики помилок та покращення внутрішньої комунікації. Він підкреслив, що штучний інтелект є невід’ємною частиною всіх аспектів бізнесу та описав свій досвід “кодингу з настроєм” як подібний до того, щоб мати старшого розробника поруч.

Шивам Сагар, 27 років, з північної Індії, приєднався до Aragon AI як старший фулл-стек інженер близько 10 місяців тому. Він виявив, що перехід з великої команди до маленької був складним, оскільки обов’язки охоплюють планування продукту, кодування та дизайн. Сагар зазначив, що баланс між роботою та особистим життям є складним, з обмеженим часом для особистого життя протягом тижня. Однак він визнав, що інструменти штучного інтелекту значно покращили його продуктивність.

Рауль Алкантара, 25 років, з Лос-Анджелеса, є технічним лідером в Aragon AI. Він приєднався до компанії в червні та відповідає за підтримку якості коду. Алкантара, який має дипломи з MIT, зазначив, що темп роботи посилився, з очікуваннями щодо швидкості, що зростають. Він підкреслив можливість для кожного члена команди мати значний вплив на компанію, водночас визнаючи необхідність перерв.

Сідхант Бендре, 25 років, генеральний директор та співзасновник Oleve, компанії, що займається споживчим програмним забезпеченням на основі штучного інтелекту з шістьма штатними працівниками, зазначив, що штучний інтелект був інтегрований у кожну роль з моменту заснування компанії. Він заявив, що значна частина робочих процесів доповнюється штучним інтелектом, що вплинуло на їхні практики найму. Бендре підкреслив важливість найму спеціалістів та адаптації до нових процесів у міру масштабування.

Анада Лакра, 33 роки, генеральний директор та співзасновник BoldVoice, додатку для навчання акценту на основі штучного інтелекту з сімома штатними працівниками, підкреслив переваги маленької команди, включаючи відсутність бюрократичних процесів. Він зазначив, що використання штучного інтелекту дозволяє швидко досягати прогресу та сприяло позитивному грошовому потоку компанії. Лакра визнав, що хоча маленькі команди стикаються з обмеженнями, вони можуть досягати значного доходу з меншою кількістю працівників, ніж у минулому.

У 2023 році Барбара та Річард Куп святкували 65-річчя свого шлюбу. Вони вважають, що їхня тривала любов зумовлена спільними цінностями та щоденними проявами вдячності.

Барбара, жителька Нью-Йорка, і Річард, з північного штату Нью-Йорк, зустрілися в листопаді 1957 року. Після короткої розлуки вони протягом року підтримували стосунки на відстані, обмінюючись листами та відвідуючи один одного на вихідних. Вони одружилися у вересні 1960 року і разом вже 65 років.

Нещодавно Барбара та Річард поділилися своїми думками про те, як підтримувати тривалий шлюб. Вони підкреслюють важливість дружби, заснованої на спільних цінностях. Барбара зазначила, що парам слід обирати друзів, які пріоритетизують ті ж самі речі, щоб не втратити з виду те, що є найважливішим.

Подружжя виховало шістьох дітей за вісім років і шукало друзів, які любили сімейні активності, такі як гра в настільні ігри. У своїх пізніших роках вони знайшли соціальні кола через бальні танці та свою віру.

Барбара згадала, що хоча вони рідко мали серйозні сварки, все ж стикалися з розбіжностями. Вона згадала, як відчувала себе перевантаженою, коли Річард поїхав у відрядження, а вона сама доглядала за шістьма дітьми під час суворої зими. Одного року робочі зобов’язання наклалися на сімейну подію, що спонукало Барбару взяти дітей на довгу поїздку, щоб відвідати захід самостійно. Вони вирішили свої розбіжності, погодившись займатися своїми індивідуальними інтересами.

Навіть зараз вони підтримують здорову незалежність, дозволяючи один одному займатися окремими справами без відчуття необхідності постійно бути разом.

Повага та вдячність є центральними у їхніх стосунках. Річард щодня висловлює свою вдячність Барбарі, стверджуючи, що часті підтвердження сприяють справжньому вірі в їхню любов. Барбара відповідає, дякуючи Річарду за його внесок у домашні справи.

Їхні стосунки характеризуються взаємною повагою та розумінням, що допомогло їм подолати різні виклики протягом років. Їхні поради служать орієнтиром для будь-якої пари, яка прагне зміцнити свої стосунки.

Карен Лі-Косс, 53-річна мешканка Північної Кароліни, поділилася своїм досвідом догляду після смерті батька. Після його смерті її мати переїхала жити до неї, її чоловіка та їхніх двох підлітків. Лі-Косс доводиться поєднувати обов’язки батька з доглядом за матір’ю, якій 78 років. Вона зазначила, що ця подвійна роль вимагає значних mental зусиль.

Лі-Косс працює на повну ставку в компанії з виробництва медичних пристроїв вже вісім років і займається доглядом більше десяти років. Її мати захворіла кілька років тому, і батько взяв на себе роль її доглядальника, поки сам не захворів. Після смерті батька Лі-Косс стала основним доглядальником для матері.

Її мати була госпіталізована на рік через важку хворобу, і Лі-Косс часто їздила, щоб допомогти батькам, які жили за дві з половиною години їзди. Після одужання матері вона почала страждати від міні-інсультів, що culminувало в масивний інсульт у 2019 році. Ця подія значно збільшила обов’язки Лі-Косс щодо догляду, які включали управління мобільністю матері, гігієною, харчуванням та медичними прийомами.

Приблизно три роки тому Лі-Косс заохочувала батьків переїхати ближче до неї, але її батько не зміг переїхати через серцеву недостатність. Після смерті батька в 2023 році її мати переїхала жити до сім’ї Лі-Косс, яка потім переїхала до більшого будинку, щоб задовольнити її потреби.

Обов’язки Лі-Косс щодо догляду охоплюють широкий спектр завдань, включаючи купання, одягання та організацію терапевтичних сеансів для матері. Її чоловік і діти також допомагають у догляді, надаючи компанію та допомагаючи з транспортуванням, оскільки її мати користується інвалідним візком.

Лі-Косс описала виклик управління своїми ролями як доглядальника та батька, підкреслюючи необхідність гнучкості та комунікації в її родині. Вона зазначила, що догляд позитивно вплинув на її самооцінку та віру, дозволяючи їй більше цінувати життя.

Розмірковуючи про своє минуле, Лі-Косс визнала, що колись була більш зосереджена на собі, але з тих пір навчилася балансувати свої потреби з потребами родини. Вона підкреслила важливість бути зрозумілою та приймати, що не все можна контролювати.

Для тих, хто має подібний досвід догляду, Лі-Косс заохочує ділитися історіями та думками.

Недавнє рішення адміністрації Трампа підвищити вартість віз H-1B до 100 000 доларів може збільшити витрати роботодавців, але також може призвести до зниження попиту на працівників у США, згідно з дослідженнями. Ці візи призначені для кваліфікованих працівників, яких роботодавці стверджують, що не можуть знайти в США.

Експерти вважають, що вищі витрати, пов’язані з наймом іноземних працівників, можуть спонукати деякі американські компанії шукати віддалених працівників з-за кордону замість найму на місцевому рівні. Ця тенденція може негативно вплинути на ринок праці в США. Крім того, зменшення кількості кваліфікованих іноземних працівників може послабити загальну економіку США та стримувати інновації, що потенційно вплине на попит на робочі місця в різних секторах.

Президент Дональд Трамп заявив, що зміни спрямовані на те, щоб заохотити роботодавців надавати перевагу найму американських працівників над міжнародними. Прес-секретар Білого дому Тейлор Роджерс підкреслив, що дії адміністрації спрямовані на запобігання експлуатації системи H-1B компаніями та зниженню американських зарплат. Роджерс стверджував, що жодне економічне дослідження не може змінити досвід американців, які стикалися з істотними зловживаннями програмою H-1B.

На даний момент американські роботодавці використовують програму H-1B для залучення до 85 000 міжнародних працівників щорічно. Business Insider проконсультував п’ять спостерігачів за ринком праці щодо наслідків підвищення зборів.

Дослідження показують, що компанії зазвичай не реагують на обмеження віз, наймаючи більше місцевих працівників. Бріта Гленнон, доцент Університету Пенсільванії, зазначила, що деякі багатонаціональні компанії вже виводять робочі місця за кордон і можуть посилити ці практики через нові зміни в H-1B. Гленнон виявила, що за кожну візу H-1B, не надану великим американським компаніям з закордонними операціями, вони наймали приблизно 0,4 працівника за кордоном, причому це співвідношення зростало до приблизно 0,9 для компаній, які вже віддають перевагу закордонним операціям.

Гленнон пояснила, що прибуття іноземних працівників часто стимулює зростання робочих місць в економіці США, а не просто витісняє американських працівників. Вона попередила, що зміни в H-1B можуть непропорційно вплинути на стартапи та університети, які можуть не мати ресурсів для конкуренції з більшими технологічними компаніями та фінансовими установами, що покладаються на працівників H-1B.

Станом на кінець 2024 року середня зарплата працівників H-1B становила 120 000 доларів, що приблизно вдвічі більше середньої зарплати всіх працівників США. Маделін Заводні, професор економіки в Університеті Північної Флориди, висловила занепокоєння, що зменшення кількості працівників H-1B може знизити попит на допоміжні ролі в сфері людських ресурсів, маркетингу та ІТ. Вона зазначила, що хоча деякі роботодавці можуть замінити американських працівників на посадах початкового рівня, загальна тенденція, як правило, призводить до збільшення найму.

Широкі дослідження показують, що кваліфіковані іммігранти значно сприяють інноваціям та підприємництву. Огляд показав, що станом на 2025 рік 46% компаній Fortune 500 були засновані іммігрантами або їхніми дітьми. Стівен Дурлаф, директор Центру досліджень нерівності багатства та мобільності в Університеті Чикаго, застеріг, що відмовляючи компаніям у наймі найкваліфікованіших працівників — незалежно від їхнього походження — можна зашкодити конкурентоспроможності США в інноваціях.

Не всі експерти вважають нову систему H-1B проблемною. Роніл Хіра, доцент Університету Говарда, стверджував, що нещодавні зміни, спрямовані на забезпечення дотримання роботодавцями правил H-1B, можуть покращити навички, зарплати та умови праці для працівників H-1B, що в кінцевому підсумку принесе користь економіці США. Хал Сальцман, професор Університету Ратгерса, зазначив, що програма H-1B часто приваблює працівників, готових приймати зарплати нижче ринкових, і не очікує, що обмеження призведуть до значного виведення ІТ-робочих місць за кордон.

Сальцман пояснив, що великі американські компанії не виводили робочі місця за кордон у минулому, незважаючи на потенціал зниження витрат на працю. Він зазначив, що операційні вимоги часто вимагають наявності приблизно третини працівників, які базуються в США, що обмежує ступінь, до якого компанії можуть виводити свою робочу силу за кордон. Заводні, однак, застерегла, що плата в 100 000 доларів може спонукати деякі організації розглянути міжнародні варіанти найму.

Роздрібні продавці змагаються, щоб запропонувати швидші терміни доставки продуктів харчування та інших товарів. Галузь значно змінилася з моменту впровадження Amazon Prime з двохденним терміном доставки майже два десятиліття тому.

Наразі терміни доставки наближаються до цільового показника 30 хвилин або менше, особливо на міжнародних ринках, таких як Індія та Китай. У Сполучених Штатах великі роздрібні мережі, такі як Walmart, Amazon і Target, змагаються за виконання замовлень якомога швидше. Генеральний директор Walmart US Джон Фернер нещодавно підкреслив досягнення компанії у виконанні замовлень за п’ять хвилин.

Однак консультант з ланцюгів постачання Ральф Ашер застерігає, що такі швидкі терміни доставки можуть не стати стандартною практикою найближчим часом. Він зазначає, що існують значні фізичні та фінансові обмеження, пов’язані з ультра-швидкими термінами доставки. За словами Ашера, досягнення таких швидкостей вимагає все більш дорогого обладнання, більше запасів, додаткової нерухомості та більшої кількості водіїв, доступних для термінових доставок.

Ашер, який раніше працював над стратегією ланцюгів постачання для Target, створив модель, щоб продемонструвати логістичні виклики переходу від доставки на наступний день до доставки за 30 хвилин. Його аналіз показав, що компанії потрібно принаймні чотири станції виконання замовлень у метрополії Міннеаполіс-Сент-Пол, щоб гарантувати 30-хвилинну доставку для 95% населення. Коли він налаштував модель для цілі доставки за 15 хвилин, вимога зросла до 31 станції виконання.

Ашер підкреслив, що існує природний ліміт того, що можна досягти без будівництва нових об’єктів. Він також вказав на наслідки для управління запасами. Компроміс у дизайні ланцюга постачання полягає в тому, що, хоча наявність більшої кількості об’єктів наближає роздрібних продавців до споживачів, це також вимагає утримання більшого обсягу запасів. У його моделі зменшення часу доставки з 30 хвилин до 15 хвилин вимагало б майже в три рази більше страхового запасу для забезпечення наявності товару.

Виклик особливо гострий для швидкопсувних товарів. Ашер зазначив, що якщо роздрібні продавці повинні зберігати молоко в 45 місцях, вони повинні забезпечити його швидкий продаж, щоб уникнути втрат. Аналітики спостерігали, що звіти про прибутки роздрібних продавців відображають занепокоєння щодо витрат, пов’язаних із збільшенням рівнів запасів, що може відлякати компанії від прагнення до ультра-швидкої доставки.

Уолл-стріт, як правило, віддає перевагу компаніям, які дотримуються суворої дисципліни в управлінні запасами, і керівники роздрібних мереж обережно комунікують свої зусилля щодо ефективного управління рівнями запасів. На відміну від цього, платформи доставки, такі як Instacart і DoorDash, не володіють запасами, які продаються через їхні послуги, що зменшує деякі фінансові тиски, з якими стикаються роздрібні продавці, такі як Amazon, Walmart і Target.

Ашер підсумовує, що фізичні та фінансові вимоги, пов’язані з обіцянкою доставки за 15 хвилин, можуть перевищити будь-які потенційні вигоди. Він оцінює, що йому знадобиться близько 20 хвилин, щоб дістатися до найближчого магазину за товаром в останню хвилину, що робить додаткове очікування в 10 хвилин або менше більш розумним компромісом. Хоча деякі споживачі можуть бути готові платити за зручність, Ашер ставить під сумнів, чи є достатній попит на доставки за менше ніж 30 хвилин.

Пентагон значно зменшив потужності свого незалежного офісу з випробувань озброєнь, що викликало занепокоєння щодо можливих наслідків для військовослужбовців. Офіс директора оперативних випробувань та оцінки (DOT&E) скоротив свій штат вдвічі, що призвело до зменшення кількості програм, які він контролює. Експерти попереджають, що це скорочення може призвести до того, що проблемні озброєння будуть видані військовослужбовцям США.

Секретар оборони Піт Хегсет заявив, що реорганізація DOT&E має на меті підвищити ефективність, дозволяючи “військовим отримувати те, що їм потрібно, швидше”. Однак зовнішні експерти застерігають, що з наглядом за приблизно на 40% менше програм багато дефектних озброєнь можуть бути розгорнуті без адекватної оцінки. Грег Вільямс, директор Центру інформації з оборони Проекту з нагляду за урядом, підкреслив важливість DOT&E у забезпеченні функціональності систем озброєнь перед їх введенням в експлуатацію.

Заснований Конгресом у 1983 році, DOT&E відповідає за нагляд за широким спектром систем озброєнь та затвердження їх етапів випробувань. Офіс забезпечує проведення тестів та переглядає результати, при цьому висновки стають публічними для інформування рішень Пентагону та Конгресу. Незважаючи на можливість DOT&E виявляти проблеми, секретар оборони та законодавці все ще можуть продовжувати програми, навіть якщо виявлені серйозні проблеми.

Робота агентства є критично важливою для прозорості та підзвітності, виявляючи потенційні проблеми, такі як збої в роботі озброєнь, перш ніж вони можуть мати фатальні наслідки в бою. З останніми скороченнями портфель DOT&E значно зменшився, тепер він контролює лише 152 програми, зменшившись з 251 програми минулого року. Зокрема, нова гвинтівка XM7 армії, яка повинна замінити серії M16 та M4, більше не входить до нагляду DOT&E.

Гвинтівка M16 зазнала значних проблем з надійністю, коли була вперше введена під час В’єтнамської війни, що викликало занепокоєння щодо подібних проблем з XM7. Вільямс зазначив, що обидві гвинтівки є єдиними з часів Другої світової війни, які вводять нові стандартні набої та вимоги до навчання, що свідчить про те, що XM7 потребує більше тестування, а не менше.

Скорочення потужностей DOT&E викликало тривогу серед експертів, особливо оскільки оголошення Хегсета стало найбільшим скороченням в історії офісу. Попередні адміністрації намагалися обмежити ефективність DOT&E, що може сприяти швидкому розгортанню нових систем. Хегсет зазначив, що скорочення має на меті спростити бюрократію та прискорити доставку нових озброєнь військам.

Ден Грейзіер, старший науковий співробітник Центру Стімсона, розкритикував скорочення як спосіб зменшити нагляд, що вигідно різним зацікавленим сторонам, включаючи оборонні компанії та чиновників адміністрації, які можуть віддавати перевагу меншому контролю за своїми проектами. Офіційний представник Пентагону підтвердив зобов’язання до незалежного аналізу та оцінки, заявивши, що будь-які зміни в програмах, які контролює DOT&E, є відповідальністю офісу.

Експерти вказали на винищувач F-35 як на приклад ризиків, пов’язаних із просуванням вперед, незважаючи на невирішені проблеми. DOT&E виявив численні конструктивні недоліки в F-35, багато з яких були проігноровані, оскільки військові планують придбати понад 2400 одиниць. Ці невирішені проблеми призвели до таких питань, як погана доступність та зростання витрат.

Пентагон наразі проводить трансформацію для модернізації військових сил, зосереджуючи увагу на швидкому розгортанні нових технологій, таких як бойові дрони та платформи на базі штучного інтелекту. Однак, зі зменшеним наглядом, Міністерство оборони стикається з підвищеними ризиками виникнення проблем у майбутньому.

Серед 152 програм, які все ще під наглядом DOT&E, є значні проекти, такі як дальній бомбардувальник B-21 Raider та підводний човен класу Columbia з ядерним приводом. Штат офісу був різко скорочений з 94 співробітників до лише 30 цивільних осіб та 15 військовослужбовців, без підтримки підрядників.

Існує зростаюча тенденція в збройних силах проводити польові випробування та експерименти, приймаючи підхід “швидко зазнати невдачі”, натхненний технологічною індустрією. Однак Вільямс застеріг, що хоча швидка ітерація може бути придатною для програмного забезпечення, вона несе інші ризики, коли застосовується до озброєнь у бойових ситуаціях.

Джон Грей, президент і COO Blackstone, нещодавно представив інвесторам інформацію про наслідки штучного інтелекту (ШІ) для економіки. Його коментарі підкреслили потенційних переможців і програвших у змінюючомуся ландшафті ШІ, вказуючи на те, що певні професії, такі як програмісти та агенти служби підтримки, можуть вже бути під загрозою.

Під час презентації Грей згадав сцену з фільму 1967 року “Випускник”, де персонаж містера Маґвайра радить персонажу Дастіна Хоффмана слово “пластик”. Грей змінив повідомлення, щоб підкреслити, що “влада” є новим акцентом у контексті енергетично споживчої економіки ШІ.

Коментарі, зроблені 17 вересня, стали частиною ширшої дискусії про стратегію Blackstone щодо використання буму ШІ, уникаючи безрозсудних інвестицій. Він окреслив, які професії, ймовірно, процвітатимуть, які залишаться незмінними, а які зазнають значних змін через досягнення в ШІ.

Коментарі, зроблені 17 вересня, пізніше були завантажені на YouTube і відображають триваючі суспільні дискусії про революцію ШІ. Грей порівняв нинішню революцію ШІ з промисловою революцією та бумом доткомів, які суттєво змінили динаміку праці. Він зазначив, що темп змін цього разу очікується ще швидшим, наводячи ChatGPT як найшвидший продукт, який досяг 700 мільйонів споживачів в історії.

Згідно з презентацією Грея, потенційними переможцями в економіці ШІ є ті, хто займається інвестиціями в інфраструктуру, а не прямими інвестиціями в компанії, що займаються генеративним ШІ. Грей порадив молодим випускникам університетів розглянути кар’єру в сферах, пов’язаних з енергетикою.

Нестача робочої сили серед електриків і сантехніків, які є важливими для зростання дата-центрів, ставить ці професії в сприятливе становище. Нещодавнє дослідження LinkedIn виявило, що роботи в нафтовій та газовій промисловості є одними з найшвидше зростаючих для нових випускників, поряд з кваліфікованими ремеслами. Платформа Blackstone з дата-центрами вартістю 100 мільярдів доларів, яку очолює QTS, зазнала значного зростання, збільшившись з 10 мільярдів доларів на момент покупки в 2021 році до 70 мільярдів зараз. Очікується, що попит на кваліфікованих спеціалістів у дата-центрах зросте, і Blackstone разом з QTS інвестують у програми навчання для розвитку внутрішнього кадрового резерву.

Інвестори в ШІ наразі отримують вигоду від буму, з цінами акцій, що досягають рекордних рівнів. Однак Грей застеріг про потенційні надмірності на ринку, посилаючись на ризик спекулятивних інвестицій у дата-центри без орендарів.

Історично, надмірні інвестиції призводили до значних звільнень, як це було в фінансовому та страховому секторах під час фінансової кризи 2008-2009 років, що призвело до майже 100 000 звільнень щороку.

З іншого боку, презентація Грея вказала на те, що ШІ вже порушує певні галузі. Він згадав дослідження Стенфордського університету, яке припускає, що ШІ може замінювати менш досвідчених працівників, зокрема тих, хто віком від 22 до 25 років, у білих комірцях, таких як розробка програмного забезпечення та служба підтримки. Дослідження зазначило, що найм молодших працівників у цих ролях почав відставати від найму старших працівників наприкінці 2022 року.

Грей описав витіснення програмістів на початку кар’єри як “ефект коду Клода”, посилаючись на генеративний інструмент кодування Google. Він також зазначив, що ролі служби підтримки зазнають впливу, оскільки ШІ покращується в обробці телефонних запитів і відповідях на запитання.

Грей підкреслив інвестиції Blackstone в “бізнеси на основі правил”, де ШІ може підвищити ефективність у таких секторах, як бухгалтерський облік, медичні претензії та дотримання маркетингових норм. Хоча деякі експерти стверджують, що ШІ може підвищити ефективність без скорочення чисельності робочої сили, занепокоєння щодо можливих звільнень залишаються.

Грей визнав, що ще “рано” говорити про вплив ШІ, але зазначив, що Blackstone вже інтегрував ШІ в свої операції. Компанія створила внутрішню відео-команду для виробництва контенту, включаючи презентації, такі як виступ Грея 17 вересня. Хоча генеративний ШІ ще не повністю розроблений, він пропонує переваги в зниженні витрат.

Щоб проілюструвати економічну ефективність генеративного ШІ, Грей порівняв дві версії рекламного ролика Blackstone, знятого під час золотої лихоманки 1849 року. Перша версія, знята біля Ванкувера, коштувала 1 мільйон доларів, тоді як друга версія, створена внутрішньо за допомогою генеративного ШІ, була значно дешевшою, створеною всього за кілька годин двома співробітниками.